2,坚持原则性与灵活性的有机统一. 原则性一般是指党的路线方针政策,上级的 指示和规定以及一个时期的计划要求.它们 是领导工作的依据. 灵活性一般是指贯彻上级指示时,依据实际 情况变通处臵问题的能力和手段. 原则性是灵活性的根据,离开原则性,灵活 性就变成主观随意性. 灵活性为原则性服务,离开灵活性,原则就 变成僵死的教条.
第三,有些领导方式,在一定时期或一定领域是 必要的,如行政命令方式,计划体制方式,但是 在社会主义市场经济体制下显露出许多弊 端和局限性,必须加以改革和完善.
第四,有些领导方式,在改革开放以及经济建设 中被证明具有重要的功能与意义,如依法治 国与以德治国相结合,两手抓两手都要硬的 方式,应大力推广和强化.
(2)危机领导法
• 危机领导法是领导者处理突发性事件的方
法. • 突发性事件的特点. • 1突发性.难以预料 • 2重要性,关系重大 • 3首发性,无章可循
(2)危机领导法
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1直面突发事件,把握契机 2判断影响程度,寻觅症结 3注重打破常规,勇于决策 4关注治理效能,标本兼治
(3)目标领导法
二,改进领导方法
(一)领导方法的含义:
领导方法是领导者为达到一定的领导 目标,按照领导活动的规律采取的领导 手段.
(二)领导方法的作用与功能 1方法是主体与客体的联系中介 2方法是主体素质的体现 3方法是实践行动的指南
(三)领导方法的主要类型 一是实事求是方法.着眼于事物的全部总和及相互 联系,需要调查研究,需要理论联系实际. 二是群众路线方法.侧重于从群众中来,到群众中去. 需要处理好四个关系.主人与公仆,权力与义务,对 上负责与对下负责,局部与整体. 三是系统分析方法.通过对事物的整体分析,层次分 析,要素分析,完整地考察对象,达到最佳处理问题 的目的.
第九章 பைடு நூலகம்导方式方法论
• 一,转变领导方式 • 二,改进领导方法 • 三,提高领导艺术
一,转变领导方式
领导方式是指实行领导,执掌权力的体 制,机制,手段,方式的总和.
领导方式的三要素:一是领导制度和体制, 它是领导方式的基础,二是领导主体的素质 修养,它是领导方式的直接载体,体现了领导 能力和水平,三是领导主体的手段方法,它是 领导方式的实践途径.
3,采取手段不同.作为领导智慧和领导技巧,体 现光明磊落,言行一致,表里如一;作为把玩权 力的工具,体现阴谋诡计,口是心非,阳奉阴违.
4,发挥作用不同.领导权术是腐蚀剂,导致互相 猜疑,相互防范,争权夺利.领导艺术是催化剂, 增强亲和力凝聚力,协调相互关系,增进领导 班子团结.
(五)驾驭领导艺术的要领 1,加强逻辑思维训练,克服思维定势. 克服习惯性思维定势. 克服单一性思维定势. 克服封闭性思维定势.
3,提高领导艺术 第一,注重个人形象塑造(风度,智慧,情感) 第二,完善权力实施方式(公开,公正,公平) 第三,树立公共形象(宣传,决策,用人)
谢 谢！
• 四种情况的具体分析
第一,有的领导方式属于优良传统和作风,体 现了政治优势,如贯彻民主集中制,是适合我 国实际情况的,行之有效的领导方式,应继续 坚持,并在实践中不断发扬创新.
第二,有些领导方式在战争年代和新中国成立 初期是行之有效的,如群众运动和权力过分 集中,但是在改革开放与以经济建设为中心 的时期,已经不合时宜,甚至有害,应当屏弃.
领导艺术是领导方法的艺术再造. 领导艺术是领导经验的科学升华. 领导艺术是领导科学的灵活运用.
(三)领导艺术的特点 1,领导艺术的创造性 突破一般思维的常规惯例，超脱传统观念 和思维框架，扬弃原有的方式方法，提出 新观点新理论和新方法。
2,领导艺术的灵活性 领导者面对千差万别的事物和复杂多变的 情境,机动巧妙地实现领导目标.
(四)几种具体的领导方法 (1)会议领导法 (2)危机领导法 (3)目标领导法
(1)会议领导法
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1会议的作用 2会议领导法的内容 第一,把握会议的类型. 研究决策型(建设性和立法性的特点) 执行协调型 (执行性和告知性的特点) 第二,掌握会议的程序和要领(主题,对象,参会的可 能性,时间,地点) 第三,重视会议成本核算,提高会议效率
三,提高领导艺术
(一)领导艺术的含义
领导艺术是指建立在科学知识和实践经验 之上,富有创造性,产生高效率的方法与技能.
(二)领导艺术与领导方法的区别 1,领导方法具有较为稳定的程序,可以形成 确定的规范;领导艺术则无法精确规范,也没 有固定程序,主要依靠领导者依照客观实际 灵活地处臵,具有非定量性和不确定性.
• 领导进程始终围绕领导目标的方法. • 1保持最高目标的导引功能 • 2纵向到底,横向到边的目标分解 • 3有效选择挑战性目标 • 4使组织目标成为下属自己的目标
(五)研究领导方法的意义
• (1)正确的领导方法是确定目标,完成任务的
保证 • (2)正确的领导方法是制定政策和执行政策 的重要条件 • (3)正确的领导方法是总结经验,推动工作的 重要工具.
2,领导方法具有重复性.不同的领导工作可 以使用相同的方法,一种方法可以在不同的 情况下应用,方法按其自身规律在逻辑上构 成一定的方法论体系.领导艺术则是在特定 条件下,对特定对象采取的独特的处理方式. 常常因人而异,因事而异,因时而异.
3,领导方法是每个领导者共有的,领导艺 术则是个体特有的.善于动脑和勤奋实践的 领导者才能具有,无所用心的领导者不可能 拥有.
3,领导艺术的适度性 有效掌握控制事物和解决问题的分寸和火 候. “收”与 “放”的度 “动”与 “静”的度 “刚”与 “柔”的度
(四)领导艺术与领导权术的本质区别 1,领导权术:历代统治阶级为达到目的,依仗 权势,耍弄阴谋,不择手段的伎俩.
2,领导艺术与领导权术的相同点:领导活动 中运用权谋,通权达变以实现目的的手段. 3,领导艺术与领导权术的不同点: 理论基础不同.历史唯物主义;历史唯心主 义 服务目的不同.为人民大众服务,重在治事; 为剥削阶级服务,重在谋人.