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粗能力计划的优点
Ⅰ.可利用粗能力计划进行生产计划初稿可行性 的分析与评价；
Ⅱ.集中关键资源，提高计算效率； Ⅲ.不涉及工艺路线和工作中心的具体细节； Ⅳ.能力计划的编制比较简单，计算量少； Ⅴ.实施所要求的前提条件较少； Ⅵ.减少后期能力需求计划的核算工作。
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5.3 主生产计划理论
关于时界和时区的设置 ? 客户甲的订单合同已经被安排进MPS中，该
? 时间跨度：年、几年 ? 计划时间单位：月、双月、季 ? 人员：分组，加班以及聘用等
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2、主生产计划(MPS)
? 确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段 内的生产数量
? 最终产品：本企业最终完成、要出厂 的完成品
? 计划时间单位：周(旬、日、月)
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24型产量(辆) 28型产量(辆)
周次 C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆)
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5.3 主生产计划理论
? 时区(Time Zone)与时界（Time Fence）
主生产计划（MPS）
企业的三种主要的计划
? 综合计划 ? 主生产计划 ? 物料需求计划
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1、综合计划(生产大纲)
? 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测， 对企业未来较长一段时间内的产出内容和产 出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策） 大致性描述。
? 产品：以系列为单位
? 自行车分为 24 型和28 型
? 1. 生产什么（具体产品） ? 2. 生产多少 ? 3. 交货时间
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某电子厂 2003年第八周 —第十八周的主生产计划
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5.2 粗能力计划（RCCP）
? 主生产能力必须是
可行的、可实现的
粗能力计划
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5.2 粗能力计划（RCCP）
粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning ， 简称RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行 运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对 象只是针对设置为“ 关键工作中心 ”的工作中 心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主 生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校 验。
粗能力计划制定的注意事项
（1）粗能力计划应是灵活机动的。
客户需求和市场预测的多变性
（2）粗能力计划粗中有细。 （3）应容易理解且较为直观。 （4）RCCP表明的能力需求短缺需要在生产实施前解
决。
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5.2 粗能力计划（RCCP）
粗能力计划的制定
1. 建立关键工作中心的资源清单 2. 寻找超负荷时段 3. 确定各时段负荷的起因
月产量
某自行车厂的综合计划
1月 10000 30000
2月 15000 30000
3月 20000 30000
某自行车厂的主生产计划 1月
1
1500 400
2 1600 1500Biblioteka 31500 400
4 1600 1500
10000
4
3、物料需求计划
? 主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要 做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终 产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等) 以及其他资源能在需要的时候供应上。
? 粗能力计划的计算
? （1）建立关键工作中心的资源清单。
? （2）进一步确定某工作中心的各具体时段的负 荷与能力，找出超负荷时段
锤头
偏置时间 锤把
铁锤
时间顺序
刨床
车床
磨床
热处理
完工时间
加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心
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5.1 粗能力计划的计算
? （3）再确定各时段的负荷由哪些物品引起的， 各占用的资源情况如何，然后平衡工作中心的 能力，同时要总体平衡MPS的最终产品的各 子件的进度（可初步平衡，详细的平衡在物料 需求计划与能力需求计划时制订进行）。
销售预测
销售订单
外部 内部
主生产计划 物料需求计划
销售 生产
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5.1 主生产计划（MPS）
计划对象： 产品（独立需求的物料） 计划逻辑： 计划=预测+订单
供需平衡： 制定原则： 计划结果：
运行粗能力计划 可行的，需求量和需求时间是符实的。 物料需求计划的输入信息。
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5.1 主生产计划（MPS）
主生产计划包含什么内容？
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5.1 主生产计划（MPS）
主生产计划的重要性
? 承上启下：将宏观计划转换为微观计划 宏观计划
需求
供应
微观计划
? 沟通内外：集成市场信息与内部信息
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5.1 主生产计划（MPS）
主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。
具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。
联系市场及销售网点（企业外部）同生产制造（企业 内部）的桥梁。
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5.2 粗能力计划（RCCP）
对粗能力计划的理解：
（1）体现了约束理论（Theory of Constrains, TOC ）的观点。
? 关键资源和瓶颈资源决定着企业的生产能力。
（2）粗能力计划与主生产计划的协调。
? 主生产计划是面向产品的，而RCCP是对与产品相 关的工作中心能力的。
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5.2 粗能力计划（RCCP）
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5.2 粗能力计划（RCCP）
重要概念
? 所谓能力（Capacity），是指一个工作中心 在某特定时段可处理的工作量；
? 所谓负荷（Load），是指一个工作中心在某 特定时段所完成或计划要完成的工作量。
? 资源清单的主要作用是发现工作中心能力与负 荷之间的差值。
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5.2 粗能力计划（RCCP）
客户是否可以随时取消该合同？何时可以允许 客户取消合同？ ? 经济危机突然发生，未来产品的销售可能会降 低20％，是否马上更改生产安排？
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5.3 主生产计划理论
? 相关基本概念
? 时段（Time Period ）。时段就是时间段落、间隔 或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨 度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的 间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划， 从而可以区分出计划需求的优先级别。
? 所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材 料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、 生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开 始生产，每次订多少，生产多少等等。
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5.1 主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体 的产品在每一个具体的时间段的生产计划。计 划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品， 但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下 达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计 划层次。