部门横向考核表 --- 企管部
项目项目细分评分标准被考核部门考核情况得分
协调与配合及时、准确的向企管部提供市场信息
和销售统计信息。

信息提供不及时，每次扣2分，
不准确，每次扣5分。

销售部
做好考核工作。

考核工作有欠缺，扣5分。

销售部
企管部
办公室
机电装备部
生产技术部
采购部
保供部
质保部
做好与企管部的协调与配合。

如有欠缺，每次扣1—5分。

办公室
及时、准确的向企管部提供统计信
息。

提供的信息不及时，每次扣2分，
不准确，每次扣5分。

生产技术部负责划分生产过程中的质量责任。

未能及时、准确划分生产过程中
的质量责任，每次扣3分。

质保部
设备购置与提升负责制定设备米购计划，并配合企管
部实施招标采购。

协助不力，每次扣1—3分。

机电装备部
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