➢ 主生产计划矩阵 主生产计划矩阵是一个二维表格，通过时间和活动 的类型来定义计划活动（需求和供应）。 1、时区 每个时区可以是一周或者一天 2、需求 需求作为制定主生产计划的依据。对于面向库存 生产的产品和单纯面向订单生产的产品来说，他们 的需求相对简单，只有需求预测和客户订单。 主生产计划矩阵的需求部分包含需求预测和实际的 需求，还包含为消耗的预测和总需求。
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影响主生产计划的因素（二）
➢ 计划类因素
计划类因素对MPS的影响是全面的，既可能影响到MPS的 来源，也可能影响到MPS的计划对象。计划类因素主要包 括经营战略、经营计划和生产计划大纲等内容。 战略是重大的、涉及全局性的谋划，是统一的、综合的 和一体化的计划，用来实现组织的基本目标。 经营计划，又被称为经营规划ห้องสมุดไป่ตู้中长期发展计划或销售 计划，是企业在经营战略的指导下，制定的适应市场环 境的对策计划，它主要说明企业的销售目标和利润目标。 生产计划大纲是对企业经营计划的细化，用以说明企业 在可用资源的条件下、在计划展望期内，每一种类型产 品的月生产量以及每一种类型产品和所有类型产品的月 汇总量和年汇总量。
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影响主生产计划的因素（一）
➢ 一般来说，可以把影响MPS的因素分为4大类型，即 生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素。
➢ 生产类型因素 生产类型是同一类制造企业主要特征的描述。生产
类型因素对MPS的影响主要表现在对MPS计划对象的 影响上。 如果按照生产工艺来划分，可以把企业分为离散型 企业和流程型企业。 如果按照生产过程的管理方式来划分，可以把企业 划分为备货式生产(make to stock，MTS)、订货式 生产(make to order，MTO)、装配式生产(assembly to order，ATO)和工程式生产(engineer to order， ETO)。
不同的市场特征，应该选择不同的预测方法，采取 不同的经营决策。
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影响主生产计划的因素（三）
➢ 预测因素
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影响主生产计划的因素（四）
➢ 订单因素
订单因素是指销售部门签约的产品销售订单信息。 销售订单详细描述了产品销售时的相关数据。
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主生产计划的对象
➢ 有效的主生产计划是提供客户订单承诺和好的资源 利用的基础。
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主生产计划相关概念
➢ 主生产计划把有效的管理产品、库存、销售所需的 所有数据显示在一个界面上，对每行数据采用统一 的格式，时区的选择也是一致的，这样避免数据的 不一致。
➢ 主生产计划以周或者天作为计划时区，从而可以及 时对多变的市场和不准确的预测作出反应
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本章内容
➢ 一、主生产计划基本原理 ➢ 二、粗能力计划 ➢ 三、计划物料清单 ➢ 四、案例分析
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一、主生产计划的基本原理
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主生产计划定义
主生产计划定义： MPS是描述企业生产什么、生产多少以及什 么时段完成的生产计划，是把企业战略、企 业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业 和采购作业等微观作业计划的工具，是企业 物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业 生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销 售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理 部门开展生产管理和调度活动的权威性文件 。
➢ 要正确确定主生产计划的对象，必须了解确定主生 产计划对象的两个原则： 1、主生产计划对象需要人的控制 主生产计划的目的是通过人的控制，在满足客户需 求的前提下得到稳定的生产计划。人的控制是主生 产计划区别与MRP的根本标志
➢ 主生产计划对象必须便于人的控制——产品的生产 过程和结构 三种产品结构：金字塔结构、倒金字塔结构和计时 沙漏结构
主生产计划的概念及工作原理
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
教学目标和重点
➢ 教学目标
➢ 理解和掌握主生产计划的概念 ➢ 理解影响MPS的主要因素 ➢ 理解和掌握MPS的基本工作原理 ➢ 理解和掌握MPS的计算过程
➢ 教学重点
➢ 主生产计划的概念和特点 ➢ 影响MPS的主要因素 ➢ MPS的基本原理和计算过程
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主生产计划概述
ERP有5个计划层次 ➢ 经营规划 ➢ 销售与生产规划 ➢ 主生产计划 ➢ 物料需求计划 ➢ 能力需求计划
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主生产计划基本原则
➢ 主生产计划的基本原则是根据企业的能力确定要做 的事情，通过均衡的安排生产，实现生产规划的目 标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率 方面都能够得到提高，并及时更新，保持计划的切 实可行和有效性。
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影响主生产计划的因素（三）
➢ 预测因素
预测是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进 行科学的推断，预测的方法和手段被称作预测技术。
在ERP系统中，预测是指对未来产品销售量的科学推 断。
常用的预测方法包括调查预测方法、主观判断预测 方法、客观计量预测方法、概率预测方法和模糊评 判预测方法等多种类型。
➢ 主生产计划使用关键的时界，即计划时界和需求时 界
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主生产计划相关概念
➢ 销售预测：是生产规划和主生产计划的原始输入信 息，它描述的是需求信息，而主生产计划描述的是 供应信息
➢ 生产规划：是按产品族来规定生产率。 ➢ 装配计划：对于面向库存生产的产品来说，它和主
生产计划相同，但是对于面向订单装配的产品而言， 主生产计划和装配计划不同，前者描述的是构成最 终产品的组件，而后者描述的产品的最终结构。
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主生产计划的机制
➢ 需求预测 需求预测可以来自生产规划的生产预测，也可以是 市场预测。
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主生产计划方式
➢ 每个企业都为自己选择合适的主生产计划方式—— 企业的制造策略 1、面向库存生产（MTS） 2、面向订单设计（ETO） 3、面向订单生产（MTO） 分为三种方式：纯粹的面向订单生产、面向订单完 成（FTO）和面向订单装配（ATO）
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主生产计划的机制