今年
2季度 3季度
1
3
1
3
1M2
1M1,2M2
1M2
1M1,2M2
4季度 4 4 3M1,1M2 4M1,2M2
（3）每年度的年终总结和体会； 偿债能力：
资产负债率 = 负债总额/资产总额=63.69%
产权比率 = 负债总额 / 所有者权益=2.778
盈利能力: 主营业务毛利率=销售毛利÷主营业务收入净额×100%=0 发展能力： 销售增长率＝（本年主营业务收入－上年主营业务收入）÷上年主营业务 收入=-83.33% 资本积累率＝[（年末所有者权益－年初所有者权益）÷年初所有者权益] ×100%=-38.98% 主营业务利润 = 主营业务收入 — 主营业务成本 — 主营业务税金及附 加=-22 营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 — 期间费用=-22 利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 — 营业 外支出=-22
重要决策：
一季度
二季度
三季度
四季度
年底
继续生产和销售 继续生产和销售 继续生产和销售 继续生产和销售 继续生产和销售
Bery,Crystal
Bery
Bery
Bery
Bery
继续开发国内国际 Crystal
Crystal
Crystal
Crystal
市场
继续开发国内国际 继续开发国内国际 继续开发国内国际
市场
市场
市场
产能预估：
生产线1 生产线2 生产线3 生产线4 生产线5 生产线6
产品：B 产品：B 产品：B 产品：B 产品：C 产品：C
1季度 1 1 1 1 1 1
ERP 沙盘模拟实验 1.0 版――黄顺亮 制作
2季度 1
3季度
1 1 1
4季度 1 1 1
1
1
生产线7 生产线8
产品：C 产品：
山东理工大学实验报告
0
0
0
年月日 0
生产计划与物料需求计划：
产品：
项目
去年
1季度 2季度 3季度
产出计划
0
1
2
投产计划
5
1
3
原材料需求 2m1,3m2 1M2
1M1,2M2
原材料采购 2M1,3M2 1M2
1M1,2M2
生产线类型：
4季度 3 3 2M1,1M2 3M1,2M2
1季度 0 6 4M1,2M2 4M1,2M2
理财、生产投资等等环节，是让我们有效真实的拓宽公司运作的眼界，更
好的对我们进入社会，参与就业做好了良好而又充分的准备。
（5）待改进的地方。
公司运作中，同学们对于生产环节、与公司财务理财环节做不到充分而又
正确的整理，引出了投资过大，财务超支，利润较小，生产线的生产能力
不足，产出较小等等问题。
我们需要改进的地方将重点是生产线的合理配置的生产问题、财务明确与
充分正确的做出财务报告、做出合理投资，一切正确的做到正常生产，并
且做到利润合理化与最大化。
2 基本要求
（1）格式要统一；
（2）人员分工明确，组内人员必须全体动员，干好本职的工作，坚决反
对代替其他人的行为；
（3）实验报告每个组上交 1 份；实验中间产生的现金流水账、订单记录、
广告记录等作为附件上交。
ERP 沙盘模拟实验 1.0 版――黄顺亮 制作
3
2 ERP 沙盘模拟实验 1.0 版――黄顺亮 制作
山东理工大学实验报告
年月日
净利润 = 利润总额 — 所得税=-22
（4）对整个实验过程的总结和学习体会；
实习是对我们理论知识的验证和拓展，是对我们理论知识的不确定性能够
进行矫正！ERP 的模拟实习以虚拟公司进行，在此过程中以小组成员扮演
公司各层管理人员为基础，模拟真实公司的原料采购、生产、销售、公司
山东理小组第四年报告
1 主要内容
（1）企业总体经营战略：要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战 略定位等等核心内容；本公司按计划经营，运营良好，在区域内市 场中能占有有利地位，稳固 Bery 产品的生产和销售！
公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压 力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。 经过一年 Bery 产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场，在下一 年的生产和销售中将会初步对 Crystal 和 Ruby 产品的研发、生产和销售， （2）每年度的经营计划；