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二、挣值法四个评价指标
（1）费用偏差CV（Cost Variance） CV=BCWP－ACWP 当CV＜0,表示费用超支 当CV＞0，表示费用节约 当CV＝0，表示实际费用与费用计划相一致
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（2） 进度偏差SV（Schedule Variance） SV=BCWP－BCWS 当SV＞0,表示进度提前 当SV＜0，表示进度延误 当SV＝0，表示实际进度与计划进度一致
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• 例:某土方工程,计划工程量1000m3，预算单价 10元/ m3，计划5天完成，计划每天完成200 m3。 到第三天下班时，实际完成工程量500 m3，实际 单价15元/ m3。计算BCWP、BCWS、ACWP、 SV、CV 答： BCWS＝600 m3×10元/ m3＝6000元 BCWP＝500 m3×10元/ m3＝5000元 ACWP＝500 m3×15元/ m3＝7500元 SV＝BCWP-BCWS＝5000-6000＝-1000元 CV＝BCWP-ACWP＝5000-7500＝-2500元
第七章 工程项目投资控制方法
7.1设计阶段投资控制方法 7.2 施工阶段投资控制方法——挣 值（赢得值）法
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7.1设计阶段投资控制方法
• 工程设计招标和方案优选 • 限额设计 • 标准设计 • 价值工程(VE)
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工程设计招标和方案优选
• 实行工程设计招标投标的目的,是鼓励竞争， 促使设计单位改进管理，采用先进技术， 降低工程造价，缩短工期，提高投资效益。
• 挣值法也叫赢得值法（Earned Value Management, EVM）
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一、挣值法三个基本参数
（1）计划工作预算费用BCWS（Budgeted Cost for work Scheduled） 指根据进度计划,在某一时刻应当完成的工 作（或部分工作），以预算为标准所需要 的资金总额 BCWS=计划工作量×预算（计划）单价
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标准设计
• 在一定时期内,采用共通性的条件，有统一的模式要求，技术上成熟， 经济上合理，适用范围比较广泛的设计。它是工程建设标准化的一个 重要措施，是组织现代化工程建设的重要手段。
• 标准设计按适用范围分为三类:1、国家标准设计。是对全国工程建设 具有重要作用的，跨行业、跨地区、必须在全国范围内统一采用的设 计，由主编部门提出报国家主管基本建设的综合部门审批颁发。2、 部颁标准设计。主要是在全国各专业范围内必须统一使用的设计，由 各专业主管部门审批颁发。3、省、市、自治区标准设计。主要是在 本区内必须统一使用的设计，由省、市、自治区主管基本建设的综 合部门审批颁发。标准设计一经批准颁发，就具有技术立法性质，各 级生产、建设管理部门和各企业、事业单位都应因地制宜积极采用， 无特殊理由不得另行设计。
• 采用标准设计的优点是：①设计质量有保证，有利于提高工程质量;② 可以减少重复劳动，加快设计速度；③有利于采用和推广新技术；④ 便于实行构配件生产工厂化、装配化和施工机械化，提高劳动生产率， 加快建设进度；⑤有利于节约建设材料，降低工程造价，提高经济效 益。
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价值工程(VE)
• 价值工程（Value Engineering）简称VE,产 生于20世纪40年代的美国。创始人是美国 通用电器公司（GE）负责物资采购工作的 电器工程师L．D．麦尔斯。
• VE是以最低的寿命周期成本，可靠地实现 产品的必要功能，着重于功能分析的有组 织的创造性活动。
• 价值(V)=功能(F)／成本(C) 价值=顾客所要求的必要功能／产品寿命周 期成本
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C C=C1+C2
Cmin 制造成本C1
使用成本C2
F0
F
成本与功能关系
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7.2 挣值（赢得值）法
• 挣值法,由美国国防部于1967年首次确立， 是一种分析目标实施与目标期望之间差异 的方法。通过测量和计算相关参数，进行 偏差分析，获得项目的进度和费用偏差， 从而可以判断项目的进度和费用发生状态。
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• 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差,结果很直观， 有助于管理人员采取措施。但有其不容忽视的局 限性，如10万元对于1000万元的项目和1亿元的 项目，其严重性是不同的。因此费用（进度）偏 差仅适合于同一项目作偏差分析。
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（3）费用绩效指数CPI（Cost Performed Index） CPI=BCWP/ACWP 当CPI＞1时,表示费用节约 当CPI＜1时，表示费用超支 当CPI=1时，表示实际费用与预算费用一 致。
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（4）进度绩效指数SPI （Schedule Performed Index） SPI=BCWP/BCWS 当SPI＞1时,表示进度提前 当SPI＜1时，表示进度延误 当SPI=1时，表示实际进度等与计划进度 一致
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限额设计
• 限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设 计。它包括两方面内容,一方面是项目的下一阶段按照上 一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是 项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
• 限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一 项关键措施。在整个设计过程中，设计人员与经济管理人 员密切配合，做到技术与经济的统一。设计人员在设计时 以投资或造价为出发点，做出方案比较，有利于强化设计 人员的工程造价意识，优化设计;经济管理人员及时进行 造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，达到动 态控制投资的目的。
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（2）已完工作实际费用ACWP（Actual Cost for Work Performed） 指到某一时刻为止,已完成工作（或部分工 作）所实际花费的总金额 ACWP=已完成工作量× 实际单价
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（3）已完工作预算费用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed） 指在某一时刻已完成工作（或部分工作）,以批准 认可的预算为标准所需要的资金总额 由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量 支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的 金额，故称挣值或赢得值EV（Earned Value） BCWP=已完成工作量×预算（计划）单价