创建“平安工地”汇报材料
一、工程概况
本次改建桥梁的跨径布置为6×30+120+6×30m，桥面宽17m，全长492.8m；接线长约400m，接线宽15米～17米。
主桥方案采用120m下承式钢管混凝土系杆拱，下部结构采用实体墩，钻孔灌注桩基础。
引桥上部结构采用跨径为30m 的装配式预应力混凝土箱形连续梁桥，下部结构采用柱式墩，肋板台，钻孔灌注桩基础。
航道规划为Ⅳ级航道，通航净高不小于8m，最高通航水位为26.5m，道路等级为二级公路，荷载标准:公路-Ⅰ级；桥面宽度：1.5m(人行道)+2.5m(非机动车道)+9m(行车道)+2.5m(非机动车道)+1.5m(人行道)设计时速60km/h，现有浍河河道水面宽度约60m，水深约3m，处于不通航状态，临涣节制闸位于上游约500m；设计主桥（7-8墩）位于现有路面，大桩号引桥9-11#墩位于浍河河道内。
项目自开工以来，积极对照省“平安工地”省级示范级标准和要求，落实各项管理措施，项目安全工作取得了一定成效，至今未发生任何生产安全事故。
二、创建“平安工地”示范工地活动的主要工作
（一）制定计划，落实责任，为创建活动提供保障
1、为积极争创“平安工地”示范工地，项目部成立了以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门为成员的安全生产领导小组，使“平安工地”创建活动有组织，有保障。
按照要求每月进行一次“平安工地”自查自纠，每季度开展一次自我评价。
2、根据创建要求结合工程实际情况，项目部制定了项目岗位、部门、作业层的安全生产责任制，每个部门、队场、班组、岗位及工种都有与其实际职责、作业内容相对应的安全生产责任，使“平安工地”创建活动责任保障到位。
3、建立健全安全生产管理制度，落实安全生产管理措施。
项目部按照安全标准化要求，结合施工需要，制定了以《安全生产责任制及考核制度》为核心的38项安全生产管理制度，明确了管理措施和要求，使“平安工地”创建活动制
度保障完善。
（二）营造氛围，强化安全生产意识
为提高参建员工对创建“平安工地”的认识，了解创建要求及活动内容，项目部以多种形式宣传“平安工地”创建活动。
一是开展教育培训，学习和传达上级部门关于“平安工地”创建活动的一系列文件，提高参建人员创建认识和创建意识；二是现场、驻地悬挂安全宣传横幅、张贴安全宣传招贴图和宣传图片，在施工现场、驻地营造浓厚的安全氛围和良好的创建环境。
（三）强化内业管理，夯实创建基础
1、人员管理
项目部对进场每个人员实行实名登记，对特种作业人员证书进行网上查询有效真实性。
2、安全活动
（1）教育培训
项目部定期集中进行安全教育、安全技术交底、现场重大危险源及危险因素告知，同时根据安全培训教育计划，对队场作业人员按照所作业的分部分项工程特点分别进行相应的专题安全培训，今年已按计划实施培训教育64次，共计对237人开展了三级安全教育，实施各类安全技术交底达63次。
（2）安全会议
项目部安全会议主要有安全例会、专题会议两大类，会议主要分析本工程安全工作情况、指出存在问题、提出解决问题的办法，拟定阶段性安全工作计划和要求。
目前今年共计召开各类安全会议11次。
3、设备管理
项目部对进场的各类设备实施分类管理，所有进场设备经项目部验收合格后才能投入使用。
目前，现场共有特种设备3台，汽车起重机械2台。
在设备管理上，我们重点抓好特种设备的维修保养工作，特种设备按“一机一档”的要求建
立管理台帐。
4、临时用电
施工现场临时用电实行TN-S配电系统，严格按照“三相五线”制要求布电。
现场所有电箱固定、上锁、责任到人、安全警示标志醒目、线路标识清楚、排查方便。
5、安全技术管理
（1）风险预控
项目部每月对本工程所有场所、分部分项工程开展了风险源辨识，制定危大工程清单，并针对危险源相应的应急预案；同时向相关作业人员进行了危险源书面告知，签订危险源告知书。
