7.3.1.3考评小组组长、副组长评分满分均为100分，加权平均后占综合评议的60%。
7.3.1.4考评小组成员评分满分均为100分，加权平均后占综合评议的40%。
7.3.1.5办公室对考评小组打分进行统计后，报领导小组。
推荐录用
7.3.1.6综合评议分值在70分及以上的为合格，70分以下的为不合格。
分公司员工自愿报名，填写报名表报送至办公室。
办公室进行资格审查，经领导小组审定，通知符合条件者准备参加岗位应聘，撰写应聘报告。
考评内容和方法
7.3.1.1考评的主要内容包括：应聘岗位的认识、应聘岗位的工作设想、演讲答辩。
7.3.1.2综合评议分值采用“百分制分项量化”满分为100分，应聘岗位的认识20分、应聘岗位的工作设想30分、演讲答辩50分。
附录A
(规范性附录)
岗位动态管理流程图
附录
(规范性附录)
拉西瓦发电分公司岗位应聘报名表
表B.1拉西瓦发电分公司岗位应聘报名表
姓名
性 别
出生年月
参加工作
时间
学 历
职 称
现岗位
应聘岗位
I
II
是否服从分配
工
作
简
历
岗位应聘领导小组办公室意见：
签字（盖章）
年 月 日
岗位应聘领导小组组长（副组长）意见：
签字（盖章）
5
5
以分公司总经理为组长，副总经理为成员的分公司岗位动态管理领导小组。
5
办公室挂靠在综合部，办公室成员由综合部人资、纪检人员组成。
5
以岗位动态管理工作领导小组为考评小组，总经理担任组长，副总经理担任副组长，其成员由组长、副组长确定。
6
6
负责组织分公司岗位动态管理工作。
负责审定岗位动态工作方案，研究解决岗位动态工作过程中出现的问题。
年 月 日
注：现岗位及应聘岗位均应填写×××部门×××岗位。
附录
(规范性附录)
综合评议表
表B.2综合评议表
评议内容
姓名
分值
岗位认识
12-20
工作设想
18-30
演讲答辩
30-50
3
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
4
岗位动态管理：指在竞争上岗的基础上，依据岗位规范全面、科学地对在岗人员进行定期考核上岗，空缺的岗位实行公开竞争择优上岗等一系列规范性的操作方法和过程。
7
各部门员、一级值班员、一级维护工及以下岗位，每年6月份由各部门自行组织岗位晋升考试、考核工作，晋升结果报分公司，经总经理办公会研究决定后，发文聘任。
专责、主值班员、主维护工及以上部分岗位，每年6月份分公司开展部分岗位竞聘工作。
其他因工作需要的，经总经理办公会研究确定。
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
由办公室公布拟聘岗位名称、职数及任职条件。
拉西瓦发电分公司企业标准
LXW201030800—2015
拉西瓦发电分公司岗位动态管理办法
2015—8—13发布2015—8—13实施
拉西瓦发电分公司发 布
目
前
本标准编制所依据的起草规则为GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》和LXW200010100《拉西瓦发电分公司标准编写基本规则》。
7.3.1.7对中层岗位应聘合格者，按评分高低顺序，由领导小组向分公司党委推荐。
7.3.1.8对管理（生产）岗位竞聘合格者，按评分高低顺序，由领导小组向分公司行政推荐。
7.3.1.9分公司党委（行政）研究决定后，公布岗位录用结果。
7.3.1.10拟聘岗位无人应聘或应聘无合格者，按空岗处理。
7.3.1.11分公司实行全员岗位应聘时，未参加应聘或考评不合格，及考评分数合格但未被录用者，由分公司统一安排岗位。
根据考试、考核结果，负责向分公司党委或行政推荐合格人员。
6
负责制定岗位动态工作方案。
负责报名人员的资格审查工作。
负责岗位动态工作的日常工作。
6
负责对应聘者进行客观公正的量化评价。
6
负责分公司岗位动态管理工作的全过程监督工作。
7
7
坚持公平、公正、公开原则。
坚持末尾淘汰、竞争上岗、双向选择原则。
坚持岗位轮换、亲属回避、干部交流原则。
本标准由拉西瓦发电分公司标准管理委员会提出。
本标准由拉西瓦发电分公司综合部归口。
本标准起草部门：拉西瓦发电分公司综合部。
本标准主要起草人：高永红。
本标准审核人：余立平。
本标准批准人：于文革。
本标准2015年8月首次修订。
1
规范了分公司中层及管理（生产）岗位竞聘原则、考评、录用等管理工作。
2
本标准适用于拉西瓦发电分公司岗位动态管理工作。