“太钢不锈”全球争雄的创新之路太原钢铁（集团）有限公司，是我国特大型钢铁联合企业，也是我国最早生产不锈钢的企业。

2006年9月，随着投资165.78亿元的不锈钢二期工程项目的竣工，太钢形成了年产300万吨不锈钢的能力，按产能排名，一跃成为全世界最大的不锈钢生产企业。

2006年，太钢全年钢产量达626万吨，其中不锈钢111万吨，企业预计实现销售收入534亿元。

同时，“太钢不锈”荣获国家质量奖，成为中国不锈钢最具影响力第一品牌。

太钢成功之道是什么？靠什么样的精神推动了企业的跨越式发展？太钢精神给我们什么样的启示？一、太钢成功之道太钢人认为，他们成功的秘密其实也简单，那就是用四句话反映出一个核心：有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标；有一套立足本土、自主创新的工作机制；有一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍；有一种崇尚和谐、永续发展的企业文化。

其核心是创新、创新、再创新。

1、有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标企业发展战略目标具有全局性、长期性和方向性，是一个企业及其所有员工的行动指南。

太钢的成功之道，首先在于有一个放眼全球、科学理性的企业发展战略目标。

受制度和体制的制约，国有企业常常存在经营目标多元、行为短期，缺乏长远战略眼光等问题。

太钢是一个与共和国同步成长的老国有企业。

过去由于战略目标不清晰，企业普钢、特钢兼有，但是，受环境、水资源和市场等诸多条件的制约，普钢难以做大，而在不锈钢生产上所投入的精力又很有限，无论是生产规模还是质量、技术，都远远落后于国际不锈钢生产的最新水平，产量多年徘徊在10万吨以下，销售收入仅占总销售收入的10％左右。

