特定环境分析（波特五力） 阶段：


国际经营活动前；
国际经营活动过程中
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（一）识别国际竞争的机会


3.国际经营环境分析
2)国际竞争环境分析； 国家之间的关联
（国际商务活动、跨国公司、国际条约和组织）
国际竞争 （按照市场地位、参与程度分：全球市场、多国市场、大宗贸易 市场、纯国内市场）



（三）国际竞争战略的实施与控制


2.跨国管理
2)战略伙伴选择 合资合作是市场进入的有效途径 3)跨文化管理 美国G· 霍夫斯特德，文化比较五维度：
权力距离：指标越大，企业管理者越看重权力； 回避风险：指标越大，该国人看重风险回避； 个人主义与集体主义：个人主义→独立行动； 刚性与柔性：刚性看重金钱和物质；柔性看重人； 人本与物本：人本主张人与人之间的和谐；物本看重 物质条件。
（二）国际经营战略规划


1.国际化发展战略规划
跨国本土化战略； 全球化战略； 跨国化战略。
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（二）国际经营战略规划


2.国际市场进入方式
商品出口： 直接出口； 间接出口（外贸收购、外贸代理、委托出口、联营出 口）。 技术转让： 内容：专利使用权、专有技术和商标； 方式：独占许可、排他许可、普通许可、可转售许可。 战略联盟； 直接投资： 方式：全股子公司、分公司、合营子公司。


国际竞争优势
（生产要素、需求状况、相关产业、企业战略组织和竞争程度） 竞争阶段（波特）：要素驱动、投资驱动、创新驱动、财富驱动
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十、企业战略的控制

（一）识别国际竞争的机会


（二）国际经营战略规划
（三）国际竞争战略的实施与控制

（四）中国企业国际化战略面临的新挑战
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4)新兴的大规模市场。
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（一）识别国际竞争的机会


2.国际化战略动力
1)扩大市场；


2)更高的投资回报；
3)更大的规模、范围和学习效应；

4)地理优势。
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（一）识别国际竞争的机会



3.国际经营环境分析
1)国别环境分析；
内容：


一般环境因素分析PEST；
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（三）国际竞争战略的实施与控制

3.国际竞争战略的控制
所有权控制； 人员控制； 信息控制；

财务控制与评价。
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十、企业战略的控制

（一）识别国际竞争的机会


（二）国际经营战略规划
（三）国际竞争战略的实施与控制

（四）中国企业国际化战略面临的新挑战

协调成本、贸易壁垒、物流成本、文化差异

其他管理问题。
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（三）国际竞争战略的实施与控制


2.跨国管理
1)组织结构的设计
分阶段管理： 代理：出口部； 办事处：出口事业部； 投资生产基地：国际部； 设立分公司、子公司：国际分部； 跨国公司：区域管理总部。
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（四）中国企业国际化战略面临的新挑战


1.金融危机对企业“走出去”的冲击
国际融资渠道 经营不确定性


2.国际化战略对人力资源的要求
麦肯锡：3/4企业认为人才短缺 人才理念国际化 人才标准国际化 人才引进国际化 人才培养国际化 人才市场国际化 人才环境国际化
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十、企业战略的控制

（一）识别国际竞争的机会


（二）国际经营战略规划
（三）国际竞争战略的实施与控制

（四）中国企业国际化战略面临的新挑战
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（三）国际竞争战略的实施与控制

1.国际竞争环境下的风险
政治风险，比如：利比亚局势； 经济风险，比如：美国宽松货币政策； 国际扩张的限制：管理问题
十一、企业国际化经营战略
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十、企业战略的控制

（一）识别国际竞争的机会


（二）国际经营战略规划
（三）国际竞争战略的实施与控制

（四）中国企业国际化战略面临的新挑战
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（一）识别国际竞争的机会
1.国际化Fra bibliotek会1)新的潜在机会；


2)充足的资源；
3)生产的低成本；