郑州航空工业管理学院设施规划与物流分析课程设计报告题目郑州市长城机器制造有限公司工厂总平面布局（优化）设计2016年6月17日前言本次课程设计是《设施规划与物流分析》配套的实践环节之一，既然它属于实践环节，那么我们就不应该仅仅满足于扮演书本文字搬运工的角色，而是要以清晰且深刻的自我认识为核心，置身于企业的实际情境中，发挥主观能动性，挖掘自身潜力。
系统布置设计是《设施规划与物流分析》的核心内容之一，它要求我们能够以系统的思想为基础，以系统整体最优为目标，采用系统分析的方法，对生产系统、服务系统做出优化设计。
所以，为了检验我们对此方法的掌握程度，也为了通过实践来加深和巩固我们对系统布置设计思想的理解，我们决定本次课程设计的选题为某某工厂总平面布局（优化）设计。
为了保证课程设计任务可以高效高质量的完成，我们组结合以往经验，把本次课程设计当做一个项目认真实施，制定了课程设计的工作范围和进度计划，并明确了责任分配，课程设计的进度计划如下图1所示。
图1：课程设计进度计划甘特图目录1. 课程设计任务书 (1)1.1课程设计的任务 (1)1.2课程设计的目的 (3)1.3课程设计的要求 (3)2. 基础资料分析 (5)2.1企业概况 (5)2.2基于SLP的基本要素分析 (6)2.2.1物流对象分析 (6)2.2.2工厂的功能布局分析 (8)2.2.3工艺路线分析 (11)3. 设计阶段的工作内容 (12)3.1物流分析 (12)3.2作业单位非物流相互关系分析 (18)3.3作业单位综合相互关系 (19)3.4作业单位位置相关图 (23)3.5作业单位面积相关图 (25)3.6修正因素与实际限制条件 (26)3.7方案修正与评估 (27)参考文献 (30)课程设计总结 (31)1.课程设计任务书1.1课程设计的任务我们选择的是郑州市长城机器制造有限公司总厂区作为本次课程设计的调研对象，通过调查企业（工厂）的产品种类、数量、生产类型、工艺路线、生产单位和辅助生产单位、时间安排等与系统分析相关的要素，完成以下设计工作：(1)分析企业所处地区、行业的规划和发展现状，明确企业的经营现状和未来发展规划、组织机构等内容；(2)剖析企业各种产品产量，特别是主导产品、拳头产品产量，详细绘出主导产品的装配图、零部件明细表等内容，并确定生产类型，划分主要生产单位和辅助生产单位，并划定全厂功能分区；(3)追踪主导产品、拳头产品的工艺流程、运输方式、路径，原材料、半成品、成品存储、停留、检查地点；了解各种产品生产对平面布置有无特殊要求；(4)深入各工艺环节、观察情况，并测定各作业的时间消耗。
通过（3）、（4）两项，达到可以绘制出流程程序图、线路图进行分析之目的；(5)明确物料在全厂流转的主要情况，同时确定各作业单位人员和设备构成、空间需求、建（构）筑物的相关规范性要求。
对于生产车间，主要调查产品、产量、设备类型与数量、物料流动模式、建筑物结构型式与占地面积等；对于职能管理部门主要调查职责、人员构成、设备配备、办公室面积等；对于仓储部门，应调查储存物品、储存方式、占地面积大小、库存管理方式等；对于辅助服务部门，主要调查工作性质、功能、占地面积大小等。
摸清企业各车间、仓库的数量和位置，车间之间的距离，主要通路、总面积等；(6)计算各作业单位之间的物流强度，进行作业单元相互关系分析，得到作业单位物流相关表；(7)将作业单位物流相关表与非物流相关表加权合并，求出作业单位综合相互关系表；(8)绘制作业单位位置相关图；(9)绘制作业单位面积相关图；(10)根据企业目标、建筑要求、资金状况等限制性因素，结合调研情况，提出改善意见，设计两套全厂平面布置改善方案（平面布局图）；(11）以步骤（11）所绘制平面布局图为基础，考虑企业的生产过程和管理方式，合理安排各作业单位之间的运输通道和运输设备,设计厂内物料搬运路线和方法(利用VISIO软件绘制工厂详细平面布置图)。
