名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。

其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。

2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。

3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。

4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。

Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。

学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。

学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。

技术参数详见设计指导书。

2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。

⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。

3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。

〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。

〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。

〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。

〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。

〔时刻：1天〕 4、概述当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000m 2，厂区南北长为200m ，东西宽为80m ，所处地理位置如图1－1所示。

该厂职工300人，方案改建成年产8000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。

图1-1待建液压转向器厂厂区图第一章全然要素分析液压转向器由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单价重量及年需求量均列于表1-1中。

表1-1零件明细表公 路公路北续依据液压转向器结构及其工艺特点，液压转向器厂设立如表1-2所示11个作业单位，分不担负原材料存储、备料、热处理、加工与装配、产品性能试验、生产治理与效劳等各项生产任务。

表1-2作业单位建筑物汇总表续液压转向器生产工艺过程由于液压转向器结构比立简单，因此其生产工艺工程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品存储时期。

〔1〕零、组件制作与外购液压转向器上的标准件、异性件如料护盖、铝制标牌等都采纳外购、外协的方法获得，进厂后由半成品库保持。

其它零件由本厂自制，其工艺过程分不见表1-3至表1-15。

表中各工序加工前工件重量为：〔2〕标准件、外购件与半成品暂存生产出的零、组件经车间内检验合格后，送进半成品库暂存。

定期订购的标准件和外协件均存放在半成品库。

〔3〕组装所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。

〔4〕性能试验所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送进成品库，试验不合格的返回组装车间进行修复。

一次组装合格率估量值为80%，二次组装合格率为100%。

〔5〕成品储存所有合格液压转向器存放在成品库待出厂。

表1-3液压转向器零件加工工艺过程表表1-4液压转向器零件加工工艺过程表表1-5液压转向器零件加工工艺过程表表1-6液压转向器零件加工工艺过程表续表1-7液压转向器零件加工工艺过程表表1-8液压转向器零件加工工艺过程表表1-9液压转向器零件加工工艺过程表续表1-10液压转向器零件加工工艺过程表表1-11液压转向器零件加工工艺过程表表1-12液压转向器零件加工工艺过程表表1-13液压转向器零件加工工艺过程表表1-14液压转向器零件加工工艺过程表表1-15液压转向器零件加工工艺过程表大连气候条件：海洋性的热温带季风气候℃℃℃。

年落水量550-950毫米，全年日照总时数为2500-2800小时。

第二章物流分析〔1〕分析给定的工艺过程表通过对产品各加工时期及各工艺过程路线的分析，计算每个工艺过程的各工序中加工前工件单件重量及产生的废料重量，如表。

表2-1自制零件工艺过程计算表〔2〕绘制自制零件及液压转向器组件的工艺过程图原材料原材料0.0910.0661.080 废料 废料 废料 废料图2-1连接块物流量图2-2前盖物流量 原材料原材料0.0620.0692-4滑环物流量 2-8阀套物流量2-10限位柱物流量废料图2-11后盖物流量原材料原材料2.1661.118废料图2-12转子物流量自制零部件工艺过程图(〔3〕绘制工艺过程图液压转向器总的生产过程可分为零件加工时期→总装时期→性能实验时期，所有零件、组件在组装车间集中组装。

将液压转向器所有工艺过程汇总在一张图中，得到液压转向器总工艺过程图。

其装配过程是：阀体—定子—后盖—转子—前盖—阀芯—阀套—隔盘—联动器—滑环—挡环—连接块—限位柱—外购件。

图2-14总工艺过程图(单位：kg)物流分析〔1〕绘制物流强度从至表和物流强度汇总表①绘制物流强度从至表当产品品种品种许多，产量特别小且零件、物料数量又特别大时，能够用一张方阵图表来表示各作业单位之间的物料移动方向和物流量，表中方阵的行表示物料移动的源，称为从；列表示物料移动的目的地，称为至，行列交叉点标明由源到目的地的物流量。

如此一张表确实是根基从至表，从中能够瞧出各作业单位之间的物流状况，其目的是为了工作方便。

因此在物流分析时应依据具体情况选择恰当的分析方法。

依据液压转向器较佳产品工艺过程表，绘制出液压转向器工艺过程物流从至表。

研究的零件部件品种数量特不多时用从至表研究物流状态特不方便。

依据图2-14总工艺过程图中的物流量计算绘制下表表2-2物流强度从至表表中数字分不作业单位的代号：1—原材料库，2—铸造车间，3—热处理车间，4—机加工车间，5—周密车间，6—半成品库，7—装配车间，8—性能试验室，9—成品库,10—办公楼，11—维修车间②绘制物流强度汇总表依据产品的工艺过程和物流强度从至表，统计各单位之间的物流强度，并将物流强度汇总到物流强度汇总表，标注出物流强度等级。

