篇一：工程施工分包合同管理办法
关于印发《工程施工分包合同管理办法
(2010修订)》的通知
公司所属各单位：
为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。
附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订）
二〇一〇年八月十七日
主题词：工程管理分包合同管理办法通知
公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司
工程施工分包合同管理办法（2010修订）
第一章总则
第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。
第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。
第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。
第二章管理机构和职责
第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。
第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。
第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。
第八条公司分包合同管理相关部门主要职责：
（一）工程管理部
1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况；
2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。
3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
4、负责向集团公司报批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合同金额15%以上，且金额在2000万元以下的分包合同；
5、负责向集团公司申请以集团公司资质中标，单项分包合同金额在2000万元以上的分包合同评审；
6、监督和检查公司工程施工分包合同实施情况；
7、定期向集团公司生产经营部门报送分包合同相关报表；
8、协调处理公司所属区域管理机构/专业（分）公司之间分包合同纠纷；
9、负责向集团公司生产经营部门上报公司所属区域管理机构/专业（分）公司/项目部与集团公司以及与集团子（分）公司之间分包合同纠纷；
（二）人力资源部
1、对区域管理机构/专业（分）公司报送的，经区域管理机构/专业（分）公司评审后的分包方进行审查，发布公司年度《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向集团公司推荐合格分包方；
2、监督和检查区域管理机构/专业（分）公司分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集区域管理机构/专业（分）公司分包方资源使用相关信息，形成分包方月报表；
3、参与工程管理部组织的分包合同评审。
（三）法律事务部
1、负责分包合同法律法规政策研究，并及时发布相关信息；
2、负责处理和指导区域管理机构/专业（分）公司在建项目分包合同的法律纠纷，并提供相关法律咨询；
3、参与工程管理部组织的分包合同评审。
（四）公司其他职能部门依据各自的部门职责行使与工程施工分包合同相关的管理职责。
（五）区域管理机构/专业（分）公司
1、建立健全区域管理机构/专业（分）公司工程分包合同管理制度，检查下辖项目部分包合同管理制度执行情况；
2、负责区域管理机构/专业（分）公司在建项目工程分包200-500万元、劳务分包50-100万元的合同评审、审批和备案工作；
3、负责审批区域管理机构/专业（分）公司下辖项目部工程施工分包计划；
4、归口管理、汇总下辖项目部的分包合同文本、报表等资料，并按管理要求向公司各部门报送；
－4－第九条项目部分包合同管理主要职责：
1、贯彻落实国家有关法律法规，执行公司/区域管理机构/专业（分）公司工程施工分包管理制度，接受集团公司/公司/区域管理机构/专业（分）公司对工程施工分包合同的检查；
2、组织编制工程施工分包计划，并上报区域管理机构/专业（分）公司审批；
3、根据批准的工程施工分包计划，按照规定的程序实施工程施工分包计划；
4、负责200万元以下工程施工分包合同和50万元以下劳务分包合同的评审、签订、履行中的日常管理，分包合同资料的收集和归档，建立项目部分包单价库，每季度上报区域管理机构/专业（分）公司；由区域管理机构/专业（分）公司汇总后报公司工程管理部备案。
5、负责监督分包方用工管理和农民工工资发放管理，及时收集经农民工本人签字的工资发放表；
6、负责向区域管理机构/专业（分）公司报送工程施工分包资料，对工程施工分包中出现的重大问题及时报告;
7、负责向区域管理机构/专业（分）公司上报权限以外合同的评审和报批。
第三章分包合同的签订
第十条工程开工前，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应在项目规划大纲的基础上，制订工程施工分包计划，用以指导工程施工分包的招标和分包合同的签订，工程施工分包计划报区域管理机构/专业（分）公司批准后方可实施。
第十一条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应当优先从集团公司/公司《合格分包方名册》中选用分包方。如需要引进新的分包方，区域管理机构/专业（分）公司/项目部应视项目合同金额篇二：分包管理协议书
建设有限公司
工程分包管理协议
工程名称：
工程地址：
发包方：
总包方：
分包方：合同编号：
签约日期：总包方（全称）：（以下简称甲方）
分包方（全称）：（以下简称乙方）
分包工程，为了确保工程质量和工期，明确双方责任，双方本着平等互利、协商一致的原则，
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建
筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》《浙江省建筑市场管理条例》以及其他有关
法律、法规，按照甲方与业主、乙方与业主签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定，结
合本工程具体情况，双方协商达成以下条款，共同遵照执行。
第1条. 工程名称及合同范围业主方委托甲方承担工程，由业主方直接发包的
1.1. 工程名称：
1.2. 工程地点：
1.4. 合同工期：
1.4.
2. 竣工日期： 1.
3. 工程内容及承包范围：（须按具体分部或分项工程填写）
1.4.1. 开工日期：
1.5. 工程质量标准：
1.7. 合同价款：万元包干
第2条. 合同文件使用的语言文字，适用的标准和法律
2.1. 合同语言：本合同文件使用汉语书写、解释和说明。
2.2. 适用法律法规：国家有关法律、行政法规和上级有关法规、规章及规范性文件，均对本
合同有约束力。
2.3适用标准、规范
2.3.1本合同须执行甲方与本工程业主、乙方与本工程业主签订的承包合同所明确的标准、
规范。
第3条. 甲乙双方驻工地代表 1.6. 承包方式： 2.3.2须适用的其它标准、规范：/
3.1. 甲方工地代表：
第4条. 价款结算
4.1. 本合同约定，双方按下列第 4.1.1 种方式结算工程价款：
4.1.1. 由业主与乙方直接结算。备案如产生费用及资金投入、如需由甲方交纳的各种税金等，
由业主方在分包人当月工程款中扣除后直接支付给甲方，甲方向乙方出具完税证明。如乙方
自行交纳税金，则乙方向甲方出具完税证明，如出现税务纠纷，所产生的法律、经济责任由
3.2. 乙方工地代表：业主方及乙方承担。
4.1.2. 乙方实际工作范围和内容由业主方签字确认。
4.1.3. 乙方完成的工程量按照业方提供的施工图纸和签证计算。
4.1.4. 施工图和设计修改联系单以外的工作内容和工程量发生，事先必须单独办理签证，详细写明原因、工作内容和工作量。
4.1.
