一汽大众汽车零部件采购战略
背景
一汽大众汽车有限公司是中国第一家合资汽车企业，成立于1991年，目前拥有20多年的汽车制造经验。

作为一家领先的汽车制造商，其供应链管理也备受瞩目。

汽车零部件采购是供应链体系的重要组成部分，对整个生产过程影响深远。

因此，一汽大众汽车在零部件采购方面的战略是至关重要的。

目标
一汽大众汽车的零部件采购战略旨在提高零部件采购的效率和质量。

为此，公司制定了以下目标：
1.提高供应商的质量和服务水平；
2.降低成本，提高企业利润；
3.优化供应链管理，做到零库存管理；
4.保持竞争优势，提高市场占有率。

实施
为实现上述目标，一汽大众汽车采用了如下措施：
多元化的供应商选择
公司根据零部件的特殊性质，采取多元化的供应商选择，以保证最小化采购成本。

公司积极拓展国内外多个地区的供应商，在最大程度上降低采购成本，提高采购效率。

建立完善的供应商管理制度
为了提高供应商的质量和服务水平，公司建立了完善的供应商管理制度。

通过供应商计划管理、质量管理、成本管理、交货管理等手段，监督和管理供应商，确保产品质量、紧急情况处理、通信、价格和供应商合作等方面的完美。

降低成本，提高利润
通过价格协调、采购计划制定等途径，一汽大众汽车成功地降低了采购成本，提高了企业利润。

在采购过程中，公司还通过合理的再谈判、招标等方法来有效地提高采购成本的降低空间。

供应链管理和零库存
公司实施“双向二元化管理”和“零库存管理”，使生产线在达到标准化和品质标准的同时，做到了精益管理和零库存。

它通过推荐供应商、授权供应商、推广供应商等方式进一步优化供应商管理和供应关系，确保零部件供货的稳定性和高效性，使生产效率更高，物资库存更少。

提高市场占有率
最后，一汽大众汽车通过提高产品的质量和优化供应商管理，有效地提高了市场占有率。

一汽大众汽车的产品得到了消费者的认可，并在市场上获得了优异的成绩。

一汽大众汽车的零部件采购战略是成功的。

通过多元化的采购渠道、完善的供应商管理制度和优化的供应链管理，公司成功地降低了采购成本，提高了所有方面的质量和服务水平，并保持了竞争优势，获得了更多的市场份额。