必须采用的一种管理方法﹐早期没MRP﹑ERP
时大部份的工厂不会用批号管制﹐不是用客人
的订单号﹐就是没有编号的采购与生产﹐这种
没有批号管制的订单﹐无法得知成本﹐以及付
款时不知那个机型的订单是否未付﹑已付﹐不
仅材料无法准确掌控 ﹐付款也会有问题﹐在这
样体制下﹐有心人会从中取得利益﹐所以批号
的管控是非常重要的.
工厂成本控制与物料管理
倍思特咨询
主讲：鲁鹏
31.12.2020
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课程大纲
生产成本控制
前言
进度控制成本
物料采购成本
生产管理 现场管理 采购管理 物料管理
标 准 化 PDCA
5 S 管理 = 良好的生产环境维持
消除无驮 = 工作的浪费行为动作
现场管理
成本意识
提案制度
团队合作
工作情绪
员工自律
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如何消除人员浪费
B 如何评价间接人员的多少
名词解释：间接人员 所谓间接人员，就是文员、技术员、销售人员或管理人
员等，也就是使用制造费用、管理费用或销售费用等间 接费用的员工。
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如何消除人员浪费
教你一招
（1）一般中小型，直接人员对间接人员的比率大 概是7：3；
（2）大企业大约6：4较为恰当。
e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题
f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可
以31.1做2.202到0 以上都没问题﹐即h可签名同意.
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2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕
a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明 后把该单退给业务部.
b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回覆 后把结果告之生管部.
c. 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单 修改后﹐交给生管确认签名.
d. 客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开 相关单位的 会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追 踪完成﹐生管在订单上注明 “重要”或“绿色通道”.
如何应付紧急插单或紧急订单？？？正常生产秩序被打乱怎么
4.计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。
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生产部门和其他相关部门的规范管理，是应该 “攘外必先安内”还是“安内必先攘外”？？
5.批号编号参考如下﹕
A 09 11 0001
客 年 月订戶 別份份Fra bibliotek单 流 水
号
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6. 批号管制﹐是MRP（物料需求计划表）或ERP
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2、生产计划的构成
A.综合计划：B.主生产计划：C.物料需求计划： 例：某自行车厂的综合计划
1月 24型产量 10000 28型产量 30000
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二﹑生管接单的处理﹕要不要业务部门签字？？
1.当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生 管要注意﹕
a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否 可以做到
b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成, 未完成几时才能完成
c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间
d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到
对于很多中小型企业，直接人员与间接人员的 比率一7：3为宜，过多的间接人员就可能导致人员 的浪费，由于很多中小企业在发展中有一种扩张的冲 动，因此，在扩张中保持合适的直接间接比率就显得 特别必要。对于大型企业，大约6：4的直接间接比 率较为恰当。
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生产成本管理控制
■订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位﹐本章节主
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7.计划人员第二步骤﹕要依据所接到的订单做周生产计 划﹐所做的生产计划﹐必须依照交期做顺序排列﹐ 另有些同机型同规格但不同订单交期的﹐可以一起 生产﹐尤其小批量的订单﹐才会降低成本﹐大的订
单交期较长即不用﹐差几天的可以一起排配﹐总的 来说一定要依成本做第一考量.
8.当排单生产的订单﹐必须在登记本上做记录以颜色标 示﹐已排单﹐才不会漏排订单.
11.计划人员第三步骤﹕要依加工类别做提前周生产 计划﹐例如﹕水泵电气开关﹐塑料外壳要提早14 天计划生产﹐装配7天周计划即可.
12.当然各类别的加工时间长短不一﹐所以排生产人 员务必要做到配套恰恰好﹐不会有任何加工件欠 缺延误交期而停工待料.
311.312..20所20 有的订单都必须依客h 户别分类存放.
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■ 生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
■生产计划/物料控制先进组织架构
计划供应部
计
供
划
应
■生产流程分析计划的重要性
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■ 生产计划成本
1、做生产计划的前提条件 组织机构与岗位设计 流程体系 表单 薪酬体系 考核体系 制度体系 需求预测 生产能力的核定
要探讨 “生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环 节.
一﹑生管接单的条件﹕
1. 要评估公司机器设备是否有能力生产﹔
2. 要衡量目前人机接单状况是否饱和﹔
3. 要确认是否有模具﹔
4. 要对材料是否能即时﹑适时﹑准时到生产线﹔
315.1.2.2要020评估供货商是否有能要力不h满要足需接求？量？与时？间？.
9.当计划人员接单的同时﹐生管 “物控人员”也同时启
动作业﹐做查核订单的成品﹐半成品﹐配件﹐原料
库31.存12.20的20 扣单﹐做请购作业h的申请给采购部.
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计划与物控合并好还是分开好？？
10.当然物控的请购单﹐必须满足客户交货的交期﹐ 所以当请购单提出时﹐需求日期要比生产日期提 早5天左右。
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如何消除人员浪费
在企业经营中，人是最有创造力、最活跃的因素。 良好的人力资源管理会为企业创造巨大的财富；相反， 如果人力资源管理不当，就会给企业带来损失。我们 正是从企业如何发掘过剩人员开始，消除人力资源管 理中的巨大浪费。 A 发掘潜在的过剩人员
a、民主产生浪费 b、等级制产生浪费
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办？
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三﹑生管接单后的处理﹕
1. 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐生 管单位是背书人﹐无论如何都必须全力以赴准时交 货﹐没有理由给业务跳票﹐只有全力以赴.
2.接单后生管单位计划人员﹐第一步骤要把订单登记 在电子文件以及订单登记本。
3. 计划人员在登记时﹐电子文件查询可依客户别﹐时 间先后顺序別..….等查核于登记本依出货月份登记 之.