《项目管理》1、随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度：DA、保持不变B、减少了C、先减少然后增加D、增加2、项目章程包括：DA、前导图B、任务估算C、详细的资源估算D、项目商业需求3、（ A ）包含了工作包的详细说明：A、WBS字典B、工作范围C、预算估计D、成本估算4、客户要求范围变更。
为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查WBS、变更申请、范围管理计划和（ A ）。
A、绩效报告B、责任分配矩阵C、项目估算D、风险计划5、使用工作分解结构的主要原因是：DA、组织工作B、避免工作因失去控制而拖延C、为项目估计提供基础D、所有上述选项6、工作分解结构是（ D ）沟通的有效辅助工具。
A、项目团队B、公司C、客户D、上述三者7、项目经理可能会用（ C ）来确保团队清楚地了解了他们所承担的各项任务都包括哪些工作内容。
A、项目工作范围B、项目章程C、工作分解结构字典D、风险管理计划8、介绍项目目标、工作内容、可交付成果以及最后产品的文件是：CA、项目章程B、产品说明C、范围说明D、WBS9、工作包是：AA、最低层次WBS的可交付成果B、报告的要求水平C、可以被分配到一个以上组织单位的任务D、具有唯一的标识任务10、进度安排的灵活性是由（ B ）决定的A、自由时差B、总时差C、箭线图法D、赶工11、活动历时估算是：AA、活动的预期工时B、使用资源时的完成时间C、一项活动完成的时间D、一项活动开始的时间12、在箭线图法中，下列哪项需要资源：AA、后续活动B、事件C、虚活动D、以上所有项13、什么时候项目的完成会发生变动？AA、关键路径压缩时B、当不允许使用应急储备时第 1 页共10 页C、当减少项目资源的时候D、没有总时差的情况下14、对于（C ）活动应该进行资源均衡？A、时间安排很紧张的B、保持进度的C、非关键路径上的D、关键路径上的15、一旦为一个完整网路计算出活动历时，顺推法和逆推法就会提供：DA、活动的总时差B、只有最早与最晚时间C、关键路径D、A和C16、资源均衡：DA、通过安排项目进度、减少资源时间，来处理资源的有效使用B、一般情况下可能对活动历时没有影响C、可能拖延原始项目完成日期D、A与C17、计划评审技术（PERT）：AA、一般有三个估计时间帮助预测活动历时的期望值B、以双代号网络图表示针对事件的C、每项活动仅有一个时间估计值D、A和B18、在任务赶工（crashing）时，你会集中于：CA、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速关键路径上任务的执行D、通过降低成本加速执行19、快速跟进（fast tracking）意味着：AA、通过并行任务加速项目进展B、一项任务与另一项任务交换C、如果可能，减少任务数量D、B和C20、自由浮动时间（Free Float）与总浮动时间（Total Float）的区别在于：BA、自由浮动时间是总浮动时间中对结束日期没有影响的那部分，而总浮动时间是自由浮动时间的累计值B、自由浮动时间只影响紧后活动的最早时间C、自由浮动时间常常指“时差”，而总浮动时间常常指浮动时间D、一项活动的自由浮动时间等于关键路径总浮动时间减去该项活动的总浮动时间21、如果一项任务的乐观估计是12天，悲观估计是18天，那么最可能的估计时间是：DA、15 天B、13 天C、16天D、资料不足以进行估计22、一个项目可能：DA、没有关键路径B、有多条关键路径C、有一条关键路径D、B和C23、逆推法的目的是：CA、关键路径B、最早完成日期C、最晚开始日期D、赶工日期24、进度控制的一个重要组成部分是：AA、确定进度偏差是否需要采取纠正措施B、定义为产生项目可交付成果所需的活动C、评估范围定义是否足以支持进度计划D、确保团队士气，发挥成员潜力25、项目有三条关键路径，意味着：B第 2 页共10 页A、项目更易于管理B、增加了项目的风险C、它需要更多的人员D、这种情况是不可能的26、进度控制考虑所有下列因素，除了：DA、影响引起进度变更的因素B、确定进度已经变更C、当实际变更发生时对其进行管理D、根据客户要求变更进度27、一项活动最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号。
该活动的历时为4天。
没有非工作日。
从所提供的信息可以得出：AA、该活动的总浮动时间为9天B、活动的最早完成日期为14号那天结束时刻C、最晚完成日期是25号D、如果分配到该活动的资源加倍，则活动可以在2天内完成。