“要大不大，要特不特，要强不强”，成为制约太钢发展的瓶颈。

上个世纪九十年代之后，企业竞争力日渐下降。

国内原有钢铁强势企业和众多后起之秀，你追我赶，快速发展，太钢市场份额不断缩小，最终被挤出“十大钢铁企业”的行列。

在企业迈入“十五”的重要关头，太钢新一届领导班子贯彻八届省委的新思路，审时度势，果断做出建设全球最具竞争力不锈钢企业的战略决策。

明确走专业化发展的路子，在普钢与特钢之间，选择发展特钢；在特钢中，集中力量发展不锈钢，使太钢成为规模大、品种特、质量优、成本低的不锈钢生产基地。

为此，太钢组织专门力量，对国内外不锈钢产业的发展趋势、国家产业政策和太钢自身的优势，进行了深入的分析。

从市场需求看，上世纪九十年代以来，中国不锈钢消费量年均增长24％左右，成为全球最大的不锈钢消费市场，快速增长的国内市场是发展不锈钢最大的机遇。

从产业政策看，国家把不锈钢作为钢铁业的重点发展品种，而普钢则日益受到产业政策的制约。

从自身条件看，太钢原本是国家确定的不锈钢生产基地，是国内最早生产不锈钢的企业，生产、技术等方面有一定的比较优势。

同时山西是能源大省，拥有独特的资源优势。

从竞争态势看，虽然太钢与国外不锈钢企业相比，产品品种、质量、规模都处于劣势，但发达国家的市场已相对饱和，国内虽然新上了不锈钢项目，但产品质量和竞争力一般。

因此综合分析，太钢有条件争做全球最具竞争力的不锈钢生产企业。

2、有一套立足本土、自主创新的工作机制围绕战略目标，全方位实施企业技术创新、管理创新和制度创新，就成为关键。

太钢成功的第二步，在于形成一套立足本土、自主创新的工作机制。

太钢和多数国企相似，被设备老化、技术落后、动力不足、管理滞后、制度僵化、冗员众多、效率低下等诸多问题缠身。

为了实现企业战略目标，太钢人下决心以壮士断腕之勇气化解难题。

自主创新是核心。

打造全球最具竞争力的不锈钢企业，必须拥有强大的技术创新能力并形成自己的核心技术。

太钢十分注重提高企业自主创新能力。

把“第一生产力”作为“一把手”工程来抓，领导班子甘当科技创新的“服务主管”和“后勤部长”，激活了企业技术创新的原动力。

太钢建立起以科研课题承包为主要形式的科技创新机制，设立了3000万元的科技奖励基金，对有突出贡献的优秀人才予以重奖；设立了以不锈钢为主要研究方向的太钢博士后科研工作站，与一批具有雄厚科研实力的国内外高等院校、科研院所开展了卓有成效的合作。

加大对技术中心的软硬件投入，使中心成为不锈钢技术的研发和产品创新的坚实载体。

2005年，太钢技术研发投入达到11亿元之多，占销售总收入的3.05％，远远高于同行业的平均水平，在国家认定的全国332家企业技术中心排名中，太钢技术中心由3年前的第183名提升到第11名。

实施“借脑”计划，聘请国际著名钢铁专家来太钢工作。

实施“515”人才战略，重点培养高级管理人员、高级技术专家和优秀操作能手。

这一系列举措，快速提高了太钢引进吸收消化再创新和集成创新的能力，走出了一条立足本土的自主创新之路。

目前，太钢已拥有700多项以不锈钢为主的核心技术，其中近100项具有国际领先水平，形成了一大批具有自主知识产权的新技术和新工艺。

从2003年至今，太钢累计自主研发新产品达到432个，已经形成独具竞争优势的战略产品群。

在太钢的总销售收入中，新产品所创造的经济效益已占到一半。

2004年和2005年，太钢“高质量不锈钢板技术开发”和“含氮不锈钢生产工艺及品种开发”荣获国家科学技术进步二等奖，成为全国冶金行业惟一连续两年获此荣誉的企业；“铁道车辆用LZ50车轴钢”、“高质量2B板”等5个新产品分获国家重点新产品奖和国家高新技术产品奖。

通过引进吸收消化再创新，将移植而来的先进工艺技术转化为企业内生的活力。

在热轧系统，太钢新建了世界不锈钢行业内最先进、宽度最大的2250mm热轧机组和平整分卷精整机组，新系统集成了国际先进技术和太钢专有技术，使太钢产品在品种和质量上的竞争优势更加明显。

在冷轧系统，太钢通过冷轧工艺技术集成方式，新建了年生产能力为100万吨的热线和50万吨的冷线，从而把不锈钢冷轧技术推向世界水平。

管理创新是基础。

太钢把企业管理创新作为提高综合竞争力的重要措施。

一是适应企业快速发展的需要，持续推进流程管理变革和优化，提高管理效率。

以信息化为引导，太钢按照精简高效、以市场为导向的原则来实施流程再造和组织变革，建成企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）和能源中心等系统，推进一级核算和一体化管理，实现企业信息流、物流、资金流的系统集成，提高运营效率。

为了适应流程的变化，太钢对公司的组织结构也进行了大的调整，撤销了原有的27个管理部门，重新设置了人力资源部、系统创新部等19个管理部门，不仅实现了责任主体单一，而且保证了公司各项业务的高效运作。

二是注重引入先进的管理理念，不断推动管理技术进步。

在引入国外先进技术设备的同时，非常注重引入国外最新管理理念和方法。

如，在现场管理上大力推进5S管理，在质量管理上大力实施以六西格玛管理为核心的精细化管理，建立起包括品种、质量、成本、人力资源等各方面综合配套的全面预算管理体系，实现了企业预算管理以利润为中心向以竞争力为核心的转变。

在2005年全国58家大中型钢铁企业10项主要钢铁产品制造成本中，太钢推荐的烧结矿、炼钢生铁、转炉连铸非合金钢板坯、非合金钢中板、热轧薄宽钢带五项产品单位制造成本竞争力排名第一，不锈钢制造成本达到国际先进水平。