由于分析大量物流数据比立困难SLP中将物流强度转化成五个等级分不用符号A、E、I、O、U其物流强度逐渐减小，作业单位对的物流强度等级应按物流路线比例或担负的物流量比例来确定。

表2-3液压转向器生产物流强度等级比例划分表表2-4物流强度汇总表续③作业单位物流相关图依据以上分析，绘制作业单位物流相关图。

物流相关表中物流强度等级高的作业单位之间的距离应尽量缩小，既彼此相互接近而物流强度等级低的作业单位之间的距离能够适当增大。

下面是液压转向器厂各车间的物流相关表。

表2-5物流相关表第三章作业单位相互关系分析 当物流状况对企业的生产的重大碍事时，物流分析确实是根基工厂布置的重要依据;然而也不能无视非物流因素的碍事，尤其是当物流对生产碍事不大或没有固定的物流时，工厂布置就不能依靠于物流分析，而当考虑其他因素对各作业单位间互相关系的碍事。

作业单位非物流相互关系分析 依据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂的作业单位的划分有原材料库、铸造车间、热处理车间、机加工车间、周密车间、标准件半成品库、组装车间、性能试验室、成品库、办公效劳楼和设备维修车间。

明确各作业单位的特点：原材料库、标准件半成品库、成品库属于存储单位，机加工车间、周密车间、组装车间、性能试验室、设备维修车间、铸造车间、热处理车间属于存储单位，办公、效劳楼属于效劳单位。

分析其作业特点：作业单位名称1原材料库2铸造车间3热处理车间4机加工车间5周密车间 6半成品车间7组装车间8性能9成品库 10办公效劳楼11设备维修车间UU UU UU UU UU U U U U U U U U UU U U U U U U E A U U U U U UE U U U U U UU U O I I I O U U I E O O U A原材料库、机加工车间、周密车间、组装车间、标准件半成品库、性能试验室、设备维修车间属于无污染作业单位。

铸造车间、热处理车间属于有噪声有污染作业单位。

办公、效劳楼属于效劳单位应远离污染区。

设备维修车间应靠近作业部门。

确定作业单位相互关系碍事因素：在SLP分析中，产品P、产量Q、工艺过程R、辅助部门S及时刻安排T是碍事车间布置的全然要素。

划分作业单位间的相互关系紧密程度的典型非物流碍事因素有以下几类：1.工艺衔接要求。

2.作业性质相似。

3.使用同种工位器具。

4.使用相同的加工设备。

5.使用同种公用设施和文件档案。

6.同一个人员操作。

7.震动、烟尘的碍事，环保、消防及保安要求。

8.工作联系频繁程度。

9.便于监督治理。

10.效劳的频繁和紧急程度。

据缪瑟在SLP中建议，每个工程中重点考虑的因素不应该超过8—10个。

由上述分析，精简确定以下5条作业单位相互关系碍事因素：表3-1作业单位相互关系碍事因素确定了作业单位相互关系紧密程度的碍事因素以后，就能够给出各作业单位间关系紧密程度等级，在SLP中作业单位间相互关系紧密程度等级划分为A、E、I、O、U、X。

其具体的含义如下表所示。

表3-2作业单位相互关系等级2.作业单位的非物流关系相互关系表选择作业单位非物流相互关系碍事因素。

在评价作业单位之间的相互关系通过比立“基准相互关系〞来确定。

下表给出的基准相互关系可供实际工作中参考。

表3-3作业单位基准关系表确定了各作业单位非物流相互关系紧密程度以后。

利用与物流相关表相同的表格形式建立作业单位相互关系表。

表中的每一个菱形框格填进相应的两个作业单位之间的相互关系紧密程度等级，上半部用紧密程度等级符号表示紧密程度，下半部用数字表示确定紧密程度等级的理由。

在此根底上建立如下表所示的非物流的各作业单位相互关系表。

表3-4作业单位相互关系表其中：U 等级缘故为综合各因素123453.2作业单位综合相互关系分析在此液压转向器厂中，各作业单位之间既有物流联系又有非物流的联系，两作业单位之间的相互关系应包括物流关系与非物流关系。

因此在SLP 中，要将作业单位间物流的相互关系与非物流的相互关系进行合并，求出合成的相互关系——综作业单位名称 1原材料库2铸造车间3热处理车间 4机加工车间5周密车间6半成品库7组装车间8性能检验 9成品库 10办公、效劳楼 11设备维修车间U O/2O/2U /U U U U U U U U U U U U U U U U U U U E/1 I/1 I/1 UI/1 E/1 E/1 E/1E/1 A/3 A/3 I/3 UI/1 U A/1U UO/4 UU UU U O/2 X/5 X/5 O/2 O/2O/2 O/4 O/2合相互关系，然后从各作业单位间综合相互关系动身，实现各作业单位的合理布置。