营销团队绩效考核表绩效考核指标
1. 销售业绩
- 完成销售目标
- 销售额增长率
- 客户满意度
2. 市场拓展
- 新客户开发数量
- 市场份额增长
- 新产品推广效果
3. 客户关系管理
- 客户维护和发展
- 客户投诉处理情况
- 团队客户满意度调查
4. 战略规划与执行
- 制定营销计划
- 执行营销策略
- 资源利用效率
5. 团队合作与协作
- 团队合作精神
- 信息共享与沟通
- 任务分工与协作效能
6. 个人能力与成长
- 个人业绩表现
- 研究与培训积极性- 反思与改进能力
绩效考核评分标准
绩效考核流程
1. 确定绩效考核周期和评分标准
2. 收集销售业绩数据、市场拓展情况、客户关系管理报告等信息
3. 团队成员与主管进行面谈，讨论绩效表现和评分依据
4. 主管汇总评分结果并进行绩效等级评定
5. 进行绩效反馈和讨论，激励优秀表现，提出改进建议
6. 记录绩效考核结果和评定等级
绩效考核结果使用
1. 作为考核个人、团队和公司绩效的依据，用于奖惩和激励措施的制定
2. 作为评估个人能力和发展潜力的参考，用于晋升和培训计划的决策
3. 作为团队绩效管理和优化的基础，用于调整资源和管理方向的决策
以上是《营销团队绩效考核表》的内容，旨在评估团队成员的工作表现和能力发展情况，为团队管理和人才培养提供参考依据。

请根据实际情况和公司需求进行调整和改进。