5. 结算工程量以业主确认的量为准，最终作为乙方结算的增减工程量。
4.1.6. 图纸、设计修改联系单、现场变更签证三者工程量不能混签在同一张签证单内。
4.1.7. 签证单中的单价确定，最终以业主确认的价格为结算依据
4.1.8. 签证须在签证事项发生后14日内办理完。签证事项发生后7日内，乙方编制签证单送交甲方，由甲方提交给业主审批回复。甲方内部各部门间的传送工作由甲方自行负责，并在所有审核审定签字程序完成后送交技术部门资料室，由资料员统一编号后发放给乙方及甲方有关部门。对有异议的签证应注明理由和修改建议后立即返回乙方。
4.1.9. 乙方如对甲方有关部门不同意签署的签证持有异议时，有权以书面形式申请业主方主管部门进行复查。
4.1.10. 签证单必须使用专用的表格书写，书写时要保持字迹清楚、表达准确，不得有任何涂改。用于办理结算的签证单，必须是编号连续的原件，复印件无效。
办理分包工程进度款支付时，乙方在达到支付条件后填写付款申请表送甲方，甲方安排相关部门人员在5日内完成审核会签，甲方内部各部门间的传送由甲方负责、会签完后，甲方项目经理当日内签署意见后交监理、业主方审核。
乙方如对付款申请持有异议时，可以书面形式申请业主方主管部门进行复查。
4.2. 结算书：
4.2.1. 送审的结算书要求书写清晰，装订整齐，附件齐全。包括分包合同、分包工程委托单、图纸、签证单、工程量计算表、工程量确认表、影响造价的施工方案、分包工程竣工结算验收单等。
4.2.2. 结算书封面上必须标明建设单位名称、工程名称、工程内容、结算值、分包合同编号等。并由编制人加盖资格专用章，同时加盖乙方单位公章。
4.2.3. 结算时，甲方扣回提供给乙方使用的设施、机具费用以及水电费、税金、甲方代缴的有关费用和其他应扣费用。
4.2.4. 乙方使用甲方各类设施（如机具、场地、房屋等）必须先向甲方有关部门办理使用手续，按使用数量和甲方确定的单价结算，结算资料提供甲方经营部门和财务部门各一份。
4.2.
5. 施工用水电费计量方式及价格：施工用水、电装表计量，电缆由乙方自行负责，按业主单价（加损耗）计扣，如无法装表计量，则由甲方项目经理与乙方项目经理现场协商一次性包干。
第5条. 施工图纸及资料5.1. 竣工资料：本合同范围内的工程竣工验收合格一个月内，乙方向甲方提供竣工资料一式 4 .套，竣工图一式 4 套。
5.2. 乙方施工应按照业主方下发且已经业主方书面确认的施工图纸、文件以及指定的规范、标准等的最新版本进行施工，但此种确认并不解除乙方在本合同中的任何义务。
5.4. 本工程结束后，所有的图纸、资料，乙方均应交给甲方备案。
第6条. 延期开工
6.1. 乙方不能按照合同规定的开工日期开工，应在施工合同约定的开工日期五天之前，向业主方代表书面提出延期开工的理由和要求，并提出新的开工日期。业主代表同意延期要求，工程可以按新的开工日期延期开工，工期相应顺延；业主方代表不同意延期要求或乙方未在规定的时间内提出延期开工的要求，工期不予顺延，乙方并赔偿甲方因此产生的损失。
第7条. 暂停施工
7.1. 业主方代表在认为确有必要时，书面要求乙方暂停施工。乙方按业主方要求停止施工，妥善保护已完工的工程，实施业主方代表处理意见后向乙方提出书面复工要求，业主方代表批准后继续施工。如造成停工的责任在乙方，乙方承担因此产生的费用，工期不予顺延。
第8条. 工期延误
8.1. 如果发生以下情况造成工期延误，经甲方代表确认后，工期相应顺延：
8.1.1. 一周内非承包人原因停水、停电造成停工累计超过8小时；
8.1.2. 不可抗力；
8.1.3. 由于建设方或业主的原因要求停工；
8.1.4. 业主方书面同意工期顺延的其它情况。
遇以上事件发生, 而又有证据证明必然影响工程之竣工时间者, 乙方在情况发生后14日内向发包人提出延期并附随详细资料，经业主方代表书面签证后, 工期按实际影响相应顺延，乙方逾期提出，业主方不予考虑，则甲方也不予考虑。
但以上事件是因乙方因导致或乙方迟履行期间发生，工期一律不予以延长。
8.1.5.
第9条. 双方责任
9.1. 甲方责任
9.1.1. 负责做好施工前的技术交底和施工中的质量监督验收工作。
9.1.2. 负责组织图纸会审，开竣工报告及施工技术文件的审批。
9.1.3. 委派工地代表，代表甲方处理现场有关事宜，协调施工现场的工程衔接工作。9.1.4. 工地代表应及时参加隐蔽工程验收，及时办理变更签证手续。
9.1.5. 保证施工用水、用电，并将水电接至现场电源盘和供水点。
9.1.6. 按期签发工程款审批单。
9.2. 乙方责任
9.2.1. 应按业主/甲方提供的图纸及有关的标准规范完成工程施工，确保工程质量及进度满足合同的要求，按期向甲方移交工程。
9.2.2. 负责其施工现场的看守、警卫以及保卫工作，如乙方未履行其义务或履行不当造成工程、财产损失和人身伤害，乙方承担全部责任及所发生的费用。
9.2.3. 负责提供设置夜间施工照明设施，并确保其满足施工要求。
9.2.4. 对施工现场交通和噪音等管理的要求，必须遵守国家有关部门以及地方有关部门对施工现场交通和施工噪音等的管理规定。如乙方未按规定执行，由此造成的罚款由乙方承担。
9.2.5. 已竣工工程正式交付业主之前，乙方负责已完工程的成品保护工作，因乙方保护措施不力造成的成品破坏或损坏，由乙方负责赔偿或无偿修复。
9.2.6. 保证施工现场清洁状况符合有关规定和甲方关于施工现场整洁卫生的规定，承担因违反有关规定导致的损失和罚款。
9.2.7. 按甲方要求做好相应施工现场的地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作，如需采取特殊的保护措施，须经业主方、甲方代表同意。
9.2.8. 负责按甲方要求的格式和内容，提交各种技术检验、测试资料、报表、报告和记录，如乙方未按要求的表式、时间和内容向甲方提交资料及报表，甲方有权予以经济处罚。
9.2.9. 在规定的保修期内，对属于乙方责任的工程质量问题负责无偿保修。
9.2.10. 必须接受甲方、业主、质量监督站及政府有关部门的监督、检查和指挥，如乙方违反本条规定，经甲方书面警告后，乙方仍未改正，则甲方有权向业主方要求将乙方未完工程项目转让给第三方。
9.2.11. 乙方代表必须对乙方的全部行为负责。乙方必须承担由乙方行为产生的与外界联系的责任。
9.2.12. 对其现场所有安全工作负责。
9.2.13. 乙方的各种设备机具进入施工现场前需进行防腐、刷漆、登记、检验，并以甲方的名义进行统一着色、标识，否则，不得进入现场，费用由乙方自理。
9.2.14. 必须遵照执行甲方iso9001质量体系文件和ｈｓｅ管理文件，以及甲方有关管理制度的规定。
第10条. 乙方的人员
10.1. 乙方派遣到工地的主要负责人：包括项目经理、技术、质量、安全负责人、各相应部门负责人，应符合甲方的要求，并且应常驻工地。乙方的工地主要负责人主要完成以下事项的管理：篇三：分包工程合同与分包工程管理
浅析分包工程合同与分包工程管理
摘要本文主要探讨了目前大中型工程中普遍采用的分包工程的合同形式，具体分析了分包工程合同中的主要条款与问题以及总承包商对分承包商的管理策略，从而为企业工程管理水平和效率的提高提供一些参考。
关键词分包工程分包工程合同分包工程管理
总分包模式、平行承分包、施工合作体、施工联合体是目前比较常见的分包工程模式。在对工程的全方位管理中，如何规范分包工程合同，在合同中制定适当的条款以明确合同双方之间权利与责任，同时，强化分包工程管理，总承包商加强对项目的管理，特别协调好总承包商与分承包商，分承包商与分承包商之间的关系，对于提高工程管理的水平和效率起着极为重要的作用。然而，当下的分包不错合同与分包工程管理，不仅在理论上还是在实践中，都有很多值得我们作更一步的研究和探讨。
一、分包工程合同中的主要条款与问题
