项目管理组织机构
项目管理组织机构
一、项目部组织机构设置
如果我们公司中标承建本项目，我们将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

我们将把本工程列为重点工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。

我
们将充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，争取把本工程建设成即满足设计要求，又满足实用功能要求的合格工程。

项目经理是公司总部授权管理机构。

项目管理将按照企业项目管理模式建立的质量、安全、环境管理体系来运作。

我们将形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目部将严格执行公司颁布的各项手册和管理规范。

根据本工程的特点和我公司的多年类似工程施工经验，项目部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的技术人员担任项目经理全面组织管理本工程施工。

项目部将统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥。

另配项目副经理协助项目经理，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。

附图：项目部组织机构图
二、拟组建的项目部的特点
1、主要领导：具有较强的创优意识，主管类似工程施工的项目经理，所承担的工程均得到了甲方的肯定。

我们将精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。