现场指导流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件或记录
1
做好指导准备
车间作业管理人员
出现大幅减员，新进人员或临时平调人员，职位升迁或降职变动，新产品或新机械上线生产等情况时，车间作业管理人员提前做好指导准备
《现场指导计划书》
2
安排指导内容、时间、次数
根据作业指导书、当天作业任务，安排指导内容、时间和次数；对重要区域、岗位和作业时间段，增加巡查、指导频率
《现场指导规范》
3
现场
巡查
在现场巡查过程中，发现生产现场存在的问题，并查明原因
《现场作业登记》
4
实施
指导
根据作业人员的技能差异性，有计划地实施个人指导计划
《现场指导跟踪表》
5
改善
跟进
对作业现场指导效果进行跟进，实施改善措施
《现场问题改善跟进表》

记录
文件管理人员
对现场指导情况和效果予以记录，并上交生产主管
《现场问题监控表》