首先，对于主承包合同与分承包同之间的关系，在1984年第四版的fidic合同条款中，作了如下规定。第一，工程的主要承包人不得将这个工程分包出去。第二，工程要获得分包的资格，必须得经过业主与监理工程师的一致同意，方可执行工程的分包程序。第三，在权责方面，总承包商必须得对分承包商的行为进行负责。同时，根据1992年第一版的fidic分包合同中的相关条款，对承包商与分包商之间的关系还作了如下补充。第一，如果业主与分包商之间没有形成明确的契约关系，那么在合同的层面上，业主月分包商之间就不会存在法律上的相关权利与义务。第二，在法律的权责方面，分包商必须得对工程的总承包商负责。第三，凡是在总承包合同中涉及到分承包工程中的相关条款，对于分承包商都具有法律上的约束力，分承包商必须按照总承包合同中的相关规定严格地执行。第四，在法律的优先权上看，总承包合同优先于分承包合同而处在上方的位置，凡是分承包合同的有关条款与总承包合同相冲突的地方，分承包商必须得以总承包合同为准，对总承包合同中的相关规定严格执守。其次，在分包工程中总承包商的风险问题，根据相关法律法规，在分包工程合同中应严格地对此问题做严格的规定。当业主授权于总承包商，承包商才可以把工程分包出去并对分承包商作出选择。此时，总承包商对于分承包商的选择，具有主动的选择权，但是，总体而言，总承包商对于分承包工程承担着很大的风险。因为，总承包商有可能会遇到分承包商违约或者总承包商与分承包商在工作上协调得不到位的情况，从而影响到了整个工程的进度。最后，对于分包商在分包工程中的风险问题，在分包工程合同中，还应该对其风险问题做出相应的保护性规定。因为，在整个分包工程合同中，总承包商都处于主导地位，相应地分承包商就会处于被动地位，从而在分包工程中承包更多的风险。因此，在分包工程合同中，应该对分包商的权利作出特别明确的规定以保证分包商的合法权利。
二、分包工程中总承包商对分承包商的管理策略在分包工程中，如果从自由市场的角度看，总承包商和分承包商之间的关系，他们可以认为是买方与买方的关系，他们二者对业主都承担着全部的经济以及法律责任，同时，总承包商还承担着为业主对分承包商进行管理的义务，因为，根据相关的法律规定，总承包商对于整个工程担负主要的责任，总承包商对工程分包出去，并不意味着其承担的责任与义务，会因为分包的关系而分担出去，因此，总承包商必须采取相应的策略以提高其对分承包商的管理水平与管理效率，以担负起对整个工程以及对业主的责任。一方面，总承包商可以借鉴其他的工程的管理上的成功经验，以提高其分包工程丰
富的项目管理经验。因为，采取分包工程的管理模式，一般都会面临着各种复杂的关系，并且，在很大程度上，分包商对总承包商整个工程的规划与进度不是特别的了解。因而，总承包商应该在质量控制、安全与现场管理以及进度控制等方面加强对分承包商的管理，以保证整个工程的质量与进度和各种责任的落实。另一方面，总承包商在分包工程进度、质量监控等方面，加强对分承包商的管理以保证工程质量与进度的同时，还应该在分包工程中，明确对分承包商的各种违反合同规定的处罚措施。如果分承包商不能按时履约，那么总承包商就可以对分承包商进行罚款以提高其整个工程的管理水平与效率。
总分包工程是目前普遍采用的一种工程管理模式，也是一种重要的合同形式。因此，在0率，把各方的责任都落实到位。
参考文献：[1] 魏淑芳．浅谈分包合同管理在工程管理中的作用[j]．工业建筑，
2011(1)．
[2] 刘向伟，刘东元．国际工程分包合同编制探讨[j]．国际经济合作，2009(4)．
[3] 李彦君．分包工程合同管理及质量控制[j]．科技资讯，2010
（25）．
[4] 贾郁芬．浅谈分包工程合同管理及费用控制[j]．山西建筑，2011 (19)．
作者简介：
李春梅（1983.2.3～）汉族，西安建筑科技大学学士学位（工程管理专业），单位：武汉工业职业技术学院建筑工程系。
施工分包合同管理办法 第一章总则 第一条为加强葛洲坝新疆工程局（有限公司）基础处理工程分公司（简称：公司）工程施工分包合同管理工作，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及公司《工程项目管理办法》、《质量、环境与职业健康安全管理体系文件》等规章制度，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指分公司承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指公司承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第二章管理机构和职责 第二条公司合同管理委员会行使分包合同管理的领导职责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第三条公司经营部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行日常管理。 第四条项目部应成立以项目经理为组长，项目副经理（主管生产经营）为副组长，经营管理、人力资源、财务、机电物资、施工技术、安全质量环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责项目部的分包合同日常管理工作，并应明确相关部门归口分包合同管理。 第五条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）经营部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全本单位分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、负责本单位在建项目限额以上工程分包和劳务分包合同评审、报批和备案工作； 3、负责审批所属项目部工程施工分包计划； 4、监督和检查本单位工程施工分包合同实施情况； 5、定期向公司工程管理部报送分包合同相关报表。 6、协调项目部与分包主体之间合同纠纷； （二）综合部（人事部） 1、对本单位使用的分包方进行评审，发布本单位《合格分包方名册》和《禁止使用分包方名册》，向公司推荐合格分包方； 2、监督和检查分包方用工管理和农民工工资发放管理，定期收集分包
工程分包协议书 合同编号： 甲方（发包人）： 乙方（承包人）： 按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将项目的施工任务交给乙方完成，经双方协商同意签订本协议。 第一条工程概况 1.1. 工程名称： 1.2. 工程地点： 1.3. 承包形式： 1.4. 承包范围： 1.5. 工程期限：年月日交付使用. 1.5.1. 工期满足甲方的要求 1.6. 质量等级：合格 第二条本协议条款服从签定的总承包合同的要求。 第三条双方的责任、权利与义务： 3.1. 甲方的责任、权利与义务 3.1.1. 负责协助乙方对项目的施工组织与管理工作； 3.1.2.对乙方承担施工任务的质量、安全、进度情况的监督、检查。 3.1.3.督促乙方确保主合同责任的全面履行。 3.1. 4. 制订生产、技术、质量、安全、材料等方面的管理规定和责任制，有权要求乙方按有关规定执行； 3.1.5. 制定施工进度总计划，并负责安排乙方实施； 3.1.6. 向乙方提供施工图两份，并组织图纸会审和技术交底； 3.1.7. 负责本工程的全面技术管理，批准施工技术方案，解决图纸和施工中的技术问题，检查监督乙方施工中的技术工作，认定合格后在有关技术资料中签认； 3.1.8. 负责本工程的全面质量安全管理，批准有关质量安全措施及方案，检查监督乙方施工中的质量安全工作； 3.1.9. 按设计图纸、工程变更洽商单、施工及验收规范的要求，对工程的质量进行监督检查，有权对因乙方原因造成的质量事故提出返工、整改，乙方不得有异议； 3.1.10. 根据施工组织设计要求，对工程的进度进行检查落实，有权对进度进行调整，乙方不得有异议。. 3.2. 乙方的责任、权利与义务 3.2.1. 必须以甲方利益和名誉为重，任何时候均不得做出有损于甲方利益或名誉的行
