业务员销售提成合同篇一：业务员销售协议书业务员销售目标任务协议书甲方：乙方：为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议。

一、责任期限年月日—年月日（本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分）。

二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度。

三、职权1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售（回款）、毛利各项指标、渠道开发任务。

2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施。

3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。

4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈。

四、销售目标年月/ 项目销售目标最低万元，按档次计算。

五、销售业务员薪酬构成1、销售部业务员薪酬计算公式：底薪+提成－扣除项(扣除项指因业务发展需要提前预支的费用）。

2、业务提成说明：考核提成费=提成率×当月回拢货款五、考核待遇与奖罚1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按高一级档次计算。

2、乙方完不成本月销售任务和回款的，按实际完成区间计算提成，享受该区间基本工资，甲方将按《目标任务协议书》档次扣除其档次基本工资20%，作为处罚。

六、本协议双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。

甲方：乙方：日期：篇二：业务人员销售提成方案业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。

一、适用范围及标准1. 本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。

2. 以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。

二、销售利润的计算 1. 销售纯利润的计算标准（1）销售纯利润=销售毛利润－费用（公摊费用+个人费用）（2）个人费用 a) 工资、各类补助b) 增值税、企业所得税、附加税等各类税费 c) 业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用＝总费用－各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。

2. 销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。

三、销售人员有责任和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。

若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售人员全额承担），因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者），由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。

自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。

四、提成比例2. 传统业务（以电感为主）：20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。

4. 日系产品（PANASONIC、ROHM、NICHICON等）5. FPC等公司抽取佣金的项目：5%6. 说明：（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。

（2）公司提取PM提成额的40%，SALES提成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核内容如下（满分100）a) 年度销售额完成情况（满分：50分）实际完成额得分＝——————————X 50年度销售额计划b) 回款及时率（满分：10分）回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分（评分原则：去掉最高最低分，取平均值）得分＝平均值% X 15d) 专业知识（满分：15分）公司每月对SALES进行专业知识考试，取12次成绩平均值得分＝平均值% X 15 e) 纪律得分（满分：5分）以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。

f) 工作方法，工作思路的培养（满分：10分）由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。

五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者篇三：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案深圳市赛诺佳照明设计有限公司一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：业务员的底薪为XX元/月。

补贴： 1、 2、1) 交通补贴：未达到公司规定业绩的，补贴300元，超出公司规定业绩的，可以实报实销。

2) 通讯补贴：30元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。

五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员前半个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额，第三个月按正式员工的70%计算任务额，达到以上的转为正式员工。

六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额 1、 2、 3、4、5、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的2%将做为高价销售提成。

七、激励. 惩罚制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予XX元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、试用期过后未完成月销售任务的业务员，第一个月未完成规定业绩的扣除底薪的10% ，第二个月未完成的扣除20% ，第三个月未完成直接开除。

6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。

八、实施时间本制度自XX年1月1日起开始实施。

九、解释权本制度最终解释权归公司所有。

篇四：业务部薪资及销售提成管理办法业务员薪资构成和绩效考核管理办法（试行方案）第一章总则第一条制定目的为了充分调动业务员的工作积极性，建立一支稳定、高效的业务团队，提高公司的市场竞争力，体现责、权、利一致的原则，特制定本办法。

第二条适用范围本办法仅适用于业务部业务员。

第二章考勤管理第三条工作制度一、工作时间业务员实行24天工作制度，即天/周、8小时/天。

二、作息时间鉴于业务工作的特殊性，公司对业务部实行弹性工作时间，业务员每天出勤满8小时即可（周六四小时）。

第四条日常考勤一、正常出勤业务员如无特殊情况，每天上午必须到公司报到，打上下班卡出勤，具体时间以当天的工作量自行安排。

二、工作外出1、业务员如在公司上班时间开发市场、拜访客户或公务外出，必须到行政部前台填写《外出人员登记表》，经业务部负责人或主管领导审批后方可出行。

2、业务员如需在次日上午拜访客户，可在当日下班前提前到行政部填写《外出人员登记表》，不必于次日上午先到公司报到后再出行（回公司后签卡）。

3、业务员凡外出拜访客户回来之后，须在一个工作日内填写《客户信息采集表》，交业务部负责人存档。

三、特殊情况1、业务员如当日下班后临时与客户约定于次日上午前去拜访，需在当日晚(不论时间)提前打电话向业务部负责人或主管领导请示；经批准后，当事人次日上午不必先到公司报到后再出行。

2、当事人回来后，必须签上班卡，补填《外出人员登记表》，并填写《客户信息采集表》，详细提供客户的相关信息，如单位名称、地址、联系人、联系方式等，以便公司确认。

四、其他事宜1、一般情况下，公司概不受理于当日上午上班前打电话，临时决定与客户见面、不到公司报到先外出的请求。

2、凡以“拜访客户”名义等虚假方式骗取公司考勤者，经查实后一律按旷工处理。

3、因故不能出勤必须提前办理书面请假手续，特殊情况可向部门负责人或主管领导电话请假。

4、周六下午休息时，如公司有事打电话需要回来上班，必须无条件接受，事后可以享受调休。

第四章薪资政策第五条薪资构成业务员的总体薪资构成=基础薪资＋业务薪资＋业务提成＋奖励提成＋全勤奖＋积年薪资。

第六条薪资分配一、基础薪资1、薪资额度业务员的基础薪资为2400元/月（包食宿）。

2、基本条件①业务员当月出勤必须满24天/月（若工作需要加班不另支加班费，可给予调休）。

②业务员当月因病/事假、旷工等缺勤，则按24天/月/8小时计算日工资额基数扣除缺勤时数。

③考勤的具体管理办法详见公司《出勤管理制度》。

按销售业绩计算完成10万元/月最低销售额。

二、业务薪资1、薪资额度①以10万元/月定额任务起步，每增加10万元/月销售额，递增1000元/月业务薪资。

②业务薪资属浮动薪酬，与当月的销售业绩直接挂钩，销售额变业务薪资则变。

2、基本条件①当月销售额≥20万元，增加1000元/月业绩薪资。

②当月销售额≥30万元，增加XX元/月业绩薪资。

③当月销售额≥40万元，增加3000元/月业绩薪资。

④当月销售额≥50万元，增加4000元/月业绩薪资。

⑤以此类推，上不封项，10万元为一个基数，每上升一个基数，递增1000元/基数。

三、业务提成1、提成额度①凡业务员本人开发的客户，业务提成为销售额的5%。

②凡公司或其他人员开发而由公司指定业务员跟踪的客户，业务提成为销售额的1%。

2、基本条件①业务部报价时必须确认含有5%的业务费用，作为业务员的业务提成。

②业务员当月的销售额必须≥10万元。

③业务员当月的销售额＜10万元概不发放。

四、奖励提成1、奖励额度单笔合同/订单销售额多出正常报价金额部分的30%。

2、基本条件①必须按公司内部报价系统正常报价。

②经业务员努力在原有的基础上使报价金额有所增加且得到客户认可，单笔合同或订单多出部分的销售金额，公司拿出30%作为业务员的奖励提成。