中国建筑第七工程局有限公司规章制度汇编中国建筑第七工程局有限公司Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD2017年6月目录目录 (2)第一部分工作职责 (4)第二部分管理制度 (10)一、生产经营管理制度 (11)（一）工程质量管理制度 (11)（二）工程进度管理办法 (14)（三）安全生产管理制度 (19)（四）工程计量、支付与资金监督办法 (25)（五）合同管理办法 (30)（六）财务会计管理办法（试行） (41)（七）关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法 (50)（八）开发公司管理人员借款管理办法 (58)二、行政管理制度 (61)（一）、会议管理规定 (61)（二）、公文管理办法 (67)（三）、档案管理制度 (73)（四）、保密管理规定 (75)（五）、印章使用管理办法 (78)（六）、办公用品管理办法 (79)（七）、招待性烟酒使用管理规定 (82)（八）、车辆管理规定 (83)（九）、员工考勤管理制度 (86)（十）、员工休假管理及待遇制度 (88)（十一）、员工岗薪标准 (94)（十二）、员工绩效考核管理办法（试行） (95)三、思想政治工作制度 (101)（一）、党建及员工思想政治工作管理办法 (101)（二）、廉政建设制度 (104)（三）、工会委员会工作规则 (106)第一部分工作职责一、公司组织机构及管理1.1岗位设置与职能分工一览表1.2总承包项目经理部主要管理岗位职责第二部分管理制度一、生产经营管理制度（一）工程质量管理制度为了规范工程质量管理工作，特制定本办法。

1、建立质量责任制项目部要根据工程实际建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。

从每一道施工工序抓起，体现从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。

监理单位应注重过程控制，不能事后检查，采取有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序。

2、技术交底制度项目开工前，设计单位向参建单位进行施工设计图纸的全面技术交底，使参建单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；交底前相关技术人员应认真熟悉设计文件，对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议。

在每一个分部分项工程开工前，项目部要组织工程技术、质量、安全人员对所施工项目进行技术交底，对于现场检查发现的问题，监理人员要组织相关人员现场交底和安排。

3、开工报告审批制度承包人应及时提交分项、分部工程开工申请，监理单位对工程的概况，施工方案及主要工艺，质量保证、安全技术和环境保护措施，进度计划，质量控制指标及试验检测项目、频率和方法，施工组织、管理人员及施工人员的配备，人员、材料、机械设备等进场情况，测量放线成果等进行审查，视其是否具备开工条件，以确定是否批复其开工申请，审查通过后批复后才可开工。

4、材料、构件检验制度工程施工前，承包人应对原材料进行料源调查，一是调查质量，二是调查供应能力。

材料进场后，按规定频率进行抽检。

监理工程师要审阅进场材料、构件的出厂证明、试验报告，填写材质、构件检验合格证，对于主要材料进行抽样检验，严禁在工程施工中使用不合格材料或成品、半成品。

对砼配比，监理单位应做平行试验进行复核。

5、工程检查制度项目公司工程管理部不定期对施工质量和监理行为进行检查，定期组织监理、承包人的质量管理人员进行质量大检查，并将结果进行公示，对存在的质量问题下发整改通知单，限期整改到位。

监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。

承包人的自检体系要认真运行，对关键工序要安排专人指导、监督。

6、隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程在隐蔽之前，均须提前24小时报现场监理工程师，并在施工单位根据规范和标准进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。

未经现场监理工程师检查、签证的，施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到现场监理工程师认为满意为止，由此引起的一切费用由施工单位承担。

7、工程质量事故处理制度7.1、凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。

7.2、当发生质量缺陷、质量隐患时，监理工程师应立即向施工单位发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案。

并报建设单位备案。

监理工程师应对施工单位提出的补救措施或处理方案进行审查后，报建设单位批准。

处理完毕后，由监理单位组织进行验收，验收合格向施工单位发出书面复工指令。

7.3、当发生质量事故时，监理工程师应要求施工单位按规定速报有关部门。

监理机构应和施工等单位一起，严格保护事故现场，积极抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。

在事故原因查明后，政府主管部门、项目公司、设计、监理、施工等单位共同商量补救处理方案，并上报有关部门，待批复后才可进行下理。

7.4、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。

（二）工程进度管理办法第一节进度的工作内容1.1 审核承包人按合同要求编制的所有工程进度计划(包括总计划、年度计划、季计划、月计划及关键工程项目的施工计划)。

1.2 确定工程开工时间(总体开工、单位及分项工程开工)和竣工时间。

1.3 检查落实进度计划的执行情况，如经批准的计划承包人未能实现，应督促承包人修改调整计划，采取切实有效措施，确保合同工期。

第二节进度计划的内容及编制2.1 总体进度计划的内容2.1.1 工程项目的合同工期；2.1.2 完成各单位工程及各施工阶段(应注明各关键工程名称)所需的工期，最早开始和最迟结束时间；2.1.3 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及资金需求估算值；2.1.4 各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；2.1.5 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;2.1.6 合同期内各季度完成的主要工程量及其工程形象。