劳务-2017-0001号合同 建筑工程劳务分包合同书 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 二0一七年十二月
建筑工程施工劳务分包合同 甲方(劳务发包方)： 乙方(劳务承包方)： 依照《中华人民共和闰合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规、遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方共同协商达成一致，特订立本合同。 一、工程概况： 1.1工程名称： 1.2工程业主单位： 1.3工程承建单位： 1.4工程地点： 1.5结构形式： 二、标准规范及质量标准： 除本工程总(分)包合同的约定外，本合同适用标准规范 如下： 2.1符合国家质量标准，按照国家颁布的施工及验收规范组织施工和验收，以地方和公司质量管理部门或项目质量小组实测实量验收，并按照国家现行质量验收标准评分为依 据，质量等级为合格。 2.1队组必须按施工长的技术交底进行施工，每道工序的质量必须达到施工长的要求，不能以队组的个人意愿或过去队组在其他工地的做法去施工，否则造成的返工的由乙方负责并负责返
工费用。 三、乙方分包的材料及工作内容： 3.1分包范围：主体结构、砌体工程。 3.2材料部分：施工周转材料模板，木方、铁钉、铁线、内外钢管；机械、人工倒混凝土设备、小机械及自用各种工具和劳保用品。 3.3工作内容：主体工程部分：人工费、钢筋制作安装、模板安装及拆除，混凝土浇筑、砌砖，过梁、内外架、连续梁等所有施工的工程量包验收合格工程。 四、甲方负责材料及自理的项目费用： 4.1建筑物所用四大主材：钢材、水泥、砖、石砂、砂等。 4.2提供工人住宿、铺位铁床架、铺板、厨房、劳务的工具房、仓库、办公室等。 4.4工程定位测量、放线十字线或七字线由甲方提供，乙方派人配合。 4.5按图纸和进度及时提供主材、负责消防、铁艺、铝合金门窗、烟道箱、防水等工程。 4.6栏杆工程、变配电工程、通风工程、一、二级电箱电缆。 4.7提供施工及生活用水用电条件(即三通一平) 五、计算规范及单价： 5.1计算规范：按国家20l3年版建筑定额中建筑面积规范执行，以最终双方确认的结果为准。 5.2主体固定单价：按建筑面积计算，单价为270元/㎡，以实际浇砼板面积计算工程量。（含劳务人工费，模板，木方，步
项目管理承包合同 甲方：浙江省××厅 乙方：中国××公司 为顺利实现××年美术馆建成开馆的目标，提高工程建设管理水平，有效保证工程进度、质量、安全和投资效益，规范建筑市场秩序，根据国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》大力推进项目管理的要求，在深入调研分析政府投资公益性项目各种组织实施模式的基础上，结合本项目特点，就本工程项目采用项目管理模式问题浙江美术馆工程建设招标领导小组通过邀请议标并报省委省政府主要领导批示同意，省美术馆建设协调小组专题会议研究，决定中国××公司为浙江美术馆建设项目（以下称本项目）项目管理承包实施单位。为明确浙江省××厅（以下简称甲方）和中国××公司（以下简称乙方）双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，诚实守信的原则，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。 一、本项目概况 1．1项目名称：浙江美术馆 1．2项目地点：位于玉皇山北麓、南山路的东段、万松岭隧道的西北部。 1．3项目规模 1．3．1用地面积：××m2 1．3．2建筑面积：××m2，其中地下部分建筑面积××平方米，地上部分建筑面积××平方米。 1．3．3绿化率：×× %
二、项目管理范围及要求 1．工作模式 本项目采用委托管理的方式实施，甲方将整体工程的项目管理工作一次性委托乙方进行，乙方按合同约定成立专业的项目管理组（名单见附件一），承担项目报批、招标代理、设计管理、采购管理、施工管理、设备及系统试运行管理、组织竣工验收等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等的管理和控制，承担相应的管理责任。 本项目所涉及的施工、采购等招投标决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由浙江美术馆工程建设招标领导小组研究决定，特别重大的事项由招标领导小组提请省美术馆建设协调小组审定。 2．工程范围 本项目工程范围：项目建设用地范围内除二次装修及布展以外的所有建设工程（以最后审定的设计图纸为准）。 3．工作内容 3．1施工前期及施工中除项目立项、用地手续以外所有审批手续的办理。 3．2设计管理，组织初步设计、和施工图设计的管理及外部审查、修改、会审、批准等管理工作。设计的详细内容详见附件二《建设工程设计合同》。 3．3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、安全、成本控制和竣工验收等工作负责。 3．4负责施工、采购的招投标组织实施工作。
施工项目合同管理 为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。 （一）合同的管理 1、经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。 2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。 3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。 （二）合同检查 1.对企业和业主合同的检查 2.企业和项目经理之间的合同的检查 3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。) 4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。） 5.检查与各项目部的八大员的合同。 （三）建设工程总承包合同的管理 1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都
清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。 2、做好合同变更的管理工作。 3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。 （四）工程分包合同及外包劳务合同的管理 1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。 2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面： （1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。 （2）总包单位的主要职责： A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。 B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。 C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。 D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
