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康师傅:整合百事犯大错

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康师傅:整合百事犯大错
前几天,一直有媒体采让我评论康师傅和百事的联姻。

我这个人不太会捧臭脚,而且有时候太过于冷静,所以有时候言语直爽刻薄。

在采访中,我大致谈了三个观点:
<2,中期是 最近几年,兼并和参股的整合方式很多,我觉得这种整合应该遵循三步走策略,否则要走弯路。

第一步,整合人;第二步,整合资源;第三步,整合市场。

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第一步如果顺利,1+1<2的时间就短,第二步如果扎实,1+1=2的效率就快,第三步策略得当,皆大欢喜。

可是,很多整合的操作者和决策者,往往太过于看重整合市场而轻视人和资源,往往教训深刻。

记得,以前光明兼并江西的英雄,本来是一个很少的事情,但是就是因为上海人看不起南昌人,团队整合上出了问题,最终英雄的员工用消极怠工等方式造成英。

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