• 浙江台州某五金加工企业，总计划编制没有交期概 念，出货时才发现工序安排滞后，经常白天休息， 夜里通宵（只有编计划的知道、其他不知道）；
• 某大型设备制造企业，以周计划形式下达总计划， 造成加工周期长的零部件成为瓶颈（没有分类）。
生产计划与调度控制
与时消息、与时偕行、与时俱进
计划没有达成？ 不是行动前没有计划，是缺少计划前的行动！ 亮剑打坂田联队（坂田的参谋、张大彪）
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第三、作业计划编制
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
心智模式决定成就！
小孝治家、中孝制企、大孝治国
生产计划与调度控制
一 、作业计划监督、传递中有那些问题？
生产作业计划概念 生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把订单的生产任务具
体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在规 定时间内完成的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和 成本完成企业的生产任务。
生产计划与调度控制
2020/11/22
生产计划与调度控制
核心话题： 没有问题就是最大的问题？
生产计划与调度控制
课程重点
• 第一、生产管理的角色定位 • 第二、生产计划编制技巧 • 第三、生产作业计划编制技巧 • 第四、生产调度控制技巧及职责执行 • 第五、突发事件处理程序分析
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前沿
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物，还看今朝。
生产计划与调度控制
大格局
亮剑：杀日本鬼子是为更多中国人活着 广岛原子弹：保罗92岁——“为尽快结束杀戮”
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•人
•物
•场所
•先看现场
•
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千
变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者－生产主管、
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•权 责
•二 总调度室主要职责
•1、负责统一指挥协调集团公司日常生产经营工作中的突出问 题，组织均衡有序的安全生产和经济运行；
•2、负责编制集团公司调度日报，向领导和相关部门提供分析 报表；
•3、负责集团公司生产经营指令的上传下达、沟通协调；
和控制生产任务计划进度完成情况
生产计划与调度控制
二、作业计划的执行人员容易遇到的问题？
1、作业计划运行到某工序，停顿没有人关注， 怎么办？ 2、如何解决操作层的执行意识？
让员工愿意做，给员工培训洗脑 让员工按照规定做 奖励员工去做 3、在作业计划中作业发现问题？
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三、作业计划的编制注意的问题？
为突出当日工作重点，导入定额管理派工方法，将日工作量按照平均 加工能力，下达到班组、个人，督促当天完成100%派工计划，确保 作业计划实现。
生产计划与调度控制
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五、作业计划及日派工问题及解决案例：
• 在嘉兴一个专业工具生产企业，作业计划编制后 明确各个车间下转工序的数量和时间，将瓶颈工 序达到最大量满足（原先有半成品检验后放置9天）；
车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问
题、分析原因、找出解决问题的答案来。
生产计划与调度控制
（一）对有问题的管理人员认识
1、有问题好，还是没有问题好？ 2、是解决问题好，还是上交问题好？ 3、什么是现场的官僚？
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（二）解决与员工的贴近问题
1、走动管理 看通道是否占用、看板、质量、安全等 看员工与管理人员的走动率 看员工士气
•10、其他应由部门承担的职责 • 西安蓝天企业管理咨询有限公司
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•三 各级调度室主要职责
•1、负责上级生产调度指令的传达、落实和本单位调度指令的 发布；
•2、负责本单位生产运行的组织、指挥和协调，及时处理相关 问题，做到反应迅速、执行有力、报告及时；
“作业计划表”须对下列内容进行规范: 1、加工工序的顺序； 2、各工序的作业内容； 3、各工序的标准时间； 4、各工序使用的机器设备、必要的工具； 5、各工序必需的作业人员及技能要求； 6、所需材料规格、尺寸等； 7、缓急顺序； 8、其他必要事项。
生产计划与调度控制
四、作业派工中的问题与分析
1、作业派工要采取作业的方式？ 2、怎么确保作业派工完成？
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四、生产计划分析与问题解决，关注那些方面？
生产任务与生产能力之间的平衡 生产任务与生产力之间的平衡 生产任务与物资供应能力之间的平衡 生产任务与生产技术准备之间的平衡 生产任务与资金占用之间的平衡
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• 生产计划问题及解决实例：
• 在浙江金华工具制造企业，直接采取订单代替总计 划，弊病很多（总计划下达后好转）；
一套方法的传递； • 10、缺少既懂技术又会管理的复合型人才。
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解决对待问题的态度
