项目组织管理机构
项目组织管理机构
为了保证本工程的顺利进行，我们公司根据工程特点，经过认真分析和周密考虑，制定了组织机构、人员配置与岗位职责。
项目经理部建立了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，并严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。
一、组织机构布置
本工程现场施工管理机构为项目经理部，XXX、质量安
全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。
具体组织机构框图见附表。
二、施工管理人员配置
1、项目部主要管理人员配置
项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。
2、各部门人员配置
工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人；
质量安全部：部长1人（质检工程师），副部长1人（安全工程师），质检员3名，专职安全员2名；
机械设备部：部长1人（机械工程师），机械设备技术员
2人；
工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员2人；
合同财务部：部长1人（造价工程师），会计员1人；
综合办公室：主任1人，办事员2人。
三、岗位职责
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002
质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。
1、项目经理职责
1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和
政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；
2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。
2、项目总工职责
1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；
2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方
案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；
3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构
和技术人员遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；
4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项
工程质量评定及工程验收工作。
3、项目副经理职责
对项目经理负责，在分管工作范围内保证质量体系有效运行。
2.该部门负责有效控制工程质量、工期和资金，并协调解
决施工中的问题。
针对施工生产中的机构设置和资源配备等主
要问题，向项目经理提出建议，以确保工程质量和进度符合合同规定和业主要求。
3.为了保证产品质量，该部门决定施工机械设备的调整和
劳动力组合。
4.项目部管理层由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部和综合办公室等部门组成。
他们是现场管理层。
1) 工程技术部负责主控条款的实施工作，按照
2) 机械设备部和工程材料部掌握施工情况，提前编制物
资供应计划和设备计划。
他们按照施工组织设计要求组织设备配置。
此外，他们保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场，并保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。
他们还严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量和数量。
他们加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，并做好配件计划，满足设备使用要求。
3) 质检部严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。
对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。
此外，他们纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
他们参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
他们参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告，并及时上报年、季、月工程质量报表工作。
他们贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范，并编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案。
此外，他们负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。
4）安全文明部负责严格执行国家、建设单位、监理或招
标文件发布的各项安全规程和施工规范，负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。
同时，该部门还制定项目施工安全规程和危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。
该部门还参
加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告，并及时上报年、季、月安全生产报表工作等。
5）合同财务部负责对分管领导负责，编辑、制作并存档保管中标工程的投标资料。
该部门还负责编制上级有关部门要求的统计报表，并监督指导项目部的统计工作。
此外，该部门还负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作，以及工程处施工合同的管理工作。
监督合同的履行情况并存档保管合同资料，负责工程处结算工作，协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书。
该部门还负责工程处在建工程的管理费核定工作，中标工程的预算成本费用分析核算，并参与工程处经营管理办法的制定，组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。