工程质量管理考核制度
项目部各部门：
针对本工程体量大、工期紧、质量要求高的特点，而且项目一线管理人员的管理经验参差不齐，管理人员众多但比较年轻化，平时除了加强质量技能教育外，在施工过程质量管理中，为调动全体施工管理人员质量管理的积极性与主动性，全面落实质量管理责任制，营造全员管理的良好氛围，充分发挥质量管理部的监督职能，从根源上预防质量事故的发生，全面控制质量通病的出现。

特定此制度。

本考核对象为项目部所有部门相关人员及专业分包专职质量管理人员。

考核以月为考核周期。

每月考核一次，满分为100分，对考核分数不足60分者将给予通报批评并上报公司技术质量部备案，考核为60～80分者，将给予警告教育。

考核为80～90分者给予通报表扬，考核为90分以上者给予一定的经济奖励。

项目管理人员考核结果将作为半年绩效考核的依据。

本制度由质量部执行。

具体考核标准及考核内容见附表，自下发之日起执行.
2011年工程质量目标考核评分表
考核人：项目领导审核：日期：。