房地产产品标准化现实高周转
低成本,易于建立战采价、集中采购 等大数据平台,可根据设计档次(高 中低)相应等级分级采购。
库(设计类、工程类、服务类、材料 类、设备类、地质勘查类等),制定 标准合同、战略合同。
B.标准化较低:部分标准化,即分专
业标准,如园林景观、装饰工程、会 所展示区、营销中心等;产品部件标 准化,如入户门、电梯、桌椅、厨房 器具、卫生洁具等。由设计院以上标 准内容进行设计。
科勒
奥的斯
西门子
松下
三星
20
成本标准化——降低履约风险的根本保证
成本标准化就是建立在统一的、规范的、可执行的合同范本之上,分为单位产品的标准成本和实际产量的标准成本。
三、合约标准化——降低履约风险的根本保证
但是如果企业推行标准化合约文本,这些问题就可以迎刃而解了。假如企业在研究、总结各个项目公司所签订的《户外广告发布 合同》的基础上,再借鉴其它的企业的履约经验、纠纷案例及教训,总结出企业自己的、比如有50项条款的标准化《户外广告发布合 同》,并要求相关部门和项目公司:其中45条不得变通,其中5条可以在公司设定的“红线”内发挥各自的谈判能力;广告公司在认可标 准化《户外广告发布合同》内容的情况下才可以合作,那么,合作风险将大大降低。
二、 物资集中采购及调配标准化
物资集中采购及调配标准化意义
一 节约成本、较易获得价格折让与良好服务。 二
物资供应充足,供货时间有较好保障 三 材料设备设施有较好质量保障,保养维护便利便捷 四 易于建立企业战略合作伙伴关系,助力企业发展 五 可以统筹规划供需数量,便于材料调配,避免材料囤积和浪费
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恒大地产——标准化体系
——建立6大标准化体系,实现标准化运营模式
拿地标准化
工程管理标准化
建立产品线体系品牌战略合作伙伴材料使用标准化营销标准化
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房地产标准化核心内容
一 产品开发设计线条标准化 二 物资集中采购及调配标准化 三
成本控制标准化 四 工程管理标准化
一、产品开发设计线条标准化——实现连锁、复制开发
有利于稳定和提高产品、工程和服务的质量。 有利于保护人身健康与安全,动植物的生命与安全,保护环境,防止欺诈。 有利于促进国际交流,消除技术壁垒,促进贸易。
二 企业标准化
概念 是指以提高经济效益为目标,以生产、管理、技术和营销等各项工作为主要 内容,制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动
B.标准化较低:按已完成的部分设计 B.标准化较低:针对已完成的标准化,
标准化进行采购,并建立价格库分档 次采购。 建立部分供应商库及制定标准合同和 材料、设备战采合同。
B.标准化较低:已标准化部分(设备、
门窗、楼梯栏杆、装修材料、园林景观、 安防等)在设计、成本、采购、施工、各 个环节中能压缩工期、快速落地,并统一 制定标准化施工工序、工艺及验收,可固 化多数设计及施工标准化工期。
一、产品开发设计线条——实现连锁、复制开发
产品模式的统一,细节不断更新优化,不断改进更新,形成新的标准化模式。具体细部模块如下: (1)总图设计的标准化:小区规划设计中的总平面图中的入口、道路、标示、公共设施 (2)建筑风格的标准化:如欧式风格,美式风格 (3)建筑立面的标准化:选材、色彩、细节 (4)户型的标准化:优化设计后的标准化 (5)构件标准化:集中采购,节约成本,降低错误率 (6)产品性能标准化 (7)其它产品元素的标准化,如会所、大门、围墙等
三 房地产企业标准化
房地产标准化体系划分 房地产标准化体系
产品标准化
运营标准化
服务标准化
专项技术标准
项目案例库
计划管理
产品设计人性化
产品营销标准
技术标准库
成本管理
建造过程品质化
产品建造标准
成熟产品库
阶段成果管理
入住精细化服务
产品采购标准
标准产品库
投资收益管理
成本限额标准
模块标准库
客户管理
产品标准化是构建房地产标准化体系的基础。
四、工程管理规范标准化——减少失误,从根本上提高工作绩效
操作规范不同于GB/T国家标准规范,它可以视为指导企业内部各项工作的技术标准,或者依据企业实际 情况所编制的企业规范。企业的操作规范应高于GB/T国家规范的标准,即前者比后者标准要高。而且,企业 大多数工作,往往是国家规范没有涉及到的,只能由企业自行编制。例如《工程质量标准》、《建筑防渗防 漏操作规范》、《项目成本基础条件调研、测算规范》、《A项目模式标准化成本定额》,等等。
设立材料设备公司的好处是“方便、简单、付款及时,所以价格就比 地区A公司 地区B公司 地区C公司 地区D公司
较低”。 这是一种在其他公司很少采用的材料采购模式,因为需要比较强的管 控能力。而恒大正是具备了较强的统一控制管理的能力、执行力。
广州恒大材料设备有限公司
材料商
材料设备战略合作联盟
……
设计阶段
A.标准化程度高:产品标准(分高中
