运作整合
供应链协作的首要问题是提高运作整合的程度。

供应链协作课达到的好处，直接关系到捕捉效率之间的职能的企业，以及全国的企业，构成了国内或国际供应链。

本章重点阐述的挑战，一体化管理，由研究为什么一体化创造价值，并通过详列的挑战，双方的企业集成和供应链整合。

必不可少的供应链流程是确定的。

注意的是，然后向信息技术提供，以方便集成化供应链规划。

本章最后审查了定价。

在最后的分析，定价的做法和政府是至关重要的供应链的连续性。

为什么整合创造价值
基本的优点与挑战的综合管理介绍了在第1章。

进一步解释整合管理的重要性，有用的指出客户都至少有三个角度的价值。

传统的角度来看，价值是经济价值。

第二个价值的角度来看，是市场价值。

实现双方经济和市场价值是很重要的客户。

然而，越来越多的企业认识到商业上的成功也取决于第三个角度来看，价值，被称为关联性。

物流一体化目标
为实现物流一体化的供应链背景下，6个业务目标必须同时取得：（ 1 ）响应，（ 2 ）差额减少，（ 3 ）库存减少，（ 4 ）托运巩固，（ 5 ）质量，（ 6 ）生命周期支持。

的相对重要性，每个直接关系到公司的物流战略。

响应
一公司的工作能力，以满足客户的要求，及时被称为反应。

作为一再指出，信息技术是促进反应为基础的战略，允许业务的承诺被推迟到最后可能时间，其次是加速投放。

实施对应策略服务，以减少库存承诺或部署在预期客户的需求。

响应服务转向业务重点从预测未来的需求，以容纳顾客对快速订单到出货的基础上。

理想的情况是，在一个负责任的系统中，库存是没有部署，直到客户承诺。

支持这样的承诺，公司必须有物流的属性，库存的可用性和及时交付，一旦客户订单收到。

差异减少
所有经营领域的物流系统很容易受到差额。

方差结果从未能履行任何预期的层面后勤业务不如预期。

举例来说，毫不拖延地在客户订单处理，意想不到的干扰，以便选择，抵港货物损坏，在客户的位置，和/或未能提供在适当的位置上的时间，所有创造无计划的差异，在订单到交货周期。

一个共同的解决办法，以保障对不利的差异是使用库存安全库存，以缓冲行动。

这亦是共同使用的首选运输，以克服意想不到的差异延误交货计划。

这种做法，鉴于其相关的成本高，可以尽量减少使用资讯科技，以维持积极的物流控制。

向程度的差异是最小化，物流的生产力将提高。

因此，差异减少，消除系统中断，是一个基本的目标，综合物流管理。

库存减少
要达到的目标，库存减少，一个综合物流系统必须控制资产的承诺，并把速度。

资产的承诺，是财政的价值部署清单。

把速度，反映了利率，这是充实库存随着时间的推移。

高转率，再加上预期的库存供货，平均资产用于库存正在迅速而有效利用，这就是整体资产承诺支持一个综合运作减至最低。

库存能够而且确实方便可取的好处这是很重要的要请记住。

库存是至关重要的实现规模经济，在制造业和采购。

目的是要减少和管理存货，以尽可能最低的水平，同时实现整体供应链绩效的目标。

联合运输
其中最重要的物流费用是运输。

每个物流美元超过60美分是用于交通运输。

运输成本是直接关系到产品的类型，大小，装运，和运动距离。

许多物流系统功能的实现直接依赖于高的速度，小货件的运输，这是成本高昂。

一个制度的目的是要实现装运巩固在努力降低运输成本。

作为一般规则，规模较大的货物的距离，这是运输，降低成本是每单位。

巩固需要的创新项目结合起来，小装运及时的综合运动。

这种程序需要的多种形式的协调，因为他们超越供应链。

成功的电子商贸实现直接到消费者需要创新的方法来实现有效的巩固。

质量
一个最主要的的业务目标是持续质量改进。

全面质量管理（TQM ）是一个重大举措，全国大部分地区层面的行业。

方面的质量进行了讨论，在第3章和第4条。

如果一个产品变得有缺陷，或者如果服务承诺没有保存，如果没有任何价值，可以补充，由物流过程。

后勤费用，一旦支出，不能扭转或收回。

事实上，当产品质量失败后，客户交付和更换是必要的，物流费用的迅速累积。

除了最初的物流成本，产品必须归还和更换。

这种无计划的变动通常费用多于原来的分布。

基于这个原因，承诺零缺损订单到交货的表现是一个重大的目标，领先的物流。

物流本身是下有挑战性的条件。

的困难，实现零的缺陷物流是放大的事实，即物流业务通常是执行全国广大的地理区域，在所有的时候，一天一夜，并没有直接的监督。

生命周期支持
一体化设计的最后目标是生命周期的支持。

少数项目是出售一些保证，该产品将演出广告。

在某些情况下，最初的增值存货流，以客户必须予以扭转。

产品的回报是常见的是由于越来越严格的质量标准，产品到期约会，并负责危险的后果。

逆向物流的结果也从越来越多的法律，鼓励回收饮料容器和包装材料。

显着的一点关于逆向物流是需要维持的最高控制时，一个潜在的健康不存在赔偿责任，如被污染的产品。

业务的要求，逆向物流范围从最低的总外套，如返回瓶，以作循环再造，最大限度地控制局势中，涉及有缺陷的产品。

公司设计高效率的逆向物流往往是能够回收价值，减少数量的产品，否则可能被取消或出售在一定的折扣。

健全的综合战略，不能制定没有仔细审查扭转的物流需求。

对一些产品，如复印设备，最初的利润，关键在出售的用品和售后的服务，以维持产品。

生命周期支持的重要性是显着不同的情况，其中大部分的利润，实现在售后市场。

企业营销的耐用消费品的消费者或工业设备，致力于生命周期的支持，构成了灵活的和要求的营销机会，以及作为其中一个最大的成本，物流业务。

生命周期支持，需要从摇篮到摇篮物流。

从摇篮到摇篮的后勤支援超越逆向物流及循环再造，以包括的可能性售后的服务，产品召回，以及产品的处置。

企业集成
基层的整合是内部运作的个别公司。

经验不足的管理人员，一体化下的职能管理控制，一个企业可能会出现容易做到。

在实践中，一些最具挑战性的整合问题涉及跨职能的贸易帐在一个特定的公司。

正如前面所指出的，在讨论系统的分析，管理功能是作为大多数企业深深植根最佳做法。