建设工程施工专业分包合同（示范文本） （ＧＦ－２０19－０２１３） 第一部分协议书 承包人（全称）：上海建工集团 分包人（全称）：上海中铁集团 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况 分包工程名称：民房改造工程 分包工程地点： 分包工程承包范围： 二、分包合同价款 金额：大写：人民币元， 小写：元。 三、工期 开工日期：本分包工程定于年月日开工； 竣工日期：本分包工程定于年月日竣工； 合同工期总日历天数为：天。 四、工程质量标准 本分包工程质量标准双方约定为： 五、组成分包合同的文件包括： １、本合同协议书； ２、中标通知书（如有时）； ３、分包人的报价书； ４、除总包合同工程价款之外的总包合同文件； ５、本合同专用条款； ６、本合同通用条款；
７、本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件； ８、合同履行过程中，承包人和分包人协商一致的其它书面文件。 六、本协议书中有关词语的含义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。 七、分包人向承包人承诺，按照合同约定的工期和质量标准，完成本协议书第一条约定的工程（以下简称为“分包工程”），并在质量保修期内承担保修责任。 八、承包人向分包人承诺，按照合同约定的期限和方式，支付本协议书第二条约定的合同价款（以下简称“分包合同价”），以及其他应当支付的款项。 九、分包人向承包人承诺，履行总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务，并与承包人承担履行分包工程合同以及确保分包工程质量的连带责任。 十、合同的生效 合同订立时间：年月日； 合同订立地点： 本合同双方约定后生效。 承包人：（公章）分包人：（公章） 住所：住所： 法定代表人：法定代表人： 委托代理人：委托代理人： 电话：电话： 传真：传真： 开户银行：开户银行： 帐号：帐号： 邮政编码：邮政编码： 第二部分通用条款 一、词语定义及合同文件 １、词语定义
篇一：工程施工分包合同管理办法 关于印发《工程施工分包合同管理办法 (2010修订)》的通知 公司所属各单位： 为加强公司在建工程分包合同的管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，推进在建工程合同管理程序化、标准化、规范化，提高企业管理水平和经济效益，依据相关法律、法规及公司有关规章制度，公司制定了《工程施工分包合同管理办法（2010修订）》，现印发给你们，请认真遵照执行。 附件：葛洲坝集团第二工程有限公司工程施工分包合同管理办法（2010修订） 二〇一〇年八月十七日 主题词：工程管理分包合同管理办法通知 公司总经理办公室 2010年8月18日制发校对：内发90份***有限公司 工程施工分包合同管理办法（2010修订） 第一章总则 第一条为加强葛洲坝集团第二工程有限公司（以下简称公司）工程施工分包合同管理工作，适应“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式，进一步推进公司分包合同管理程序化、标准化、规范化，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规及集团股份公司制定的《工程项目管理办法》、《工程施工分包合同管理办法》和公司《关于推行“区域化管理与项目法施工相结合”的管理模式的实施意见》、《工程项目管理实施细则（2010修订版）》、《质量、环境与职业健康安全管理体系》等规章制度，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称分包合同，是指为工程施工分包所签订的合同，包括工程分包合同和劳务分包合同。工程分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将部分工程发包给具有相应资质及能力的企业承担（工程分包）所签订的合同；劳务分包合同是指区域管理机构/专业（分）公司/项目部承包工程后，将劳务作业发包给具有相应资质及能力的其他企业或合法组织完成（劳务分包）所签订的合同。 第三条公司及公司各区域管理机构/专业（分）公司/项目部独立承包或联合承包的国内工程项目的分包合同管理适用本办法。 第四条公司国际工程项目的分包合同管理，可参照本办法执行。 第二章管理机构和职责 第五条公司合同管理领导小组行使分包合同管理的领导职－2－责，对公司分包合同管理的重大事项进行研究、决策。 第六条公司工程管理部为工程施工分包合同的归口管理部门，会同各职能部门根据职责分工对分包合同进行宏观管理。 第七条区域管理机构/专业（分）公司/项目部应成立以区域管理机构总经理/专业（分）公司总经理/项目经理为组长，商务经理为副组长，经营管理（含人力资源）、财务管理、机电物资、工程管理（施工技术）、质量保证、安全环保等部门负责人参加的分包合同管理领导小组，全面负责区域管理机构/专业（分）公司/项目部的分包合同管理工作，项目部经营管理部归口分包合同管理。 第八条公司分包合同管理相关部门主要职责： （一）工程管理部 1、宣传、贯彻国家有关法律法规，建立健全公司工程分包合同管理制度，检查分包合同管理制度执行情况； 2、建立公司分包合同信息化管理网络，收集分包合同等相关信息。 3、负责公司在建项目工程分包500万元以上（含500万元）2000万元以下、劳务分包100万元以上（含100万元）合同评审、审批和备案工作；
砌体工程施工劳务承包合同 甲方： 乙方：身份证号码： 根据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规，为明确双方之间的权利和义务，保证工程质量、工期及安全文明施工，双方本着平等互利的原则，经协商达成以下协议，以共同遵照执行。 1、工程名称：砌体、抹灰分部工程 2、工程地点： 3、承包范围和单价： 3．1本工程施工图纸、设计变更等所包含的砖砌体工程全部内容。 如砂浆搅拌运输、材料现场运输、立皮树杆、砌筑、砖墙留孔洞架眼、架眼堵塞，预制构件等、安装过梁、拉结筋、木砖安放等工作，墙体砌筑每天上下班前后的清理工作，做到工完料净场地清。按照安全规范要求搭拆砌墙专用脚手架并负责材料拆除后的分类、堆放在指定地点等工作内容。3．2承包方式：本协议约定承包工作范围内的工程施工人工费。 3．3计算方式：按实际砌筑数量计算。 3．4承包单价：砌筑工程按实砌(块数)计算￥元/块， 抹灰工程按实抹灰（面积）计算￥元/㎡。 4、发包方权利和义务 4．1 甲方根据工程进度要求，及时向乙方提供施工图纸及相关施工技术资料，并明确各施工阶段工序的质量、工期、安全生产等方面的要求。
4．2甲方向乙方提供物料垂直运输运输工具及搅拌机设备等施工作业条件。 4．3甲方及各归口管理人员均有权对承包方的施工质量、工程进度、安全文明施工等进行监督检查。 5、承包方权利义务 5．1服从甲方的管理，遵守甲方的施工现场的所有规定和指示。 5．2 乙方主要负责人每天在施工现场的工作时间不应低于8小时；现场熟练技工数量不得低于3人，不含后台辅助工。 5．3严格按施工图纸及相关资料进行施工，确保施工质量。乙方每道施工工序完成之后应认真做好班组自检，并会同甲方复验。 5．4与甲方签订施工合同后，及时合理的组织人员进行施工，确保各项工作按期保质完成。如因乙方原因造成工期延误，每拖期一天按该工序人工费总额的10%予以处罚。 5．5合同约定的时间开工、竣工和交付。 本工程自年月日开工，年月日结束，日历天天。5．6乙方应将施工过程中发现的工程设计或技术交底中的错误、遗漏、误差和缺陷及时通知甲方。 5．7遵守甲方制定的安全文明施工、质量、卫生、治安等管理规定，负责自有人的现场安全保卫工作。承担由自身原因造成的工程质量返工损失，承担因违章操作造成的人员伤亡等全部费用。 5．8乙方在签订本协议后未经甲方同意不得自行终止协议，否则将承担一切责任和经济损失。