生产计划与调度控制
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你好，认识你很高兴， 从现在开始我彻底变态！
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（一）问题要解决需要积极态度
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•用“头脑风暴法”发动群众解决问题
• 1．引发和产生创造思维的阶段
放下才能承担
不迁怒
•把注意力放在结果上，而不是情绪上。
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关键词： 婆婆嘴、飞毛腿、宰相肚
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一、生产计划调度中要解决那些问题？
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如何掌握生产异常的问题？
①建立异常情况及时呈报机制； ②由生产实绩与计划预定对比以了解掌握； ③设定异常水准以判断是否异常； ④运用目视管理以迅速获得异常信息； ⑤设定异常表单以利异常报告机制运作； ⑥会议检讨，以使异常问题凸显； ⑦定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜
•4、负责集团产业链中各环节、各单位的生产平衡，编制和执 行好生产计划；
•5、督促、检查所属各单位生产计划的落实；
•6、负责所属各单位重大事故、突发性事故应急救援的统一组 织、协调、指挥和情况报告； •7、参与重大事故、突发性事件的调查； •8、参与组织集团公司新建项目的试生产工作；
•9、组织召开生产调度例会，汇报公司生产、设备、安全、环 保、质量、供销等情况和存在问题，督促和检查会议决议的执 行情况；
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大象与老鼠谁生命力强？
（适者生存）
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不同工作方法的差异的问题
•出货
•急于求成， •阻力重重。
•目标
•规划完善， •水到渠成。
•关键词：未雨绸缪，事半功倍！
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生产系统困惑的问题
• 1、生产决策不讲程序，仅仅靠领导个人拍脑袋； • 2、部门、车间之间不配合，各吹各的号，各唱各的
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第二、生产计划编制
计划准备
生产控制
进度检查
生产计划与调度控制
生产计划与调度控制
一 生产计划编制的组织设置问题怎么解决？
生产计划概念 生产计划又称生产大纲，它是根据销售计划所确定的销售量，在充
分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、 质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
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•2．整理阶段
• 将每个人的观点重述一遍，以使每个成员都知道每个观点的内容，去掉重 复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。最后集思广益，按问题进 行归纳。 • 简言之，要遵守以下原则： •（1）禁止批评：对别人的发言内容不批评、不反对。 •（2）自由奔放：奔放地构思、自由地发言。 •（3）多多益善：新构思越多越好。 •（4）结合改善：和别人的新构思结合起来，求得改善，应附和别人的发言。
生产计划与调度控制
关系就是实力 人脉就是钱脉
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•权 责
•一 组织机构
• 集团公司设立总调度室，集团所属各单位结合实际成立相 应调度部门，组织机构自上而下，形成以集团公司总调度室为 中心，集团所属各单位生产调度部门为二经枢纽，以各采油厂、 炼油厂等基层生产单位相关部门为站点的三级生产调度指挥系 统，逐级负责，按程序分层次地组织、协调、指挥 生产。
调，小团体利益损害整体利益； • 3、信息不对流，信息失真； • 4、过程控制无力，问题追溯性差； • 5、处理问题的程序没有规范，随意性强，不好固化；
生产计划与调度控制
企业困惑的问题
• 6、管理的方法简单、靠经验和感觉； • 7、管理人员处理技术问题只能自己解决、没有
传递下属的意识、没有留下改进措施； • 8、问题经常重复出现，没有办法解决； • 9、对解决后的问题没有总结、没有延续性缺少
在的异常。
生产计划与调度控制
• 生产调度管理： • 为使生产计划能够按照交期顺利完成，从生产物料准备、
设备力量配备、劳动力协调、现场问题处理、品质力量配 备等生产运行全过程的组织和协调控制。
生产计划与调度控制
二、生产调度控制要具备对那些问题的分析技能？
• 日常调度工作 生产准备工作 均衡生产工作 轮班交班工作 生产时间调度 生产人力调度
生产计划与调度控制
第一、管理人员对问题的定位
生产计划与调度控制
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格局决定境界！
毛泽东《沁园春;雪》 北国风光，千里冰封，万里雪飘。 望长城内外，惟馀莽莽。大河上下，顿失滔滔。 山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。 须晴日，看红妆素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。 昔秦皇汉武，略输文采。唐宗宋祖，稍逊风骚。
•3、负责本单位生产经营信息的收集、归类、汇总，按时编制、 报送调度日报、周报、旬报；