通过开展风险预控管理，了解了本标段安全管理的重点、难点，使今后安全工作开展心中有数，有的放矢。
（2）专项方案管理
项目部组织技术、安全部门分别对各分部分项工程开展了危险性分析，对分部分项工程施工前编制专项施工方案，目前共计编制专项施工方案12项，目前已编制并得到审批专项方案25项。
编制的各专项方案增加了大量图表化内容，使方案简单易懂、操作性强，相应安全措施易于实施。
（3）应急管理
为提高事故应急处置能力，项目部编制了总体应急救援预案和13项专项应急救援预案，成立了应急救援组织机构，采购了相关应急救援物资及药品。
2021年6月，项目部根据应急预案的演练计划，组织开展了高处坠落应急救援演练，通过演练，提高了应急处置能力。
6、安全资金管理
项目部根据工程特点和施工进展计划，编制了安全专项资金的投入计划，计划需投入安全经费110万元。
目前已累计投入安全经费约87万元，占经费总额的79%。
主要用于：施工现场的安全防护、各类标志标牌的设置、安全防护物品
的购买以及现场各类防护措施的实施等。
7、安全检查
开工以来，由项目经理带队，每月至少进行一次安全生产大检查、开展一次“平安工地”自查自纠。
检查前发文通知各被查部门、队场，告知检查人员、检查内容以及检查方式；检查后及时下发整改要求，分析存在问题，提出相应的管理措施。
今年，共计实施安全检查33次，“平安工地”自查自纠8次，“平安工地”自评3次，共发现隐患65条，发出安全隐患整改通知单32份。
（四）强化外业管理，提高现场管理水平
1、现场环境
项目部根据“平安工地”现场布设要求，高标准的进行驻地建设。
项目部、施工队驻地设置合理，房屋搭设符合规定要求，生活区、工作区分开且封闭管理；钢筋加工场、预制场场地硬化、排水系统设置完善，消防器材配备齐全。
2、标志标牌
项目部在驻地、主要交通要道处、钢筋加工场、预制场、施工现场等地方设立了五牌一图、安全告知牌、交通安全标志、安全警示牌、操作规程等标志标牌。
让现场作业人员人人熟悉了解现场危险因素，知晓各类机械设备安全操作规程，人人明白应该遵章守纪操作、安全文明施工。
3、安全防护管理
本工程目前现场安全管理重点是上部结构施工作业临边安全防护管理。
为此，在上部结构施工两侧临边处设防护栏杆，外挂密目式安全立网；悬挂安全警示标志，并在日常管理中重点加强对防护栏杆、安全网的管理和检查，从而确保高处作业安全。
三、下一步安全工作打算
（一）抓好专项安全施工方案在现场的有效落实
本工程项目下一步施工重点是上部结构主体施工的结束，项目部应依据审查
通过的专项施工方案，组织人员学习，并狠抓现场相关相关安全措施的有效落实，尤其是专职安全员、专业技术人员、作业施工队应该全过程监控、落实方案规定的安全措施，确保主体工程安全顺利完工。
（二）抓好临时用电管理
在做好日常用电安全巡查的基础上，安全员应与电工密切配合，适时组织开展临时用电安全专项检查，做到对现场临时用电工程情况清楚，管理可控。
（三）抓好安全检查和隐患整改工作
项目部应完善各类安全检查制度和“平安工地”自我考核评价办法，提高针对性、可操作性，认真组织开展针对性强的专项安全检查，对于检查中发现的隐患和问题，要立即采取整改措施，限期完成整改，严防各类事故发生。
（四）加大安全生产资金的投入
不管本标段安全经费是否够用，只要是需要的就要投入，并做好同公司的沟通，取得公司的支持，越到工程完工阶段，越要绷紧安全这根弦，越要舍得安全生产资金的投入，从而保障安全生产。
四、结束语
各位专家、各位领导，本标段通过“平安工地”创建活动的开展，深深感到帮助很大，我们的创建活动得到了各级领导、项目办、总监办的亲切关心和鼎力支持，在此，表示衷心的感谢。
“平安工地”创建活动永远在路上，我项目部将一如既往地将深入持久、长期坚持开展下去，不断摸索创新，以“平安工地”创建活动为载体，脚踏实地、克服困难、积极进取、力争把我标段工程打造成安全优质的平安精品工程！
以上汇报，不妥之处恳请各位专家、领导批评指正。
谢谢大家，汇报完毕。