（成本—产品—市场—盈利） >
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2、成本会计控制体系
预决计核控分考 测策划算制析核 方方方方方方方 法法法法法法法
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❖ 现代成本控制体系的7个主要环节：
预测—决策—计划—控制—核算—考核—分析
❖ 成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于 中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的：
制法，作业控制法
事后控制----------- 分析差异原因
制订改进措施 进行奖惩
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生产成本控制
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小案例：福特公司的成本控制方法
❖ 福特公司的成本控制有一条原则，即投资顾客满意 的地方(为顾客创造价值)，削弱顾客不满意的地方。 该公司每年给自己定下10亿美元的成本控制目标 (在相同产量的情况下，使成本下降10亿美元)。
❖ 制定标准（事前控制） ❖ 执行标准（事中<过程>控制） ❖ 检查考评（事后控制）
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控 制 方 法
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价值分析法，制订设
事前控制----------- 计\计划\标准\定额\目 标\成本
标准成本法 定额成本法
事中控制------------ 目标控制法，项目控
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四、成本控制分类
❖ 按时间：前馈控制、过程控制、反馈控制 ❖ 按层次：集中控制、分散控制、分级控制 ❖ 按数量：绝对控制、相对控制 ❖ 按内容：设计成本、采购成本、生产成本、
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❖ 此外，作为全球第一家通过IS0环境标准认证 的汽车公司，福特把成本控制运用到废物利 用上。福特汽车的保险杠是用废塑料瓶制成 的。福特汽车的刹车垫片和汽车底盘挡板都 是用旧汽车地毯制成的。利用这些回收的东 西不仅功效不变，而成本则大大地下降了。
质量成本、管理成本等
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建厂成本控制
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目标成本自身控制
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二、成本控制的基本原则
❖ 可控原则： ❖ 有一定途径方法 ❖ 对受控成本所发生的耗费能计量 ❖ 对发生的耗费有权或有能力加以限制调整
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❖ 全面性原则： ❖ 全过程 》 ❖ 全方位/系统 》 ❖ 全员 ❖ 例外管理原则： ❖ 重要性 ❖ 特殊性 ❖ 一贯性
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❖ 福特公司采用非传统的方式对待成本控制的每一件 事，通过全面质量管理，不断改进，从而使每年都 能完成或超额完成预定的目标。
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❖ 福特公司的具体做法是：
❖ (1)实施全面成本管理(TCM)。通过TCM的应用， 福特对汽车的各个部件从原材料采购、加工制造， 出货交货各种环节进行倒推式核算，寻找节约的途 径。譬如，以前汽车的坐椅套是由三块布拼成的， 全部完成需三个工人，运用TCM后，只用一块布、 一个工人就可以完成并且效果不变。这种改进使每 辆车大约节省30美分，以福特年产680多万辆车计
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❖ 权责利结合原则： ❖ 管理权限----- 经济责任 ----- 物质利益 (处处有人管）（时时有考评）(事事有奖惩)
降低成本—增加功效—节约资源—保护环境
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经济责任与奖惩相结合
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三、成本控制基本程序（见图）
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❖ (4)开辟成本节约的新途径。福特公司每年有大量出 差的机会，为控制成本，他们在机票购买方式的选 择上，规定出差的员工必须购买不能变更日期的机 票，因为这种机票是全 票的1／4—1/2，光这一项 福特公司一年就节省可观的支出。
❖ 为了比竞争对手效率更高，福特通过采用信息技术， 为公司带来看得见的实际成本节约和生产率的提高， 达到了控制成本的目的。
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❖ (3)以创造顾客价值为己任。兼顾成本降低和提高顾 客满意度一直是福特公司成本管理所追求的目标之 一。在福特南非公司成功地实施了这一战略，这主 要体现在车椅的生产上。以往不同品牌的汽车，都 使用各自设计的车椅，而顾客对车椅的要求集中表 现在舒适、安全和方便上，福特南非公司通过分析 认识到，实施车椅的标准化有助于增加顾客价值。
算，节约的成本相当可观。
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❖ (2)优化采购环节。福特鼓励全球零部件供应商优化 组合，降低采购成本。譬如，以往福特汽车的车轮 是由生产轮胎和生产轮圈的两家供应商分别供货， 然后由福特自己装配。
❖ 福特鼓励这两家公司进行合作，如今直接运到福特 的就是一个完整的车轮。
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成本控制原理教材(PPT 84页)
第一节 成本控制体系
❖ 1.成本控制概述 ❖ 2.成本控制的原则 ❖ 3.成本控制的基本程序 ❖ 4.成本控制的分类
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一、成本控制概述
❖ 1、定义：
❖ 运用会成本计的方法，对企业经营活动进 行规划管理，对生产经营过程的各种不利 因素进行约束调节，以实现预定的成本目 标，实现对成本的控制，促进成本降低， 增强企业竞争力，提高企业盈利能力。
❖ 成本预测是成本决策的前提， ❖ 成本决策是成本计划的依据， ❖ 成本控制是实现成本决策既定目标的保证， ❖ 成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验， ❖ 成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。
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❖ 3、控制系统要求： ❖ 指向性 ❖ 约束性 ❖ 调节性 ❖ 明了性