2、外部环境的竞争压力： （1）随着企业体制的不断深化改革，为了获取市场
占有率和争取更多的发运量，运行市场的竞争程度 显著增加。 （2）煤炭资源贫乏，煤炭市场不景气的问题也制约 了我们公司的运营发展，国家政策对煤炭行业的影 响，进一步制约了煤炭企业的发展。
什么是企业的杠杆支点？
（1）根据自己对本企业的满意度给各项目打分：最低分为1分、
三、什么是6S现场管理？
（一）6S起源
5S现场管理方法起源于20世纪末的日本企业。 他们从基础做起，首先在生产现场中将人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效的管 理，针对企业中每位员工的日常行为方面提 出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工 都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高 整体工作质量的目的。
工队伍素养的相应提高，6S活动就难以开展 和坚持下去。
三、什么是6S现场管理？
（四）什么是6S? 1、整理 （SEIRI） 2、整顿 （SEITON） 3、清扫 （SEISO） 4、清洁 （SEIKETSU） 5、安全 （SAFETY） 6、素养 （SHITSUKE）
三、什么是6S现场管理？
对于管理人员来说，6S是一种基本能力， 是管理的根本。现场的管理，是人、机、料、 法、环的管理。
6S----现场管理 基础知识培训
一、听课感受
（一）听课前后，对6S的对比认识 1、从听课前肤浅认识，转变为深刻理解； 2、从听课前认为6S只适用于生产现场，跟管
理人员无关，转变为全体行动，积极响应。 （二）思想观念的转变 1、知识的更新变化太快，树立终身学习的理
念太有必要； 2、对工作形式、工作态度、工作设备、工作
三、什么是6S现场管理？
（4）整理的作用：
这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东 西清理掉。对于生产现场里各个部位或设备 的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外， 以及自己部门管理范围内的各个死角，都要 彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
三、什么是6S现场管理？
（5）整理的目的： ①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行 道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会， 保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、 混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节 约资金；⑥改变员工工作作风，提高执行力。
对于员工来说，6S是每天必须的工作，是 事业的成就，工作的意义和乐趣。
对于企业来说，6S是一种态度，是有纪律 的文化。
三、什么是6S现场管理？
（五） 6S的具体含义及管理要点 1、整 理 （1）含义：将必需物品与非必需品区分开，
在岗位上不要放置必需以外的物品。
三、什么是6S现场管理？
（2）整理的要点： 是对生产、工作现场的现实摆放和停滞的
新的社会发展形势，要求人们互相信任，勇 于自我检讨和反省，为他人着想，为他人服 务；要求公司的管理做到公开化、透明化。
（三）企业生产（工作）现场管理不容忽视， 需要开展6S管理
生产（工作）现场脏、乱、差，造成工作 效率低下，每天花费大量的时间找文件 （物品）；执行力不畅，管理活动名不副 实，造成规章制度高高在上，形同虚设。
三、什么是6S现场管理？
2、整 顿 （1）含义：将必需物品放于任何人都能立即
取到的状态。
三、什么是6S现场管理？
（2）整顿的要点：
① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找， 消除因混放而造成的差错；
② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用 的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业 区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些 （如集中放在车间某处）；
细节的准备等都有很大启发。
二、为什么要开展6S现场管理？
由于时代的快速变革，社会变化不是速度快 慢的问题，而是核裂变，核裂变给企业带来： （一）企业面临内部环境的管理压力与外部环 境的竞争压力，需要推行6S现场管理 。
1、企业内部环境的管理压力： 基础管理还需进一步加强和规范、员工对企
业的期望值高、缺少市场、竞争和风险意识， 业务学习和综合素质提高的主动性不强，人 员数量与质量不相匹配、复合型员工的不足、 管理费用的紧缺、上级领导我们的不断要求 等。
企业在面临内外压力的情况下，如何摆脱困境？
设备保全
质量保证
生产周期压缩
部门合作
求好不求大
压缩库存
个别作业改善
夯实基础
降低成本
（二）21世纪对管理者的要求越来越高， 需要开展6S现场管理
用更少的人，做得更多、更快； 每个人都要懂得更多； 身边的变化来得更快、更多、更密，要快速
适应。
人性化管理时代的到来，需要人们有更高的 合作奉献精神和职业道德；
各种物品进行分类，区分什么是现场工作需物品，诸如用剩的办公 用品、垃圾、报废的设备、员工的个人生活 用品等，要坚决清理出生产、工作现场。
三、什么是6S现场管理？
（3）整理的原则：
①对每件物品都要看看是必要的吗？②非这样放置 不可吗？③要区分对待马上要用的、暂时不用的、 长期不用的； ④即便是必需品，也要适量；⑤将必 需品的数量要降低到最低程度；⑥在哪儿都可有可 无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处 理掉，决不手软！⑦非必需品：在这个地方不需要 的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用” 的意思，应寻找它合适的位置。⑧当场地不够时， 不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，你会发 现竟然还很宽绰！
我国企业在5S现场管理的基础上，在原来5S 基础上增加了安全要素，形成6S。
三、什么是6S现场管理？
（二）6S活动的对象 6S活动的对象是生产、工作的“环境”，
它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制 订切实可行的计划与措施，从而达到规范化 管理。
三、什么是6S现场管理？
（三）6S活动的核心 6S活动的核心和精髓是素养，如果没有员
最高分为10分；
快速 反应 技术 积累
品质 保证
改善 提升
运营 成本
安全 管理
员工 士气
执行力
（2）八项工作都很重要，请按照自己的判断，给其标注上1，2，3，4，5，6， 7，8个项目符号。标注时请思考一下，您为什么会这样排？哪一项工作您认为最 重要？哪一项工作您认为最不重要？（3）八项工作的重点是什么，即企业的杠 杆支点（请给出两个答案）？