精心整理公司建设项目管理办法汇编目录第一条法规及第二条第三条职责。

第四条具体工作；第五条1.2.及3.负责向设计单位提供改造所涉及装置运行情况、原始资料、及所需设计基础条件。

4.负责组织研究、确认项目实施过程中所涉及的具体实施方案与技术措施、设计变更。

5.负责组织所管项目的初步设计、施工图初审，并协助工程项目管理部进行项目初步设计预审（审查）、施工图会审与交底。

6.负责制定、修改和完善企业内部的有关施工管理办法、规章制度和实施细则。

7.参加施工过程中的现场安全管理。

8.协调做好“五通一平”和各项施工准备工作。

9.负责施工过程中碰头条件的确认，协调新建工程与旧装置的碰头工作。

10.组织进行“三查四定”工作，及时发现设计和施工过程中出现的问题。

11.制定系统吹扫方案，配合系统吹扫。

12.配合有关单位进行单机试运。

13.配合中交后的联动试车。

14.组织投料试车工作。

15.配合相关单位进行生产准备。

16.负责项目竣工后的施工结算初审工作。

17.第六条1.证。

2.3.处罚。

第七条1.制定2.作。

3.4.第八条1、工程项目管理部负责项目可行性研究报告审批后至竣工验收前的设计管理工作。

2、遵守国家的有关政策、法律、法规和石化公司的有关规定，严格执行设计规范，做好现场设计服务管理工作。

3、工程项目管理部负责详细设计合同的签订，确定设计出图计划，对设计费的支付具有审核权。

第九条招标管理1.按照国家有关政策和法律法规以及上级部门的有关规定，制定石化公司工程建设项目招标管理办法及实施细则。

2.负责招标项目招标文件的编制和审查投标单位的资质及资格。

3.发布招标通告或发出招标邀请。

4.组织编制标底。

5.组织招标活动，确定中标单位。

第十条项目管理1.石化公司工程建设项目均实行项目管理制。

2.项目经理对工程建设项目的全过程负责。

3.项目经理必须具有与工程项目相应的资质等级。

4.1.2.3.4.5.6.材料1.2.3.工程质量管理。

4.制定石化公司工程建设质量规划、质量创优计划并组织实施。

5.按质量事故的有关规定负责工程质量事故的处理工作。

第十三条工程监理管理1.石化公司工程项目管理部根据有关计划确定监理项目，通过招标选定监理单位，并由工程项目管理部与监理单位签订监理合同，明确监理范围、权力、责任及监理费用。

2.对于实行工程监理的工程项目，建设单位要积极支持监理开展工作，按监理合同履行义务。

3.监理单位要积极配合建设单位工作，按照合同规定协助建设单位管好工程建设的各个环节，为工程建设服务。

4.监理单位必须具有与监理项目相应的资质等级，监理人员必须持证上岗。

第十四条安全管理1.贯彻执行国家及地方政府部门有关安全的政策和法律法规以及上级主管部门有关安全管理规定。

2.制定安全方针及战略目标，组织编写安全计划，进行管理审核和日常工作。

3.组织施工安全检查、通报重大责任事故，配合有关部门进行调查处理工作，决定奖惩方案，编写安全信息。

1234512312档。

3第十八条在工程建设管理过程中必须严格执行国家的方针、政策、法律、法规、标准、规范及石化公司的有关规定，如有违反，按相应管理办法及规定进行处罚。

第四章附则第十九条本办法由石化公司工程项目管理部负责解释。

第二十条本办法自发布之日起执行。

工程建设队伍准入管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司工程建设项目参建单位的管理，适应新形势下工程建设发展的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。

第二条本管理办法适用于公司新建、改建、扩建、技术改造等工程建设项目的实施阶段。

第三条本管理办法目的为简化招标管理的程序，为招标工作提供依据。

参建单位的“准入”管理就是参建单位的资质审查过程，持准入证的参建单位，在有效期（准入证有效期）内，参加建设项目的投标，不需要再进行资质审查。

第四条本管理办法必须审查的证件：1、企业资质等级证书；2、营业执照；345；6789第五条参加第六条第七条123第三章项目准入证办理程序第八条凡需要办理项目准入证的单位，向工程项目管理部提出书面申请，经审查合格后，发给项目准入证。

第四章罚则第九条未执行本管理办法的项目，公司工程项目管理部不予批准开工报告、不予竣工验收，并通报批评。

第十条承包方有下列行为之一者，取消其中标资格及以后的项目准入资格。

1、借用、涂改、伪造准入审查所需有效证件；2、对已签发的准入证进行借用、涂改、伪造；3、出卖、转让准入证。

第十一条承包方有下列情况之一者，除按合同条款处罚外，二年内不予办理项目准入证：1、合同工期拖延；2、发生一次以上（含一次）重大质量、安全事故；3、不按图施工；4、质量达不到合同要求。