低档),即产品线风格、户型、门窗、 配筋、砼用量等固化设计,基本达到 套图标准(除基础外)。可挂靠设计 单位或自行设计,达到快速出图、设 计问题少的效果。如万科“城花”系 列、万达集团“商业广场”系列、龙 光地产“玖珑”系列、恒大“华府” 系列等。地产前30名普遍具备此能力。
企业标准化意义
一、产品标准化——实现连锁、复制开发 二、流程标准化——导向性明确、流程统一、高效 三、合约标准化——降低履约风险的根本保证 四、操作规范标准化——减少失误,提高工作绩效 五、工作成果标准化——工作成果的标准化扩初部分
企业标准化的地位和作用
企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分; 标准化是组织现代社会化大生产的必要条件; 标准化是实现专业化生产的前提; 标准化有利于新产品的研发,缩短生产周期; 标准化有利于企业节约原材料和能源; 标准化是稳定和提高企业产品质量的重要保证; 标准化是实现管理科学和现代化的基础; 企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径; 企业标准化是保障生产安全、维护职业健康和保护环境的重要措施; 标准化有利于实现信息管理,推动企业技术进步;
一、产品开发设计线条——实现连锁、复制开发
对“产品开发设计线”下具有代表性的项目进行标准化连锁、复制开发。包括项目中观区位、建筑风格、 项目规模、设计标准等进行步系统分析,确定标准化的产品模式。确定标准化内容,见下图。 产品标准化内容一般包括但不限于以下内容:
恒大地产——产品线
住宅产品线体系覆盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列,在产品结构方面,中端产品占40%,中高端产品占30%,高端产品占10%,旅游地产产品占20%。
景观园林——突出水景元素运用,体现出欧式楼盘“景观渗透、户户有景”的设计理念。
建筑风格——开发项目建筑风格较为统一,遵从“欧陆新古典主义”
项目配套——五星会所+商业街+教育配套+智能安防配套+······
户型——以二居、三居户型为主,户型设计紧凑,270°观景阳台设计 精装修——与品牌商家战略合作,以9A精装为标准交房。
C.传统设计:根据限额标准制定目
标成本,无法统一标准及风格和档次
C.传统成本控制:根据设计院确定的 C.传统采购:采用传统招投标模式 设计进行采购,无法把控市场价格
C.传统施工:标准化不一、容易设计不
统一、施工容易出错、工期不可控。
设计阶段
成本阶段
A.标准化程度高:易于建立集中采购
(电梯、空调、装修装饰材料等)降低 成本,易于建立战采价、集中采购等大数据平台,可根据设计档次(高中低)相应等级分级采购。
房地产企业如果要根本上提高开发效率和工作质量,还要建立一套标准化的工作模板。房地产企业标准 化工作模板就是各项工作标准化化的输入、输出成果,包括各种各样的标准表单、计划、请示、报告、方案 书等。 如果各项工作成果都能标准化、模板化,例如工程管理有《工程建设管理方案书》模板,成本分析有《 成本分析报告》模板,设计委托有《设计委托书和设计要求》模板,那么无论是哪个人,哪个项目部,哪怕 是人员变更,都要遵照模板要求的内容及深度来工作――模板中的“空白”必须填满。这在最大程度上避免 了不同部门、人员、项目部因为工作经验、习惯、能力或责任心大小等的不同而形成良莠不齐的工作成果。
高端系列
恒大华府——繁华都市中心区域的顶级豪宅项目(代表项目:重庆恒大华府)
恒大名都——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目(代表项目:西安恒大名都)
重庆恒大华府
恒大 住宅 产品 线
中端及 中高端系列
恒大城——城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅项目(代表项目:成都恒大城)
广州恒大绿洲
恒大绿洲——坐拥不可或缺的天然美景的城市、城郊项目(代表项目:广州恒大绿洲)
清远恒大金碧天下
旅游地产
恒大金碧天下——城市外围的超级万亩大盘,综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质项 目(代表项目:清远恒大金碧天下)
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恒大地产——产品特征
景观园林
建筑风格
项目配套
户型
精装修
恒大产品塑造优势不明显,属于较为均衡性企业,基本均以精装修形式交房,园林打造上,较为突出“水”元素的运用,恒大的每个项目基本都有中央内湖或是叠水园林。在项 目配套方面,对教育元素较为重视,多体现为“名盘+名校”运作手法。
目录
一 标准化简述 二 企业标准化的意义 三 房地产企业标准化 四 企业标准化推行和管理
一 标准化简述
标准化概念 是一种活动,主要指制定、实施及实施情况监督 是不断循环,螺旋上升的过程 以获得最佳秩序、最佳效益为目的。
c
a
b
标准化简述
标准化的作用
有利于实现科学管理,提高管理效率。
成本阶段
采购阶段