承包人（全称） 分包人（全称） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于 公司（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 一、分包工程概况： 1、分包工程名称：。 2、分包工程地点：。 3、分包工程内容：。 二、分包工程方式： 分包方式：包工包料，分包人自行做预算以发包人认可为准。施工过程中所产生的与水电安装相关的费用由分包人自理。分包人按照2元/平方米交纳服务费给承包人，承包人负责帮分包人做施工资料。 三、工期： 开工日期：本分包工程定于年月日开工； 竣工日期：本分包工程定于年月日竣工； 合同工期总日历天数为：天。 四、工程质量标准：
1、分包人应保证按照图纸要求和国家施工规范施工，最终以发包人及工程监理单位认可为准。 2、其他要求：。 五、付款方式： 承包人按照与发包人已经签订的总包合同相同的付款方式及金额付款给分包人。 六、双方责任： （一）承包人责任 1、对分包人负有管理、监督的责任。 2、提供施工所需要的图纸资料，及时下达作业计划和要求。 3、不定期的进行检查、督促分包人的施工进度、质量、安全生产和文明施工，发现问题有权要求分包人限期整改。 4、承包人应保证工程项目款按时支付给分包人。 （二）分包人责任 1、保证提供的材料符合要求及本合同第四条约定的质量标准。 2、严格按照施工图纸、施工规范及承包人的施工任务清单，精心组织施工，并听从承包人的正确指挥，按期完成各项任务。 3、在施工过程中，接受监理单位及有关部门的检查。 4、分包人的所有施工材料（包括已安装完毕的）由分包人负责保管，保管期限至工程竣工验收合格，正式投入使用为止。 5、若因分包人操作不当或未按相关标准、规范进行施工，造成安全事故所产生的全部责任及损失由分包人承担及赔偿。 6、现场施工线路和固定电箱由分包人负责安装通电到位，材料由承包人提供。
工程劳务分包与分包合同管理办法 （要报审!） 1 总则 1.1 为合理利用社会施工力量，规范工程劳务分包，控制分包成本，防范分包风险，维护企业合法利益，制定本办法。 1.2 本办法是依据我国《建筑法》、《合同法》等制定的。 1.3 本办法所称“合同”系指工程劳务分包合同。本办法所称“分包”系指工程劳务分包。 2 分包权限和职责 2.1 分包金额在100万元及以下的工程分包和所有劳务分包由项目经理部合约部门组织经公司经营开发部批准后，由项目部签订合同。2.2 重点工程、分包金额在100万元以上的工程分包由公司经营开发部组织，项目经理部参与，经公司总经理批准后，由公司法人代表或其授权代理人签订合同，项目部组织实施。 2.3 公司经营开发部为分包管理的主管部门，负责本办法的制定、修订和保持，负责分包管理的指导和监督检查。 2.4 项目合约部为项目分包管理的主管部门，负责项目权限范围内的分包管理、履约检查、分包结算和组织分包业绩评价，按要求向上级主管部门上报有关资料。 3分包管理工作程序 分包管理工作程序（见图3）
图3 分包管理工作程序 4 分包队伍资格评定与注册 公司成立工程及劳务分包资格认证评审领导小组，按照认证登记程序进行资格评定，发布合格分包商名册。 4.1 认证登记条件 4.1.1 自愿申请在本公司登记资格认证并参与施工的工程及劳务分包
队伍。 4.1.2 从事公路桥梁施工、具备法人资格和相应施工资质、资信度好、技术设备精良的企业单位。 4.1.3 承诺遵守本公司的管理制度。 4.1.4 在公开、公平、公正的条件下，接受本公司统一招标，特殊情况下服从公司的统一协调调度。 4.1.5 财务状况良好，具有一定的流动资金。 4.1.6 近三年内，完成在建工程合同履约率高，顾客评价良好。 4.2 认证登记所需资料 4.2.1认证登记资料： 1)认证登记申请表； 2)有效的营业执照、资质证书复印件； 3)主要管理、技术人员简历表及证书复印件； 4)特殊工种操作人员操作证复印件； 5)主要设备清单； 6)资金状况（含固定资产部分）； 7)近三年的施工业绩和所在项目评价表（新成立的不提供）。 4.2.2 各申报单位所需资料精装成册，报公司经营开发部审核。每年的11月20日前报送补充资料，公司将在每年的12月份对各单位的资格进行重新考核认证，并为各单位建立档案资料。 4.3 《合格分包商名册》管理 4.3.1 分包单位资质评定以后，公司经营开发部将为其建立档案资料，
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 建筑施工劳务分包合同样本(合 同范本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
建筑施工劳务分包合同样本(合同范本) 【篇一】 甲方：____ 乙方：____ 依照《中华人民共和国合同法》及国家相关法律、法规和公司文件相关规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲、乙双方就_____（工程）劳力施工承包事宜协商达成一致。订立本合同。 第一条工程概况 工程名称：____ 工程地点：____ 第二条工程承包范围____ 第三条工程工期 1.计划开工日期：_____年_____月_____日，计划完工日期：_____年_____月_____日，总日历天数_____天；
2.主要节点工期：_______ 3.乙方应无条件执行甲方的进度计划安排（包括新调整的进度计划）。 第四条工程质量标准 所承包工程范围内的工程质量必须达到_____ 第五条组成合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： 1.本合同； 2.本合同附件； 3.招投标文件； 4.本工程施工图纸及国家现行或行业标准规范； 注：上述文件应互为补充，在合同中出现含糊不清或不相一致时，按上述顺序解释，不能清楚解释时，在不影响工程正常施工进度的情况下由双方协商解决。 第六条标准规范 本合同适用标准规范：______
建筑工程施工管理协议书 附件 建设单位：(以下简称甲方) 建设单位分包项目施工单位：(以下简称乙方) 施工承包单位：(以下简称丙方) 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》及其它有关法律法规，在平等、自愿、公平、诚实守信的基础上，甲方将部份分项工程分包给乙方施工。为了明确各方在施工过程中权利、责任和义务，确保工程顺利完成，经甲乙丙三方友好协商，现达成如下协议： 一、概况： 1、工程名称： 2、工程地址： 3、乙方分包内容及范围： ４、丙方施工承包协议另行签订。 二、甲方责任 A、质量管理责任： 1、甲方及监理单位对乙方提供必要的施工图及技术服务； 2、甲方及监理单位现场管理人员应对乙方现场进场材料及施工质量进行相应的验收和管理；
B、安全文明责任： 1、提供乙方、丙方必备的安全生产措施费用。 2、甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产进行监督管理与统一协调，乙方、丙方积极服从。 3、甲方及监理单位应对乙方、丙方所报安全专项方案进行审批。定期或不定期对乙方安全教育记录、安全技术交底、班前安全活动及施工现场安全生产情况进行检查。对发现的安全问题或隐患，有责任和义务要求乙方、丙方进行整改。 4、甲方及监理单位不得以直接或间接形式向要求乙方使用不合格的安全用具、材料、设备等，不得向乙方提出有悖于安全管理的要求。 ５、乙方进场前,甲方及监理单位应提前通知丙方,乙方应服从丙方对施工场地、材料堆放、加工场地以及生活区的统一规划安排。乙方进场后，由甲方及监理单位对乙方、丙方的安全生产、文明施工进行共同管理。 ６、甲方及监理单位应对乙方在施工现场内需动用明火作业的部位实行书面申批手续。 ７、对乙方安全文明管理不到位的或不服从安排的，甲方有权对乙方进行处罚或清除出场。 C、进度管理责任： 1、甲方及监理单位应结合本工程总进度计划对乙方所编制的进度计划进行审批。