第五章附则申请准入的工程类别申请单位年月日附件—2：公司工程建设项目工程项目合同管理办法为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。

本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。

第一章签订工程项目合同的原则1.2.3.现。

4.组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。

第三章工程项目合同签订中职责的划分（一）合同员职责１、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。

２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。

３、审核是否具备签订合同的必要条件。

４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。

（二）计划员职责１、审核项目初步设计和总概算是否批准。

34123456123、负责隐蔽工程的验收。

4、审核双方一般权利和义务以及工期延误条件标准。

5、发包人、承包人工作条款及设计变更。

6、负责暂设工程的安排。

7、审核乙方驻工地的代表是否具备规定的资质条件。

8、审查现场施工各种手续是否齐全。

9、审核施工组织设计及施工用材料、设备的供应和进场期限。

10、乙方履行合同的能力。

11、工程质量保修期及保修条件。

12、安全条款是否齐备准确。

131456位工程拖后的违约责任。

7、安全控制：合同签订时候，制定好各种安全条款。

在工程实施中施工管理人员根据安全控制目标以及合同条款对施工过程进行安全控制，从根本上杜绝安全事故的发生。

8、合同交付履行后，应与对方保持联系，掌握履行动态、履行约定的协作义务。

9、合同履行过程中，对于发生的变更情况，要及时与承包人协商，并尽快签订合同的变更。

１０、合同验收阶段，在合同约定期限内，与各专业项目组人员对合同的标的进行严格验收，验收内容包括：数量、外观质量、内在质量等方面。

验收后，提醒各有关专业填写验收报告。

特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建及技术改造等建设项目。

第二章设计管理体系和职责第三条工程项目管理部为建设项目设计管理的职能部门，全面负责建设项目的设计管理工作。

第四条设计管理职责：1、贯彻执行国家的法律、法规和上级主管部门有关规定。

2、组织大型、复杂的设备（或技术）采购前的技术交流活动。

3、组织好各设计阶段的设计招标和设计任务委托。

4、根据设计工期定额编制工程项目设计进度计划。

5、在项目实施全过程中对设计进行监督和管理，及时协调解决有关问题，保证设计工作顺利进行。

6、严格执行上级审批的设计文件和审查结论，实行限额设计，不得随意修改设计，扩大建设规模，提高建设标准。

7、负责设计合同的签订，认真履行设计合同中的有关条款，审批设计费的付款。

89工作,10111213第五条第六条第七条第八条及时第九条级公司进行设计审查，组织进行投资在2000万元以下的审查和批复，经批准后的基础设计作为详细设计的依据。

第十条基础设计必须达到：土地使用、投资目标的确定，主要设备和材料的订货，详细设计和施工规划的编制，施工准备、生产准备等要求。

第四章施工图交底管理第十一条负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底，交底地点在建设项目所在地。

第十二条在接到详细设计文件后，立即分发给承担工程施工的各个单位，以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位，督促各单位对详细设计进行预审。

第十三条项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题，并以书面形式送至设计单位。

第十四条施工图交底分装置（或单元）交底和专业交底两部分内容。

原则上按主项分专业集中一次进行，特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。

第十五条详细设计交底的主要任务是：交代设计意图；说明设计文件的组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义，明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范，介绍同类工程的经验教训，解答建设单位和施工单位提出的问题。

第五章施工图会审管理12341407号）(2)(3)2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性，能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。

具体审查内容如下：⑴工艺流程及物料平衡计算是否正确。

(2)设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确合理。

(3)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有无可行的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。

(4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠。

(5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求。

(6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停止使用的标准规范，有无用错标准。

(7)重复利用的施工图中，有无在其它工程项目中发现的技术问题和错误未得到修改而继续使用。

(8)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等。

(9)操作适用性会审主要包括：设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否3(2)(3)第二十一条设计变更单必须标明本变更的原因是设计原因或非设计原因，变更具体原因及实施该变更的费用估算，必须有设计总代表签字、专业设计代表签字、会签专业签字，并加盖设计单位设计变更专用章方视为合格。

第二十二条凡使用单位提出的变更事项必须经有关领导的审批，设计单位方可出设计变更通知单，否则按变更发生投资额在设计费中予以扣除后并负相关责任。

第二十三条设计变更单必须经过工程项目管理部审批后方可实施。

第二十四条图纸会审确定需修改的设计事项，设计单位按时提交修改图纸或设计变更单，不得因此延误正常的工程进度、工期。

第二十五条设计变更单的发放程序与施工图纸相同。

第八章设计现场服务管理第二十六条根据施工进展情况,负责向设计单位提出各专业人员到现场服务的计划。

第二十七条配合现场服务人员做好现场服务，协调并及时处理现场发生的各种与设计有关的问题。

第二十八条考核设计单位现场服务的质量，并与设计费付款挂钩。

第九章罚则第二十九条擅自对已批准的基础设计作重大变更或改动，未能通过符合性审查者，每出现一项，扣罚设计费的1%，并责成返工。