(12)列出每套方案的优缺点，并从改善物流效率，促进生产流程合理化，有利于提高经济效益，以及投资金额大小及其效果等方面，进行技术、经济评价、选优与可行性认证；1.2课程设计的目的本课程设计是《设施规划与物流分析》配套的实践环节之一，是在完成课程理论教学基础上，指导学生综合运用所学专业知识，进行一次全面的实践操作过程。
通过本环节的设计锻炼，实现如下目的：（1）让学生较好地掌握物流系统分析的相关理论和方法，学会由产品、作业流程或服务（服务流程）入手对企业物流网络、仓储系统或服务系统进行调研分析的方法；（2）通过对企业物流网络规划与设计、生产性设施、服务性设施或仓库等布置设计的实际操作，加深对设施规划与物流分析基础理论和基本知识的理解，掌握使用物流系统分析工具、系统布置设计、物料搬运系统设计、仓储系统规划的基本方法，提高解决实际问题的实践能力，为将来走向社会参加实际工作打基础；（3）通过撰写课程设计报告，让学生熟悉系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握物流分析与设施规划的规范性程序，学会技术文件的编写方法；（4）通过此次课程设计，让学生体会本专业各门课程之间的衔接关系，能够融会贯通，灵活、综合运用所学专业知识解决企业面临的实际问题。
1.3课程设计的要求（1）根据设计题目要求的指标，通过调研参观和查阅有关文献资料，对设计对象进行系统分析；（2）进行系统基本生产或服务、作业流程分析并并绘制流程图；（3）进行系统整体布局规划与设计并绘制平面布局图；（4）建议用Flexsim物流仿真平台进行系统仿真，并对规划方案进行分析和评价；2.基础资料分析2.1企业概况郑州市长城机器制造有限公司是国内制造、研发建筑机械的大型企业之一，国家农业部一级企业。
公司始创于1983年，位于具有“中国建筑机械之乡”美称的河南省荥阳市，总资产2.8亿元，占地面积28万平方米，建筑面积9万平方米，员工1800余人，专业技术人员123人，拥有公司总部、北厂区和荥阳东区三个生产区，在全国设立了156个经销单位和服务网点，在河南省建筑机械行业位居前列。
公司拥有十二条专业装备生产线，技术力量雄厚，制造工艺先进，生产混凝土搅拌站、JS混凝土搅拌机、混凝土配料机、稳定土拌和站、施工升降机、轮式装载机、混凝土运输罐及JZC混凝土搅拌机等小型建筑机械共八大系列100多种型号产品，覆盖各类建筑工程所需各种机械设备，成为建筑工程施工企业和经销商首选产品，在国内拥有广泛的用户群，享有极高知名度，部分产品出口到越南、老挝、哈萨克斯坦、蒙古、俄罗斯，远销古巴、巴西等国家，深受国外朋友赞誉。
公司于2000年通过了ISO9001国际质量体系认证，是河南省十佳民营企业，河南省诚信民营企业，豫商最具成长性50强企业，郑州市安全文化示范企业；获得中国优秀企业，全国质量消费者满意企业，全国质量信得过产品等诸多荣誉称号。
“淼焱”牌产品在同行业首获河南省名牌产品、河南省著名商标殊荣。
2.2基于SLP 的基本要素分析2.2.1物流对象分析在工厂布局设计中，物流对象是要考虑的基本要素之一，这是因为产品生产所要求的材料、工艺要求等方面决定了产品生产的加工工序和物流路线，而物流对象本身的性质决定了对物流装卸搬运设备、存储条件等因素的要求，这也从一定程度上影响着工厂的系统布局。