近年来，太钢获得了首届“山西省质量奖”，特别是获得了“全国推进六西格玛管理先进企业”和“全国质量奖”等荣誉。

制度创新是关键。

太钢大力推进体制机制改革，为企业技术创新、管理创新、文化创新和建设和谐企业，提供强大动力和保证。

一是建立完善规范的现代企业法人治理结构。

太钢严格贯彻《公司法》和《太原钢铁（集团）有限公司章程》，明确规范了董事会、监事会和经理层，以及党组织、职代会的职责和权限，形成了各负其责、协调运转、有效制衡，具有中国特色的公司法人治理结构。

太钢突出对经营者责任的约束，强化所有者对经营者的委托代理关系，确立经理对董事会负责、董事会对股东负责的运行机制。

同时，建立健全民主决策、民主管理和民主监督制度，强化生产者与经营者双向监督制度。

坚持突出主业，推进集团整体上市，并大量引入国际战略投资者，全力推进股权多元化，引入独立董事制度，提高企业运作透明度，把竞争的触角扩展到全球不锈钢发展的最前沿。

二是推进用人机制的改革。

从2002年9月起，太钢坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，大胆创新选人用人机制，实施集团公司任命二级单位正职、由正职提名副职的制度，二级单位实行党政主要领导职务一人担任；建立健全了公开透明的干部考察机制、注重实绩的干部考评机制和竞争择优的干部选拔机制，推行中层管理干部公开竞聘；建立以“描点”为主的领导干部和领导班子绩效考核评价体系，对各单位的核心和关键指标连续“描点”，实现“描点上、干部上，描点下、干部下”。

三是推进全员岗位职责考核机制改革。

太钢实施“262”动态区分考核，推进了岗位的科学设置、岗位职责的明确、岗位业绩的量化考核和全员竞聘上岗。

2002年至2005年，经过岗位考核终止或解除劳动合同982人；对新岗位坚持条件公开、名额公开，严格按照程序公开招聘，推动了岗位的重组和人员的优化。

同时，太钢实施岗薪制，实行一岗多薪，工效挂钩，超利润基数部分按比例提奖，实现了干部职工收入与业绩的紧密挂钩。

“干部能上能下、职工能进能出、收入能增能减”的企业用人和激励约束机制，对于企业员工的价值观和行为具有很强的导向作用，极大地激发了太钢的发展活力，成为太钢实现跨越式发展强大的不竭动力。

3、有一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍充分发挥职工的积极性、创造性，是企业发展壮大的根本。

带出一支爱岗敬业、勇攀高峰的职工队伍，是太钢成功的“秘密”。

共同的目标使太钢人不怕困难，奋发创业。

从2004年开始的新不锈钢一期工程建设，是太钢历史上投资最多、规模最大、引进设备和技术最为先进、难度最大的工程。

太钢仅用两年的时间竣工，达到了工程建设初期确立的“把新不锈钢工程建设成为无与伦比的精品工程”的目标。

同样的工程，过去至少需要五到六年的时间。

良好的机制使太钢人把企业的事当作自己的事。

“用力做事只是合格，用心做事才是优秀”；“只有每个人把自己的本职工作做好了，太钢才具有竞争力，才能实现宏伟的发展战略目标”；“我靠太钢进步，太钢靠我发展”。

这些“豪言壮语”不仅写在墙上，而且溶化在了制度中，成为如今太钢人工作态度和价值取向的真实写照。

2002年太钢为解决人员过多、人浮于事的状况，实行内部退养改革政策。

按照规定，太钢共有14800人要离开工作岗位，如此大规模的改革举措，太钢实现了平稳过渡。

在后来的流程再造和机构精简改革中，公司和二级厂两级机关压缩50％，机关人员精简40％，厂处级干部由500余人精简到234人，太钢又一次做到了平稳过渡。

靠公开、公平、公正，为了太钢更好更快发展的长远利益，太钢人以实际行动支持了企业改革，做出了奉献和牺牲。