试论建筑工程管理的有效途径
[摘要]在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。
然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个建筑工程项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。
本文简要地分析了当前我国建筑工程项目的管理现状，并从设计、施工和监理等三个方面对建筑工程项目的管理有效途径进行了深入地探析。
[关键词]建筑工程；管理；有效途径
一、引言
随着时代的进步，经济的发展，我国的建筑行业也在飞速进步和发展。
与其相关的工程造价管理是保证工程能够顺利完成的重要内容，是企业管理的重要部分。
因此，要对市场进行宏观调控，有效控制工程的成本，就需要对建筑施工企业工程造价进行管理。
对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。
所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个
重点。
在建筑工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。
然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个建筑工程项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案
优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。
本文简要地分析了当前我国建筑工程项目的管理现状，并从设计、施工和监理等三个方面对建筑工程项目的管理有效途径进行了深入地探析。
二、当前我国建筑工程项目的管理现状
第一，对于建筑工程项目的法人制度难以进行彻底地落实。
由于当前我国建筑工程项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。
比如有的建筑工程项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。
第二，建筑工程项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。
在当前我国建筑工程项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。
第三，对于建筑工程项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。
当前我国的建筑工程项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。
第四，对于建筑工程项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。
当前我国的建筑工程项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质
量管理受到恶劣的影响。
三、建筑工程项目管理的有效途径探析
1、建筑工程项目设计方面的管理有效途径
在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。
而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个建筑工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。
因此，在设计阶段，项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。
当然，还有许多更加具体的质量管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。
2、建筑工程项目施工方面的管理有效途径
在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。
这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。
这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时
调整。
不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。
另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。
在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。
然后让他们在工作中有计划地向其他施工人员传授技术。
这方面，施工单位可以根据具体的情况安排。
有了合理的培训考核机制，施工人员才能明确自己的实际操作水平，并且有提高自己技术水平的动力。
从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。
3、建筑工程项目监理方面的管理有效途径
施工监理是保证施工质量的关键。
质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。
同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。
对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。
再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。
要关注施工单位的质量意识，把它提高到法律的层面来
认识。
对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。
另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。
四、结语
总而言之，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。
然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。
究其根本，就是在建筑工程项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程建筑工程项目的质量不合格。
由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。
只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的建筑工程项目建设环境。
另外，关于建筑工程项目的质量管理，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是建筑工程项目质量管理工作往现代化和信息化发展的一项必然趋势。
参考文献：
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[3] 谢世光. 对建筑工程施工质量管理进行探讨[j]．科技致富向导．2010(05).
[4] 张丽梅. 论工程项目的施工质量控制及技术管理 [j]．科技促进发展(应用版). 2011(02)．
作者简介：
鄢成伟性别：男出生年月：1976.09.24 籍贯：四川学历：大学研究方向：建筑工程管理单位：成都铁路局成都车务段。