建设工程防水分包合同（示文本） 承包人：中建三局第设工程有限责任公司基础设施工程公司（以下简称甲方） 分包人：（以下简称乙方） 根据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》及其他有关法律，结合省、市及有关部门的相关规定和本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲、乙双方就分包工程施工事项经过充分协商达成一致，特订立本合同。 第一条分包工程概况 1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 分包围： 1.4 分包方式：单价包干，同时包工、包料、包机械、包质量、包工期、包安全文明施工 1.5 分包合同价（暂定）：大写：人民币元（小写：元） 1.6 组成分包合同的文件及优先解释顺序为： 1.6.1 本合同及补充协议书； 1.6.2 中标通知书；（如有时） 1.6.3 甲方的招标文件及答疑；（如有时） 1.6.4 双方的议价记录 1.6.5 乙方的投标函及报价书； 1.6.6 本合同工程建设标准、图纸及有关技术文件。 本合同施工过程中甲方与乙方有关工程的洽商、变更等签字手续齐全的书面协议或文件也是本合同文件的组成部分。 第二条施工依据、材料名称及主要施工工艺 2.1施工依据：（业主下发的施工图纸编号或图集号） 2.2工程材料：（主要材料的名称、规格、系列名称、颜色、厚度等） 2.3主要施工工艺： 第三条工程工期
3.1 开工时间：（暂定）年月日，具体以甲方项目部书面通知的开工时间为准。 3.2 竣工时间：（暂定）年月日。 3.3 本合同工期总日历天数天。 3.4 在施工过程中，如遇下列情况则工期顺延： 3.4.1 由于人力不可抗拒的灾害； 3.4.2 甲方原因造成工期延误（连续七天以上），且甲方书面认可； 3.4.3 甲方书面认可的其它原因。 第四条工程质量要求 4.1 工程质量目标：必须达到合格，并符合GB 工程质量验收标准，满足规要求。 4.2 乙方必须严格按施工图及规要求施工，确保工程质量、安全、工期进度、文明施工、协调配合等方面达到甲方要求，本分包合同书签订前，乙方须向甲方提供人民币元（大写：元）作为履约保证金。本分包工程竣工验收后七日乙方向甲方提出书面申请，经甲方确认无误并按本合同文件有关规定执行后无息退还，若乙方不按要求交纳履约保证金，甲方不予办理工程结算，不予支付工程款，若乙方出现违约或欠付农民工工资的事实，甲方将从履约保证金中扣除违约金，若金额不足以抵扣，则从乙方的工程款中扣除。 4.3 乙方应认真按照甲方安排组织施工，随时接受甲方施工管理人员的监督、检查，建立部“三检制”为甲方验收积极创造条件，对甲方提出的质量问题及时整改。 第五条结算方式 5.1合同工作容： （详细说明合同单价包括了那些工作容、耗用材料、施工措施、技术措施、现场管理等） 5.2工程量计算： 按施工蓝图加设计变更计算工程量。根据省市建设工程造价管理部门颁布的工程量计算规定文件计算。 5.3 合同单价： 防水按元/M2包干（其中人工费为元/M2），不作任何调整。 金额单位：元（如果有几项单价，就用 此表）
合同管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
合同管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、总则 1．1 为了规范签订合同的工作程序，根据《合同 法》和《工程总承包合同》的有关规定，制定本合同管理 办法。 1．2 本合同管理办法适用于XXX局XXX港XXX 港区滨江综合码头工程项目经理部的工程项目分包、设备 物资采购，各部门在处理相关事宜时，均应按本办法执 行。 2、分包合同划分 分包工程按技术复杂程序和规模不同，分为一般性分 包项目和重大工程分包项目。 3、合同评审方式
一般分包合同评审可采取传阅或会审方式；重大分包工程合同应采取会审方式，并作好会审记录。 4、分包合同评审内容 对分包人资质、资信、技术、设备、材料、主要人员组织、相关工程经济、财务能力方面进行评审，是否满足工程条件。同时对合同涉及到项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，给予评审。 5、分包合同评审程序 5．1 根据现场需要确定分包项目。 5．2 提交分包报告并获得项目部批准。 5．3 对有资格的分包商邀请或公开招、议标。 5．4 合同部根据程序文件制度评审内容和表格。 5．5 组织召开标书评审会议。 5．6 合同部作评审记录。 5．7 归纳、提交评审报告。力量
红色字体部分自行填写或修改
建筑工程施工劳务分包合同 发包方：四川立胜建筑工程有限公司（以下简称甲方） 承包方：（以下简称乙方） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商达成一致，订立本合同，以兹共同信守。 第一条：综合约定 1、工程名称：四川合力宏多维科技有限公司罗江研发基地项目 2、承包范围：四川合力宏多维科技有限公司罗江研发基地项目“三通一平及场地 内施工道路”、项目内临时设施、临时水电安装工程的人工、机械及部分材料：除甲方自行供应的材料外其余材料由乙方承担。 3、分包合同内容： 3.1本合同分包范围： 本工程所有土建工程施工前项目及本工程用所有临时设施的建设、机械设备的基础及搭设、安装，三通一平、生活区及施工现场临建设施、总包办公室安置等所有劳务作业内容； 3.2本合同劳务作业内容： 3.2.1、砖砌围墙部分：平整场地、基础开挖、施工放线、垫层浇筑、围墙基础及主体砌筑、基础回填、抹灰。 3.2.2、钢结构墙部分：平整场地、基础开挖、施工放线、垫层浇筑、墙柱安装、墙板安装。 3.2.3、道路部分：平整场地、基础开挖、施工放线、路基成型、面层浇筑。 3.2.4其他项目：全部预埋件的加工、预埋，施工现场内临时设施的搭拆（库房、加工棚、生活区、办公区、办公室、围挡等），施工现场内临电及水的设备及管、线的制安，现场零用工（现场所有需要挖、砌、浇筑、抹、支搭、防护、安装、埋、清、码、运、装、卸（材料、设备、渣土）、塔吊物料提升机搭设、为保护环境采取措施而产生的一切用工、施工现场内所有垃圾外运装卸、安全防护及安全设施安放所产生的一切用工、跟车拉租材料装卸用工、发包人所供材料及承包人自购材料的保管用工、发包人提供及承包人自配施工机具的保管（含日常维修与保养）用工、各种标
编号：_____________ 三方建筑工程分包施工 合同 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 丙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方： 乙方： 丙方： 为明确施工过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定，结合本工程具体情况，三方签订本合同。第一条工程概况 1.1 项目名称： 1.2 工程名称： 1.3 工程地点： 1.4 承包范围： 1.5 承包方式： 第二条组成合同的文件及解释顺序包括： 2.1 三方签订的协议书； 2.2 中标通知书； 2.3 投标书及其附件； 2.4 本合同条款； 2.5 标准、规范及有关技术文件； 2.6 图纸； 2.7 工程量清单或工程预算书； 2.8 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。 第三条合同工期 3.1 开工日期：年月日
