检修车间
职工绩效考评及岗位动态管理办法
二OO六年九月
职工绩效考评及岗位动态管理办法
一、总则
为全面、客观、公正地评价职工 ,给职工岗位动态管理提供依据 ,调动职工积极性。

根据分公司的要求和车间的指导意见 ,特制定本办法。

各班组可参照本办法 ,结合班组实际 ,制定详细的实施细则。

二、考核原则及适用范围
坚持公开、公平、公正 , 客观、全面、慎重 , 一级考核一级、综合量化名次的原则。

三、职责与分工
1、车间考核小组由主任和管理人员组成 ,负责考核班组技术员以上人员。

组长: 孔庆民
副组长：
成员：
纪检：
2、对车间管理人员的考核由主任负责。

3、班组考核小组由正、副班长组成 ,考核工作组长及以下人员。

4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。

5、车间考核小组负责审查各班组考核结果 ,并将全车间职工按得分排出名次，按一定比例对职工进行 A、B、C、D 评级。

6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料 ,以备检查。

四、考核办法
1、各班制订本班组的“细则”作为考核职工的依据。

2、每月考评一次 , 采用百分制 ,按照职工综合得分兑现奖励效益工资 ,
同时其得分名次作为绩效考评的依据。

每季度综合考评排 A、B、C、 D 四个等级，月度内达到考核必备条件的应排出 A、C、D 等级，每季度内各班组必须评出一个C级或D级。

3、考核年度自每年1月1日至12月31日。

4、每月3日前各班组将考核结果报车间管理员(逢公休日顺延), 由车间考评组综合评价后 ,管理员于每月8日前将职工量化考核结果和 A、C、D 级人员名单报车间领导。