28、当进行活动历时估算时，不应该考虑下列哪项因素：DA、资源能力B、分配到一项任务的资源数量C、如果有的话，历时信息D、一般管理费用率29、在成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本B、允许将成本按发生的时段进行分配C、为成本绩效测量与监控提供另一种方法D、A和B30、下列哪项时工作完成法则中最保守的一种：BA、50/50法则B、0/100法则C、20/80法则D、100/100法则31、BCWS是$10 000，BCWP是$7000，ACWP是$5 000。
那么成本偏差是多少？DA、-48%B、50%C、60%D、29%32、EAC是对（C ）的定期评估：A、工作完成的成本B、完成工作的价值C、项目完成时的预期总成本D、到完成工作将花费多少33、沉没成本（sunken cost）是指：DA、管理储备中没有用于投资的资金B、与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本C、时人工成本的另一名称，因为这些成本已经做过预算了D、已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果34、成本变更控制系统的目的是：BA、确定何时给项目增加应急储备金B、确定成本基准计划据以变更的程序C、决定成本变化的原因D、决定是否需要更新预算35、CPI的值为0.89表示：DA、目前我们希望89%的总项目成本超过计划B、当项目完成时我们将会花费89%以上C、你的项目仅仅进展到计划的89%D、你对项目的每一元钱投资中只收回了89分钱36、一个工作分解结构（WBS）的编号系统应该允许所有项目成员：AA、确定每一个建立的WBS要素的级别B、确定配置管理中的重大事件C、估算WBS所有要素的成本第 3 页共10 页D、提供项目合理性分析37、什么是挣值（EV）概念的基本缺点？CA、由于它与当前的WBS无关，故无法知道客户的项目范围B、等到BCWP计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了C、不能够准确估算已经完成工作的百分比D、这个概念没有缺点38、成本管理计划是：AA、描述如何管理成本偏差B、建立成本基准计划C、在项目中测量和监控成本绩效D、建立绩效测量的基准39、如果一个工作包中的操作预算成本为￥1500，并且在今天完成，然而实际上成本用了￥1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差是：CA、＋￥150B、－￥150C、－￥350D、－￥50040、预算更新通常在（B ）做出。
A、项目经理知道如果不做修订将会导致成本超支的情况下B、范围变更控制被批准的时候C、项目任一方面被重新制定了基准计划的时候D、使用应急和管理储备时41、你已经总结了项目，并且注意到：计划28 000小时，挣得25 000小时，支付26 000小时。
正确结论是：CA、项目正在有利的成本效率下进行B、我们需要趋势分析报告C、项目落后于进度计划D、项目提前于进度计划42、下列哪项不是项目管理生命周期的一个过程：DA、计划B、启动C、收尾D、项目可行性研究43、项目在那种组织中最不受重视：DA、平衡矩阵型B、强矩阵型C、项目协调员型D、职能型44、详细的项目进度计划只有在（ B ）之后才能编制。
A、制定项目计划B、制定WBSC、建立预算D、建立项目控制计划45、项目生命周期的那哪个阶段具有最大的不确定性？AA、概念阶段B、计划编制C、实施D、收尾46、项目经理所在的公司在高科技领域展开研发活动，需要各个职能部门的交流与结合，较好的组织结构方案是：AA、矩阵型B、职能型C、项目型D、无所谓47、当开始进行变更时，项目经理应集中于：DA、当发现变更时处理变更B、记录变更C、让管理层了解变更D、避免不必要的变更48、某一项目经理发现在计划过程中部分工作范围没有限定，他应当怎样做？BA、继续计划项目，因为工作范围没有准备第 4 页共10 页B、尽其所能定义工作范围C、等到工作范围被确定，对项目进行相应的变更D、向管理层抱怨49、项目质量管理的主要目的是：AA、用质量循环进行质量保证B、达到ISO9000C、满足项目需求D、教育员工质量的重要性50、ISO9000系列是指：CA、一套质量指导方针B、保证质量的一套形式和程序C、一个国际标准，阐述所推荐的一个质量系统D、B和C51、鱼刺图有助于：BA、探究过去的结果B、激发思考、组织思路C、确定过去是否失控D、对问题进行排序52、监控质量一致（qualityconformance）的直接责任应由下列哪类人员承担：dA、委派到项目队伍的项目工程师B、项目经理C、各个职能经理D、质量经理53、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：cA、员工不够小心谨慎B、缺乏对员工的激励C、缺乏来自管理层的关注D、规格错误54、质量控制通常由下列哪些人员执行：cA、质量保证（QA）人员B、项目队伍C、日常运作人员D、项目管理人员55、在质量计划编制中，质量政策主要由谁通知到项目干系人？