编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载销售人员提成合同甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________篇一：销售提成协议书销售提成协议书为扩大产品销售，提高销售人员的积极性，公司特拟订如下销售提成方案。

一、销售人员对外必须树立公司形象，维护公司利益，代表公司与客户进行商务洽谈，并完善公司与各客户间的销售合同，销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。

1. 严格按照规定的销售区域及产品销售价格销售产品。

执行公司销售计划、拓展公司在当地的业务；2. 在负责的区域内，建立良好的分销渠道，并与主要经销商和客户保持良好关系，完成销售回款任务；3. 负责接待客户，签定订货合同。

建立客户络信息档案，并交公司备案；4. 负责做好已签（合同）订单的变更等有关工作；5. 调查、监控市场信息，与相关部门合作进行市场分析；6. 拜访养殖单位，提供优质服务，应经常关心兽药销售出去的单位使用情况有利促销。

二、销售人员的收入为：基本工资（基本销售额__________提成率___%）+销售提成（销售额* 提成率%）+超额销售提成（超额度* 提成率）+津贴+奖金（全体销售人员年度总销售额* 提成率_______________ %）三、公司交于销售人员的原固定客户，必须保持长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚 至造成经济损失的，公司将根据情况予以处罚，并追究经济 损失，后果严重者移交司法机关。

四、公司所定产品单价， 如遇市场因素成本上升或下降， 公司有权调整产品单价。

五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的 精神。

公司每年评出一名金牌销售。

公司除在年会上表彰金牌 销售、请金牌销售给其它销售人员讲业务心得外，金牌销售 可直接再次享受总公司年度总销售额的 ___%提成。

六、 金牌业务员必须具备以下三条要求：1. 敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。

2. 自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务 能力。

3. 认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象4. 必须完成销售额 _______ 及以上，回款率达 %及以超额提成：完成销售额计算。

超额提成：完成销售额计算。

超额提成：完成销售额 ____ %计算。

万元以上 , 提成按 ___ % 万元以上 , 提成按 ___ % _万元以及以上 , 提成按上。

七、工资发放准则：1. 基本工资、销售提成及超额销售提成，均按当月销售额度的%结算，若该订单当月完全回款完毕，即按全额结算提成。

其余当回款完毕当月结清。

津贴每月固定不变进行按时发放。

2. 若当月销售额度未达到基本销售额，则按未完成额度的%从当月中的基本工资中扣除。

八、其它补充：离职管理：若15 天内有回款照样给予提成，超过15 天则不给予提成。

甲方：（签章）乙方：（签章）年月日年月日篇二：业务员销售协议书业务员销售目标任务协议书甲方：乙方：为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。

一、责任期限年月日—年月日（本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分）。

二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。

三、职权1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售（回款）、毛利各项指标、渠道开发任务。

2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。

3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。

4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。

四、销售目标年月/ 项目销售目标最低万元，按档次计算。

五、销售业务员薪酬构成1、销售部业务员薪酬计算公式：底薪+提成－扣除项（扣除项指因业务发展需要提前预支的费用）。

2、业务提成说明：考核提成费=提成率x当月回拢货款五、考核待遇与奖罚1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按高一级档次计算。

2、乙方完不成本月销售任务和回款的，按实际完成区间计算提成，享受该区间基本工资，甲方将按《目标任务协 议书》档次扣除其档次基本工资 20%，作为处罚。

六、本协议双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。

甲方： 乙方：日期：篇三：业务人员销售提成方案 业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不 劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定 业务提成，制定本方案。

一、适用范围及标准1. 本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期 的员工）。

2. 以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算 1. 销售纯利润的计算标准（1） 销售纯利润 =销售毛利润－费用（公摊费用 费用） （ 2） 个人费用 a ） 工资、各类补助b ） 增值税、企业所得税、附加税等各类税费 c ） 招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用=总费用一各销售人员个人费用总和 在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用） 人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计 算。

2. 销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标 若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销 售人员承担该货款余额的 +个人业务 （凡 个20%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC 等产品销售额低于200 万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例2. 传统业务（以电感为主）：20% 如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES 可享受不超过5%的超额部分利润提成。

4. 日系产品（PANASONI C ROHM NICHICON等）5. FPC 等公司抽取佣金的项目：5%6. 说明：（1 ）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

（2）公司提取PM提成额的40% SALES提成额的30%故为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下（满分100）a）年度销售额完成情况（满分：50 分）实际完成额得分= --------------------- X 50年度销售额计划b）回款及时率（满分：10 分）回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分（评分原则：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值% X 15d）专业知识（满分：15 分）公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分=平均值% X 15 e）纪律得分（满分：5分）以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。

f）工作方法，工作思路的培养（满分：10 分）由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。

五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者篇四：销售提成方案销售提成方案1一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。

二、适用范围：销售部。

三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。

2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。

3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。

部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。

4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。

四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。

2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格五、具体内容： 1 、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公司薪酬制度执行。

六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成；2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算；3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。

七、销售费用管理：销售费用按销售额的％o计提，超出部分公司不予报销。

八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。

2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。

3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。

4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。

十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。

十一、提成标准：1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/ 月. 发运量在吨以内,不予提成; 发运量在吨，超出部分按元/ 吨提成；发运量在吨以上, 超出部分按元/ 吨提成。

副产品：地销副产品基数为吨/ 月。

销售量在吨/ 月以内, 不予提成; 销售量超过吨/ 月的, 超出部分按照元/ 吨提成。

精块（2-4 、3-8 ）：产品基数为吨/ 月。

销售量在吨/ 月以内, 不予提成; 销售量超过吨/ 月的, 超出部分按照元/ 吨提成。

2、价格提成：销售价格高出公司价格开始提成，提成按高出部分的10% 计提。

十二、特别规定：1、本实施细则自生效之日起，有关提成方式、系数等规定不作有损于销售人员利益之修改，其它规定经公司授权部门进行修订。

2、公司可根据市场行情变化和公司战略调整，制定有别于本提成制的、新的销售人员工资支付制度。

十三、附则：1、本方案自XX年4月份起实施。

2、本方案由公司管理部门负责解释。

篇五：销售人员提成方案销售人员提成方案正式员工薪资：（1）总计算方式：销售人员工资收入=基本工资+提成+浮动工资+业务补助+奖金（2 ）基本工资定为（基本底薪与月任务量挂钩，完成任务发放全额底薪）：销售经理/ 月：1800 元=基本底薪1000+浮动工资800 元（4）补贴：公司为所有销售人员提供统一的负责区域内交通补助。

每月月底凭写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联系电话的每周报表报销公交费。