上报 A、C、D 级时要注明名次或其他评级原因。

5、由管理员将 A、C、D 级人员在车间公开栏进行公布。

五、考核内容
考核内容“德、能、勤、绩”四大要素。

1、绩 (65分):为设备管理分值 ,主要考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩。

2、德、能、勤 (30分)，主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。

3、班组长测评分 (5分)，由班考评组对职工当月的总体表现进行评分。

六、考核的必备条件
1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。

(1)、季度综合得分在班内第1名且在全车间月度综合量化积分第1名的。

(2)、3 次在全车间“月度综合量化考核得分”进入前2名的。

(3)、受到公司、分公司表扬、表彰的。

(4)、在安全、文明、生产中给全车间带来较大荣誉的。

(5)、根据作出的贡献 , 车间考评小组认为绩效应评为“A”的。

2、有下列行为之一的绩效考核为“C“。

(1)、季度综合得分班内排名最后( 要考虑影响得分的因素 )。

(2)、检修工综合得分不足80分。

(3)、学徒综合得分不足75分且有1次违纪行为。

(4)、当季有2次以上违纪行为。

(5)、责任性异常的责任者。

(6)、没有及时发现缺陷或造成缺陷扩大损坏设备的。

(7)、主观原因给全车间工作造成较被动局面(影响)的责任人。

(8)、无正当理由不接受工作安排。

(9)、单项考核扣分超过10分的。

(10)、车间考评小组认为绩效应评为“C“的。

3、有下列行为之一的绩效考核为“D“。

(1)、当季有3次以上违反劳动纪律行为。

(2)、综合得分不足80分且有2次违纪行为。

(3)、综合得分不足70分。

(4)、季度评级达到 3 个“C”的。

(5)、责任性障碍的责任者。

(6)、不服从工作安排,恶意顶撞领导。

(7)、主观不负责任,给全车间工作造成被动局面(影响)的。

(8)、被分公司通报批评的。

(9)、车间考评小组认为绩效应评为“D”的。

七、评分条件 (德、能、勤三项,共计30分)
说明:以上项目参与奖励效益工资计算。

纳入绩效考评排名可参照《检修车间职工绩效月度量化考评细则》执行。

八、岗位动态管理
1、技术员以上人员
(1)、技术员以上人员一年为一个考评期(12月底进行)，每年进行一次排名,采取末尾淘汰法。

分公司进行综合评定,达不到岗位要求的至少降一个层次的岗位。

从工作组长以上人员中选拔出色的晋升。

(2)、违反厂降、下岗条件的按厂规定处理。

(3)、因管理不善造成班组降级的班长、副班长、技术员按责任大小分别给于警告、戒免、降岗、下岗处罚。

(4)、因工作不力，车间办公会研究需降岗、下岗的经公司研究同意后执行。

2、班组长、检修工、学徒岗位
(1)、每季度为一个考评期。

(2)、同岗位(4人以上)之间相互比较，每季度平均得分不足90分、85分、80分的最后一名降岗一级,学徒降为班内待岗。

(3)、工作组长季度综合得分总分在全班人员中处下游 (后1/3) 的最后一名工作组长降至检修工岗。

(4)、连续每季度综合得分最后一名应降岗。

3、上述人员当季绩效考评累计1个“C”，执行班内降岗。

4、经班组考评小组认为应在班组内降岗的执行班内降岗。

5、上述人员绩效考评累计2个“C”或1个“D”者,执行队内部降岗。

6、经车间考评小组认为应在车间内降岗的执行车间内降岗。

7、车间内降岗期间季绩效考评为“C”, 执行车间内下岗。

8、经车间考评小组认为应在车间内下岗的执行车间内下岗。

9、严重违反厂规厂纪或给安全生产造成重大影响的,直接降(下)岗。

九、内部降、下岗的时间及待遇:
班内降岗时间不少于1个月,岗位至少降一个层次；车间内降岗不少于2个月,岗位至少降两个层次；车间内下岗不少于3个月,岗位公司按三岗，奖金系数0.5。

岗位已经降至最底岗仍达不到规定降层要求,按照车间内下岗待遇执行。

十、岗位组合程序:
1、班组长人员的产生:
每个季度末月中旬将职工绩效考评情况汇总张榜公布，职工根据绩效考评和综合工作能力推荐工作组长(无记名投票)，统计选票公布，车间根据选票名次和个人综合工作能力,根据班组长定员确定班组长人选公布。

或者按照差额原则确定班组长候选人，职工选举班组长，统计选票公布，车间讨论确定班组长人选公布。

2、检修工人员的产生:
班长公布各班组人员构成情况，职工填写意向，各班组确定工作组成员，车间根据各班组人员构成情况进行必要的人员调配后通报各班组长，班长在班内进行公布组合结果并进行设备分工。

十一、附则
本办法经过职工讨论后 , 由车间班子集体讨论通过。

2006年9月
检修车间
2008年6月
说明
1、班组管理制度和技术类资料是指《班组建设管理标准》中规定的资料。

2、绩效考评的必备条件和岗位动态管理按照《检修车间职工绩效考评和岗位动态管理办法》执行。

3、对发生的问题未按规定进行整改或整改不及时,加倍扣分。

4、考评人未按照标准评分,其差额分值由考评人员分担。

5、考坪得分用于名次排队,采用尾数淘汰法，评出 C、 D 人员。

6、考评的项目直接按《综合文明考核办法》对应进行奖惩。

7、未尽事宜由车间考评组认定,并作为以后的考评标准。

8、班组考评小组按照本规定考评本班职工,考评结果由本班监督小组审核并经过组长签字后生效。

9、每月考评一次,并计算出被考评人得分、名次，月初3号将考评结果报管理员处，遇公休日顺延。

10、班组考核资料由车间管理员汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,于8日前由管理员将 A、C、D 级人员进行通报。

11、车间管理人员对班组技术员以上人员的考评和互评,月初3号将考评结果报副主任处，遇公休日顺延。

12、班组技术员以上人员的考评资料由副主任汇总核实,经车间讨论决定、组长批准,车间一般管理人员的考坪有主(副主) 任负责,月初 8 号由管理员将考评结果进行通报。

13、所有签字严禁打印或他人代签,必须由本人亲自签字。

14、除有明文规定的项目外,其他资料迟报一天,考核责任者2分。

15、本办法适用于对班组技术员及以上人员的绩效考评，班组对职工的绩效考评排名参照本办法执行。

16、本办法经过征求职工意见后 , 由车间班子集体讨论通过。