• 4.2 严禁擅自拆卸、更换或互换车间设备及配件，含生产保障部维修
工。
• 4.3 严禁隐瞒不报，一是保管不善导致的遗失或被盗。
二是投入生产或新领用的设备及配件存在质量问题或异常耗损， 车间设备管理员接报后需及时协调配套部予以更换或索赔。
4 设备及配件的管理
• 4.4 严禁徇私舞弊，设备及配件的领用必须遵循“以旧换新”的原则。 • 4.5 设备及配件领用、更换、追责程序 • 4.5.1 由班组长填写领料单，需填写完整、字迹清晰，并注明焊钳编号等 • 有效代码并签署姓名。 • 4.5.2 领料单填写完毕后，由班组长或指定员工携带已损坏的设备配件一 • 道，交车间设备管理员核查。 • 4.5.3 车间设备管理员核查内容：一是领料单填写是否规范，以及对应领 • 料单查询是否库存所需设备配件；二是查看是否人为损坏或异常耗损；三是回收旧件，
特别是有色金属的回收和妥善保管；四4.5.4 领料人持车间设备管理员签署意见后的领料单，报车间领导签字批 • 准。 • 4.5.5 车间主管批准后，持领料单到库房领用，库管员发放并留存领料单。 • 4.5.6 在生产紧急情况下，不管退换设备及配件因何种原因导致的耗损， • 均可接到车间领导通知后立即发放，但在恢复正常生产后的当日，必须按上述程
车间设备与工具 管理
目的
• 为确保车间设备、工具保持高效、正
常运行，以及设备和工具配件在正常 的控制耗损范围内，从而达到降低制 造成本、提高生产效率、稳定产品质 量的目的，特制定本管理制度。
2 范围
• 本制度适用于车间生产制造全过程所
涉及的设备、工具及配件。
3 职责
• 3.1 车间主管负责车间设备、工具及配件的成本控制和管理，以及领用、 • 拆卸、奖罚的审批。 • 3.2 车间设备管理员负责车间设备、工具及配件的库房管理、审查协调、 • 请购报修、建账发放、索赔更换等工作；以及月、年费用汇总和分析、奖励和考
工具及配件原值，按一定的使用时间折旧后，予以50% ——100% 的进行赔 偿。
• 6.1.4 若属偷盗行为和恶意破坏的，将对当事人按公司规定执行，一切损 • 失自负，情节特别恶劣或损失金额过大的，将上报公司送当地公安机关按
国家相关法律法规处理。
6 设备、设备配件和工具的奖惩办法
• 6.2 有下列行为给予奖励： • 6.2.1 凡检举揭发上述违规违纪行为的，车间将对检举者给予10元——500 • 元的奖励，并对检举人姓名予以保密。 • 6.2.2 凡在车间设备、工具及配件管理工作中，费用可控或降低、绩效优 • 异的班组或个人，车间将在不同时期按其节约金额大小予以奖励。 • 6.2.3 凡针对设备、工具及配件提出合理化建议并采纳，除上报公司予以 • 合理化建议奖的同时，车间也予以奖励。
5 工具及配件管理
• 5.3.3 若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责
任
• 人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生
产保障部专业人员一道判定。
6 设备、设备配件和工具的奖惩办法
•车间管理委员会设立设备、
工具及工具奖励考核基金， 做到专款专用。
6 设备、设备配件和工具的奖惩办法
• 5.2 严禁擅自拆卸、更换或互换车间工具及配件，含生产保障部维修
工。
5 工具及配件管理
• 5.3工具及配件领用、更换、追责程序
• 5.3.1 各班组领用工具,必须由班组长书面向车间领导请示，在得到车间 • 领导书面批示同意后，方可在车间设备管理专员处登记造册领用。
• 5.3.2 各班组领用的工具需指定专人妥善保管，并登记建账管理，每月上 • 报车间设备管理员备案核查
核建议等工作。
• 3.3 车间班组长负责本班组设备、工具及配件的领用、建账、发放、报 • 修、保管等管理工作。 • 3.4 车间操作者负责设备、工具及配件的正常使用、维护保养、报修领 • 用、妥善保管等工作。
4 设备及配件的管理
• 4.1 严禁违章操作，如采用敲、打等野蛮操作方式。每日需做好设备
的润滑或紧固等维护保养工作。
序补办领料单审批手续。
• 4.5.7 若设备管理员初步判定属人为损坏的，需上报车间领导通知责任 • 人，发生争议时，可会同车间领导、车间工艺质量技术员，以及生产保障部专业
人员一道判定。
5 工具及配件管理
• 5.1 严禁违章操作，操作者应严格按工具操作规程和维护保养手册执
行，每日做好工具的润滑或紧固等维护保养工作。
• 6.1 有下列行为给予考核： • 6.1.1 一般违规违纪行为， • 未造成损失的给予10元——100元的考核。 • 6.1.2 导致设备、工具及配件损坏、遗失等的考核
6 设备、设备配件和工具的奖惩办法
• 6.1.3 导致设备、工具及配件损坏、遗失等的赔偿，能落实责任人的由责 • 任人承担，不能落实责任人的由班组相关人员承担。赔偿金额将根据设备、