由于郑州长城机器制造有限公司总厂区主要生产JS500、JS750、JS1000混凝土搅拌机，所以下面我们只针对总厂区混凝土搅拌机进行分析规划。
通过现场调研我们了解到，在混凝土搅拌机的整个生产过程中，通过工厂自给自足生产而得的搅拌机配件主要有以下几种：图2-2：搅拌机轴端密封图图2-3：搅拌轴承座图2-4：螺旋齿轮图2-1：料斗图2-5：搅拌轴除上图所示几种配件是企业自己生产的以外，还有搅拌机构、加/卸料机构、拌筒、机架和支撑装置等等也是属于企业自制零部件。
详见自制零部件明细表。
如表2—1所示。
表2-1：自制零部件明细表除以上这些零部件以外，用于搅拌机生产制造的还有许多零件，例如小的有螺杆螺丝平垫之类的，大的有卷扬减速机、卷扬电机、锁架之类的，但是由于企业经营战略原因，其余这些用于搅拌机生产的零部件均是采用外购方式获得的，通过调研所知的外购零件明细表见表2—2所示。
表2-2：外购零件明细表续表2-3：外购零件明细表2.2.2工厂的功能布局分析（1）主要生产单位通过现场调研环节可知，工厂的主要生产单位有钢切车间、JS500组装车间、JS750组装车间、JS1000组装车间、大小金工车间。
其中钢切车间属于那种棚式加工车间，分别有大小切割机床两台，以及钢材暂存区、工具存放区、送料小车等。
三个组装车间的内部布局相似，只因所装配产品不同所以分设为三个组装车间，车间内在空间规范方面还存在诸多问题，例如零件盒里零件混杂，没有规范的零件摆放区，零件盒随便放置，零件没有按大小和品类进行归类；除金属常用零件外的其他专用组装零件或者部件，因领用过量而富余，存放没有一定的区域和规范，存放混杂，不便取用；工人习惯随手放置工具和该工具盒，工具摆放有一定的区域例如柜子，但不集中，有些工具还不宜发现和取用；班组生产的过量的半成品部件堆放混乱，易造成资源浪费，不便下次取用；临时的组装部件堆放区不合理，干扰其他存放品的取用；常见的一些非金属辅料例如胶水，隔热材料，打包带等没有规范的摆放，造成堆放区混乱，遮挡住其他的堆放品；工作区的柜子随意移动，风扇，插板和热水壶的使用不规范（2）辅助生产部门工厂的辅助生产部门主要有原材料库燃料库，成品库，喷砂车间，锻压车间，热处理中心等。
原材料库和燃料库是设置在一起的，主要存放的是钢材和煤，配件仓库位于工厂进门口的右手边，面积较大，但是货架摆放混乱，主要用于存放外购零部件，工厂自制的零部件主要依加工工序存放，进行到哪一步就暂存在哪一个车间，但是也存在道路两边存在大量零部件的情况。
露天成品库主要用于存放已完成组装并经过喷砂处理的搅拌机成品，数量较多，主要根据搅拌机型号分区摆放，无明显界限。
（3）管理服务部门工厂的管理服务部门主要有生产部，客服部，运输部，销售部等。
生产部主要负责统筹完成生产任务，客服部负责接待客户拜访，运输部负责物料采购运输与日常业务运输，比如某某地订购水泥罐车就是由运输部完成运输任务，销售部主要负责公司产品的销售。
（4）工厂的总平面布局工厂总体布局要对工厂的生产车间、物料储运部门、管理部门和生产服务部门的建筑物、场地和道路等，按照各部门之间相互关系的密切程度做出合理的安排。
生产物流系统的设计融合在企业生产系统设计中，企业进行生产系统设计时，不仅要考虑生产系统的布置适应生产能力的需要，而且像进料、临时储存、生产系统前中后的搬运、调度、库存、运送等物流活动均应一并考虑，生产物流系统设计的一般原则如下：①功耗最小原则。