2.2 年度(或阶段性)进度计划的内容2.2.1本年(或阶段性)计划完成的单位工程、分项工程的时间安排，以及施工阶段的工程项目的内容、工程数量及投资指标；2.2.2 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；2.2.3 在总体计划控制下对各单位工程或各分项工程的施工进度进行局部调整或修改的详细说明等；2.2.4 本年（阶段）应达到的工程形象。

2.3 月(季)度进度计划的内容2.3.1 本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排；2.3.2完成本月(季)各分项的工程数量及投资额；2.3.3完成各分项工程的主要措施，人力和主要设备的配置；2.3.4在年度计划控制下对各单位工程或分项工程的施工进度进行局部调整或修改的详细说明等；2.3.5 本月(季)应达到的工程形象。

2.4 周作业计划2.4.1 本周计划完成的工作内容数量及顺序安排；2.4.2 完成以上工作内容所需的人力及设备配置；2.4.3 对进度计划的影响。

2.5 关键工程进度计划的内容2.5.1 具体施工方案及方法；2.5.2 各道工序的控制日期；2.5.3 资金需求估算；2.5.4 各施工工序的人力配置及设备安排；2.5.5 施工准备及结束清场的时间安排；2.5.6 对总体计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明。

2.6 进度计划的编制2.6.1 工程概述包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（施工条件和时间）、施工方法五个方面。

编制依据：2.6.2.1 合同文件规定的合同工期；2.6.2.1投标书中确认的工程进度计划及施工方法；2.6.2.3 工程现场的特殊环境及气候条件；2.6.2.4 施工人员的技术素质及设备能力；2.6.2.5上期计划完成情况和计划的调整情况等。

2.6.3计划目标及分解2.6.3.1 描述计划编制的思路及整体计划的要求；2.6.3.2 有利和不利因素分析及措施；2.6.3.3 要充分考虑到工程质量的特殊要求、采用的设备、季节、地质及相关单位的干扰等对进度的影响，并采取相应措施；2.6.3.4 存在的问题及建议：提出本进度计划执行过程中可能存在的问题和解决的建议。

2.6.3.5 进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用横道图、进度曲线图、网络图表示；年度、月（季）度进度计划采用横道图、进度曲线及有关进度计划表表示。

第三节进度计划的检查、落实与调整3.1 每日进度检查记录监理单位每日检查承包人的进度执行情况，根据检查结果填写《监理日报》，并上报项目公司作为掌握进度和进行决策的依据，监理单位和承包人应按项目公司和城投公司规定的日报制度报送相关资料。

3.2 每月工程进度报告。

监理单位应根据所掌握的当月进度情况及《监理日报》进行分析、整理，每月向项目公司提交每月工程进度报告。

对当月进度计划执行情况进行分析，显示关键线路上工程进展情况和图片等方面的资料。

3.3 进度计划的调整监理单位应根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订关键线路上的进度计划，以确保合同工期。

3.3.1月进度计划的调整：当周进度计划落后时，监理单位应以监理通知的形式通知承包人进行调整，建议加快工程进度；当月进度计划落后时，监理单位以监理文件的形式通知承包人在下月进度计划中进行切实可行的弥补措施，同时上报工作站。

3.3.2 当工程实际进度严重滞后，难以在短期内弥补时，监理单位要以文件形式通知承包人调整季度、年度或总进度计划，同时上报政府责任部门批准。

承包人不得以此提出额外费用的要求。

3.3.3 在进度严重滞后时，若承包人经监理单位和政府责任部门、项目公司协调后仍拒不执行监理指令或严重不能履行合同总工期要求时，监理单位可建议项目公司按合同规定进行处理（强行分包、解除合同）。

（三）安全生产管理制度1、基本要求1.1．为了加强工程项目建设的安全管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，把项目建设成优质工程、廉政工程和安全工程，施工单位必须认真学习《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等国家和部门的法律法规，以及江苏省安监部门的有关政策规定，根据所承包的工程项目制定出安全制度，安全措施，应急预案等，建立安全保障体系。