3.2 竣工日期：年月日 3.3 日历工期：日 3.4 如遇下列情况，工期作相应顺延，并用签证形式确定顺延期限： 3.4.1 甲方未能按时准备好前期开工条件； 3.4.2 在施工过程中，如遇甲方要求丙方停工的； 3.4.3 因遇不可抗因素而影响工程进度。 第四条合同价款及调整 4.1 本合同工程预算总造价为人民币大写（￥）。 4.2 本合同价款采用（固定总价或固定单价或可调价格）的形式：（选其一）4.2.1 固定总价。 4.2.1.1 固定总价约定的工程范围包括： 4.2.1.2 固定总价约定的风险范围包括： 4.2.2 固定单价。 4.2.2.1 固定单价约定的风险范围包括： 4.2.2.2 固定单价约定的风险费用计算方法： 4.2.2.3 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定： 4.2.3 可调价格（包括可调综合单价和措施费）。约定调整因素包括： 4.2.3.1 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 4.2.3.2 工程造价管理部门公布的价格调整； 4.2.3.3 设计变更； 4.2.3.4 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；
附件2 公路工程施工分包合同 （示范文本） 201 年月
公路工程施工分包合同 分包合同编号： 工程项目：合同段： 甲方(承包人) ： 乙方(分包人) ： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国港口法》、《中华人民共和国航道法》、交通运输部《公路工程施工分包管理办法》及其他有关法律、法规和规章，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于××××××××（以下简称为“发包人”）与承包人已经签订施工总承包合同（以下称为“总包合同”），承包人和分包人双方就分包专项工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。 1. 分包人情况 1.1分包人名称：；注册地址：； 法定代表人姓名：，职称：，职务：。 1.2分包项目负责人姓名，职称：，资格：：分包技术负责人姓名：职称：，资格：： 1.3分包人拟投入的主要管理人员（见附表1） 1.4分包人拟投入的主要机械设备（见附表2) 2.分包专项工程概况 2.1分包专项工程名称及地点 2.2 分包专项工程范围、内容： 2.3 分包方式： 3.分包合同有关款项
3.1 分包价款 3.1.1本合同为固定单价合同，合同总价为人民币元（大写：），合同单价和暂估数量见《分包专项工程工程量清单》（附表3）。实际合同总价根据乙方实际完成，由甲方确认并经监理人签认的数量按本合同后附清单所列固定单价进行计算，并结合本合同条款进行结算支付。 3.1.2上述合同单价已包括了乙方为实施和完成上述工程量清单细目内容及其附属工作及缺陷修复工作所发生的一切费用，以及合同明示或暗示的一切风险、责任和义务。涉及工程量清单中未列的子目，其费用参照总包合同相关计量有关条款办理。 3.1.3（税费内容约定）。 3.2履约保函或保证金： 3.2.1乙方与甲方签订合同后的天内，应向甲方交纳：（b履约保函；b履约保证金），即： a.分包合同价的％履约保函和分包合同价的％质量保函。 b.分包合同价的％履约保证金计元和分包合同价的％质量保证金计元。 3.2.3乙方严格履行了本合同规定的各项事宜，施工任务如期完工，工程质量达到甲方向发包人承诺的质量要求，无安全责任事故发生，未遗留各种纠纷，在本合同履行完毕后，给予全额退还保证金，否则甲方继续扣留或扣除部分或全部保证金。 3.3有关本分包专项工程款项约定 3.3.1动员预付款元，甲方在发包人动员预付款支付后，并乙方交纳上述保函或保证金后的天内向乙方支付； 3.3.2质量保证金限额为合同总价％。质量保证金参照总包合同中的规定执行。若在缺陷责任期内发生涉及乙方施工项目的维修费用，则由乙方全额承担，并在质量保证金中扣除。 3.3.3安全生产费用按总包合同的专用条款的规定进行计量支付，按实投入使用，承建工程竣工后，最终由甲乙双方结算。 3.3.4农民工工资支付保证金按项目专用条款或发包人规定的比例在计量支付时提取，在乙方项目完工并出具无拖欠农民工工资承诺后退还。
建设工程施工劳务分包合同 中华人民共和国建设部 国家工商行政管理总局 2003年8月
建设工程施工劳务分包合同示范文本 工程承包人（施工总承包人或专业工程承（分）包人）： 劳务分包人： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于（以下简称为“发包人”）与工程承包人已经签订施工总承包合同或专业承（分）包合同（以下称为“总（分）包合同”），双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 1、劳务分包人资质情况 资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级： 复审时间及有效期： 2、劳务分包工作对象及提供劳务内容 工程名称： 工程地点： 分包范围： 提供分包劳务内容： 3、分包工作期限 开始工作日期：年月日结束工作日期：年月日总日历工作天数为：天
4、质量标准 工程质量：按总（分）包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，本工作必须达到质量评定等级。 5、合同文件及解释顺序 组成本合同的文件及优先解释顺序如下： （1）本合同； （2）本合同附件； （3）本工程施工总承包合同； （4）本工程施工专业承（分）包合同。 6、标准规范 除本工程总（分）包合同另有约定外，本合同适用标准规范如下： （1） （2） 7、总（分）包合同 7.1 工程承包人应提供总（分）包合同（有关承包工程的价格细节除外），供劳务分包人查阅。当劳务分包人要求时，工程承包人应向劳务分包人提供一份总包合同或专业分包合同（有关承包工程的价格细节除外）的副本或复印件。 7.2 劳务分包人应全面了解总（分）包合同的各项规定（有关承包工程的价格细节除外）。 8、图纸 8.1 工程承包人应在劳务分包工作开工天前，向劳务分包人提供图纸套，以及与本合同工作有关的标准图套。
浅谈施工企业的分包合同管理 介绍施工企业分包项目的确定、分包商选择,并对分包合同订立、合同履约过程管理中应注意的问题进行了阐述。 标签：施工项目分包合同管理 目前在国家政策的推动下,施工企业的业务量大幅度增长,同时业务量骤增与自身施工资源不足之间的矛盾日益增长,使得施工企业向管理方向发展,更加主动地利用社会资源,对分包的依赖性进一步提高,施工企业的分包合同管理成为项目部合同管理的重点,也是项目盈亏的关键。笔者通过近几年的工作实践,就分包合同管理谈几点体会。 1 分包项目的确定 在工程开工前,施工项目应当遵循合法、有效的原则,从技术方案、工程进度、成本控制、质量及安全环保、社会资源获取等方面进行分析策划,确定拟分包项目,报上级领导申请立项、审批后执行。 2 分包商的选择 2.1 分包工程的发包模式分包工程的发包模式按发包方层次的不同,传统的发包模式有两种,即:集权的公司发包模式和公司授权的项目发包模式。 公司集权式的发包模式是由公司的发包职能部门选择合适的分包商签定分包合同,分包工程的管理工作交由项目部负责。这种方式,公司掌握着较项目更为广泛的信息渠道,公司的发包管理程序更为规范化和程序化,又有能与分包商建立长期合作的优势,有利于公司对项目成本的宏观控制,但在合同执行过程中,项目部存在着一些分包商信息不明,容易形成“难管”的局面,公司职能部门难以深入工作,影响项目管理。 公司授权的项目发包模式是在公司授权的情况下,由项目部根据项目的需要,自行寻找和选择分包商。这种方式效率高,发包便捷,项目管理较为有力,但由于项目自身的局限性,不能找到性价比最佳的分包商,从公司宏观层面上对项目成本控制不利。 鉴于集权的公司发包模式和公司授权的项目发包模式的局限性,应采取两者相结合的分包管理模式。总承包项目中的专业性强、合同额较大的分包项目由公司集权式的发包管理;项目中简单的、合同额较小的分包项目采用项目部自行组织发包管理。这样既能便于公司层宏观管理控制,又有利于发挥调动项目部管理的灵活性和积极性。 2.2 分包商选择原则