多资源：国内销售量第一、最大规模销售网络、认知度最高的国内体育用品品
牌、最完整研发体系、运动专业化程度国内最高、最先以自身品牌走国际化道 路
谢谢大家！
个性极强的广告口号“一切皆有可能” 李宁的标志视感手法：采用并无特殊含义的简洁 而形态独特的抽象图形、文字或符号，给人一种 强烈的现代感、视觉冲击感或舒适感，引起人们 注意并难以忘怀
当然还有…
• 2002年底，李宁公司开始在公司导入体育专业化的发展战略。专业化发展战
略的导入，让”李宁”迅速打破了自1997年后营业额一直在 7亿元左右徘徊不
目前行业发展状况
目前在中国前十名动动鞋分别为NIKE(美国名 牌,1972年),ADIDAS(德国名牌,1948年),匡威(美 国名牌,1908年),锐步(英国名牌,1895年),李宁(中 国名牌),PEAK,安踏,361,乔丹,特步(后五个均是 中国名牌), 而世界前十中则没有中国影子.分别为NIKE， ADIDAS，REEBOK，PUMA，FILA， CONVERSE，NEWBALANCE,，KSWISS， ASICS。
产供销发展状况
我国运动动鞋厂的现状:主要集中在晋江、泉州， 很多小厂一年不上一百万双，但几乎都用代理 商模式（为批零主体），渠道链长而混乱通路 共享，质量款式不符合一级市场需求，竞争主 要集中鞋类产品细分市场的竞争上与国外品牌 存在较大差距。
产销分布
目前的中国鞋业已经呈现产业集群式发展状态。 总的来说，有四大产业集群。一是以广州、东 莞等地为代表的广东鞋业基地，主要生产中高 档鞋；二是以温州、台州等地为代表的浙江鞋 业基地，主要是生产中低档鞋；三是以成都、 重庆为代表的西部鞋业基地，主要生产女鞋； 四是以福建泉州、晋江等地为代表的鞋业生产 基地，主要生产运动鞋。
营销环境
耐克、阿迪达斯为代表的国际品牌占市场份额 约为40%，其余60%的市场份额被国内品牌所 瓜分。2010年，耐克、阿迪达斯等国际巨头为 增强在二三线城市的竞争力，采用高往低走的 策略，逐步增加中低价位产品，压制其他中低 端品牌抢市场。截至2010年7月，安踏、361 度、特步、匹克、鸿星尔克的国内终端均已突 破6000家，耐克和阿迪达斯在中国各拥有大约 3500家店面。运动品牌在一线城市的店面数量 日趋饱和导致行业竞争加剧、销量增长放缓
中国运动鞋行业分析
行业简介
制鞋行业是典型的劳动密集型行业。 从全球化的视野来看，这个行业的产 能总是向着劳动力成本低廉的国家和 地区迁移。从历史上来看，世界制鞋 业的重心从意大利、西班牙转移到日 本、台湾、韩国，再转移到中国大陆。 目前，中国已经成为全球最大的制鞋 中心，鞋产量占全球总产量的60%以 上
产品生命成熟期
衰退期
行业科学技术
国际品牌对于产品研发投入非常 重视，每年的研发费用都占销售 额的一个固定比例。它们非常注 重消费者使用调查，根据消费者 需求、人体力学不断提升、优化 产品，注重开发领先的、科技含 量高的鞋材。而反观国内体育品 牌，它们更重视所谓‘借鉴’与 跟随，研发方面的投入更多停留 在炒作概念层面，比较浮躁。
LI-NING
——“一切皆有可能”
关于李宁…
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1990年-1992年 创立阶段 1993年-1995年 高速发展阶段 1996年-1998年 经营调整阶段 1999年-2001年 二次发展阶段 2002年之后 品牌重塑阶段，导入战略， 进入专业化发展阶段
耐克的传播…
飞扬的红旗– 青春燃烧的火炬– 热情律动的旋律
增长的局面：2003年达到12.76亿元， 2004年为18.78亿元，2005年将有望突 破20亿元根据专家的说法，耐克仅仅借助“Just do it”这句天才口号的传
播力量，就使得其运动鞋在美国的市场占有率由18%升至99年的47%。
•在十多年的经营与市场竞争中，李宁公司已经做出了显著的业绩，积累了许