企业跨国并购中的文化冲突解决策略研究
在全球化的背景下，企业跨国并购不断增多，但是文化冲突成为了企业并购过
程中的常见问题。

面对不同的语言、价值观念、习俗等文化差异，企业应该怎样解决文化冲突并实现跨国并购的成功呢？本文将就此问题进行探讨。

一、了解文化差异
在进行跨国并购前，企业应该充分了解并尊重被收购企业所在国家的文化差异，包括语言、工作方式、价值观念、习俗等。

企业在了解文化差异的基础上，才能够更好地进行谈判、制定并购计划以及后续的管理工作。

因此，企业在并购前，应该考虑到文化差异带来的问题，并寻求专业人士的帮助，进行文化咨询，确定适当的并购策略。

二、打造和谐的跨文化团队
企业在进行跨国并购后，应该致力于打造一个和谐的跨文化团队。

并购之后，
两个企业中的员工可能会面临文化上的不适应和沟通障碍，而这些问题也会对企业的收购计划和后续管理工作产生不利影响。

因此，企业应该着眼于员工文化素质培养，加强团队建设，提高人员的跨文化素养，以适应跨文化交流的需要。

企业还可以采取多种方式，加强员工的交流学习，提高跨文化素质，如员工跨文化培训、文化交流等。

三、合理解决文化差异
合理处理文化差异是企业跨国并购的核心问题。

如何解决跨国并购中的文化冲
突呢？有以下一些措施：
1、尊重不同的文化和工作习惯。

企业应该尊重收购国家的文化和工作习惯，
尽量不把本国文化强加于已收购企业。

2、改变管理方式。

在不同的文化环境下，企业在管理方面应该采取不同的方法和策略，避免出现与收购企业的文化冲突，并建立自己的管理体系和企业文化。

3、合理利用文化差异。

企业可以利用文化差异，将不同文化融合，创造新的管理理念和商品流通方式。

4、建立跨国文化融合机制。

企业应该建立适应跨文化融合的机制，制定跨文化融合计划，在跨国并购过程中不断地进行调整和完善。

四、加强跨国并购后的文化管理
跨国并购后，企业需要建立并完善文化管理体系，加强跨国并购后的文化融合和文化管理。

企业可以采取以下一些措施：
1、建立并推广企业文化。

企业应该建立属于自己的文化管理体系，建立符合跨文化需求的企业理念。

2、引进本土文化。

企业同时应该关注和学习收购企业本土文化，利用收购企业的地缘优势和人才资源来弥补自己的文化不足。

3、通过多种渠道加强沟通。

企业可以采取多样化的沟通方式，如组织文化交流、建立文化课堂等，通过不同的渠道加强员工之间的跨文化互动和交流。

总之，企业在跨国并购过程中，要充分认识到文化冲突所带来的问题，并采取适当的策略尽量减少文化冲突，建立和谐的跨文化团队，解决文化差异，加强跨国并购后的文化管理，才能够实现跨国并购的成功。