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案例1 实达麦肯锡案
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案例2 企业的长期规划
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案例3 实施计划与目标分解 –实际操作案例
四队---四家企业
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目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理的核心--企业的长期规划与计划 实施计划与目标分解 目标管理的关键--企业的监管监控 问题探讨--成功企业的条件及要素
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企业的监管与监控
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一定的资金与人力资源投入，企业最高领导的直接参与是两个必备条件
•系统
目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理--企业的长期规划与计划 实施计划与目标分解 目标管理--企业的监管监控 问题探讨--成功企业的条件及要素
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企业成功的外部条件
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发展趋势
•顺应趋势 •抓住机遇
•宏观条件 –宏观经济状况
–产业规则 –技术的发展与变革
1.漂亮的姑娘
在一个美丽的校园……
2.五一,10人去张家界游玩
口袋不是太“饱满”
目标管理的主要要素
•要干什么—目标 •情况分析 •怎样干 •组织实施 •回顾—检查与评价
3.人力资源部门要完成全年的工作任务
IT企业,1000人的规模,30%的年增长率
4.企业的年度计划
IT企业,1000人的规模,30%的年增长率
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企业成功的内部要素
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Strategy Stems Shared values
Skills
一个企业的成功，在于制定适当的战略 以达到其目标，建立适当的组织结构以 贯彻战略意图，装备有效的[信息-计划控制]系统及制度以完成各项工作。 成功企业的力量还来源于以下要素：作 风──公司员工具有共同的行为和思想 风格；技能──员工应该具备和掌握的 技能:为实施公司战略所需要的技能;员 工──公司应该招聘能干的人，并为各 人安排适当的工作，以发挥他们的才干 ；共同的价值观念──员工拥有共同的 指导性价值观和使命，他们了解、接受 ，并乐于去实践的驱使动力和信条。
谢谢大家！
-月季度年度评 价 -经营各层评价 -市场营销是核 心生产财务研 发 -项目管理 -重大合同管理
•规范
-计划管理制度 -发展战略 -年度营销计划
•经营预警、 •管理监控与 考核
•科学
-科学的规划 和计划方法 -科学的预算 体系 -完善的监控 体系与方法
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目标管理的概念与实施
—目标管理是管理管理者
目标体系
决策机制
传递分解
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价值最大 利益最大
管理者
评价体系 探讨问题
企业利益最大化
问题探讨
短期行为
长期打算
经营机制
经营团队
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资源
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作出预算： 预算—财务安排 综合考虑目标、客户、策略、流
程、组织和资源
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内部环境分析 企业的能力与
问题 —优势与弱势
S/W
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目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理的核心--企业的长期规划与计划 实施计划与目标分解 目标管理的关键--企业的监管监控 问题探讨--成功企业的条件及要素
目标管理≠＝？ 企业经营的成功
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目标管理的概念与实施 科学的方法论 目标管理的核心--企业的长期规划与计划 实施计划与目标分解 目标管理的关键--企业的监管监控 问题探讨--成功企业的条件及要素
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掌握充分的资料
直接的调研,间接的案头资料
系统的思考与分析 充分的沟通与协调 较广泛的知识
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企业计划的基本方法
计划需考虑的因素
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外部环境分析 国家、行业宏 观环境 竞争对手情况 —机会与威胁 O/T
必须考虑：企业发展的需要 投资者的期望
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制订策略：目标指出努力的方向 策略说明如何达成目标
Style
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每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。21.1.1121.1.11Monday, January 11, 2021 天生我材必有用，千金散尽还复来。05:07:5205:07:5205:071/11/2021 5:07:52 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。21.1.1105:07:5205:07Jan-2111-J an-21 得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。05:07:5205:07:5205:07Monday, January 11, 2021 安全在于心细，事故出在麻痹。21.1.1121.1.1105:07:5205:07:52Januar y 11, 2021 加强自身建设，增强个人的休养。2021年1月 11日上 午5时7分21.1.1121.1.11 扩展市场，开发未来，实现现在。2021年1月 11日星 期一上 午5时7分52秒 05:07:5221.1.11 做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2021年1月上午 5时7分 21.1.1105:07J anuar y 11, 2021 时间是人类发展的空间。2021年1月11日星期 一5时7分52秒 05:07:5211 January 2021 科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午5时7分52秒上 午5时7分05:07:5221.1.11 每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.1121.1.1105:0705:07:5205:07:52Jan- 21 人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2021年1月11日 星期一 5时7分 52秒M onday, January 11, 2021 感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。21.1.112021年1月 11日星 期一5时7分52秒21.1.11
•需求条件
–需求的规模 –需求的层次
•产业结构
–决定企业的赢利基础
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企业在有吸引力的市场中是否有能力取得竞争优势将决定 企业在竞争中的地位
战略能力：
前瞻性 创新能力
市场占有率 占有率增长
技能
以客户为导向的产品及服务品质 品牌影响力 销售网络 营运绩效及组织效能 成本 培养吸引人才的能力 财务能力 运用科技及资讯加强竞争优势的能力