cA、该组织的领导B、项目经理C、项目队伍D、职能经理56、下列哪一项是建立质量保证过程主要目的？CA、完整的检查表B、过程调整C、质量改进D、质量管理计划57、ISO9000提供了：CA、关于产品应该如何生产的说明B、实施质量体系的细节C、质量体系的框架D、为保证客户得到优质产品而必需的最大过程要求58、下列哪一项是质量控制的输出？dA、统计抽样B、质量管理计划C、工作结果D、过程调整59、帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理：AA、集中于质量改进的最关键问题B、集中于激发思考C、探索所希望的未来结果D、确定一个过程是否失控60、由于缺乏员工培训和适当的生产控制，某生产操作中的缺陷造成返工，从而花费公司$500 000。
这一成本中有多少是直接由该生产线的员工造成的？BA、$65 000B、$25 000C、$250 000D、$500 00061、“JIT”概念是：b第 5 页共10 页A、零缺陷B、零库存C、100%的检查D、属性抽样62、下列哪一项不是质量控制中常用的七个工具之一：DA、帕累托图B、因果分析图C、控制图D、PERT图63、控制图反映出在均值的一侧有7个点。
针对这种情况，应该采取什么措施？CA、不用采取措施，没有出现问题B、告诉客户C、调查并找出可归属的原因D、这只是7点规则，可被忽略64、质量是：DA、与客户欲望一致B、“镀金”以便使客户高兴C、与要求、规范及实用性一致D、与管理当局的要求一致65、下列哪一项是满足客户真正要求的质量特性？BA、与规范的一致B、适用性C、安全与环境D、高等级66、20/80法则与（ D ）有关？A、抽样检验（Acceptance Sampling）B、控制图（Control Charts）C、散点图（Scatter Diagrams）D、帕累托图（Pareto Charts）67、项目管理的哪个阶段用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flowchart）和因果分析图（Causeand Effect Diagrams）？BA、计划B、控制C、执行D、所有阶段68、矩阵组织的主要优点之一是：dA、汇报容易了B、沟通更为方便C、需要更广泛的政策与程序D、提高了项目经理对资源的控制69、对矩阵组织经常的抱怨是沟通：CA、简单B、开放而准确C、复杂D、难于自动化70、下列哪一项不是矩阵型组织的缺点？dA、项目团队不只一个老板B、极有可能使人工量与冲突加倍C、监控起来更加复杂D、信息的水平与垂直沟通更加畅通71、下列哪一项不是项目型组织的优点？DA、有效的项目组织B、忠诚于项目C、更加有效的沟通D、当项目完成时就没有“家”了72、如果涉及到多领域工作的复杂项目最好由（ D ）组织来管理：A、项目型B、职能型C、直线型D、矩阵型73、在当今的高技术环境中想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效率的团队：CA、期望理论和X理论B、Y理论与马斯洛的需要层次理论C、Y理论、期望理论和海兹伯格的保健因素理论D、期望理论和海兹伯格的保健因素第 6 页共10 页理论74、根据道格拉斯•麦克格勒格尔的理论，Y理论预期：DA、人们需要每时每刻被监视B、人们是没有能力的，而且不愿承担责任C、人们尽可能地回避工作D、人们可以决定自己的努力方向75、( 此题重复)项目有三条关键路径，意味着：BA、项目更易于管理B、增加了项目的风险C、它需要更多的人员D、这种情况是不可能的76、“我们各方为什么不能各做一些让步来解决这个问题呢？”这是哪种冲突解决技巧？DA、面对B、强迫C、撤退D、妥协77、马斯洛需求层次理论的顶点是：DA、生理满足B、达到生存需要C、交往的需要D、以上都不是78、光环效应（Halo Effect）是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：CA、从内部晋升B、聘用最好的人才C、由于一些人才在技术领域干得不错，而被调配到项目管理岗位上D、由于一些人才接受过很好的项目管理培训，而被调配到项目管理岗位79、矩阵组织中团队建设的一个障碍是：BA、团队组织一技术为中心B、团队成员是借调来的HR，难以激励C、团队集权主义严重D、团队大得难以控制80、项目冲突最常见的起因是：CA、进度、项目优先级、个性B、进度、项目优先级、资源C、进度、项目优先级、成本D、进度、项目优先级、管理层81、责任甘特图可以反映哪些责任矩阵不能体现的内容：CA、时间B、任务C、相互关系D、各项任务谁来负责82、下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？CA、外部成绩B、绩效评估C、由项目经理调和团队中发生的冲突D、集中办公（Collocation）83、在职能组织结构下，当若干项目需要管理时，会由于（ B ）而产生较大的困难。