Demand
0 100 200
0•Planned Replenishments 300 100 0
•Ending On-hand
300 300 100
1/ 4 1/ 5 1/6
100 0 50
50 0 0 0 50 50 0 0
四、库存管理模型
独立需求库存模型 相关需求库存模型
4.1 独立需求库存模型
•绩效评估
•结算
•财务
•仓储与供应 •物流
•信息控制中心 •功 •能 •组 •织
•集团采购 • 采购分部 •控 制公司
•流程控制中心
•采购质量
•订单与催交
•总体协议
•价格确定
•生产准备
•新产品开发 •潜在供应商 •质量评审
五、产品生命周期
•产 •试验 •投产 •发展 •饱和 •衰退 量
• 0 •1
理
厂
应
商
商
•影响:
• 在美国平均每销售2.6$的物品，耗费 闲置在供应链仓库中的物品价值是1$。
•1、库存管理中的冰山现象
1、质量隐患 2、超过保质期 3、技术规格变更 4、跌价损失 5、库存积压
•2. 库存管理中牛鞭效应
•供给/需求不一致
•分销渠道
•人•人为为电电了了脑脑更更正正好好在在地地转转平平向向衡衡以以供供下下给给发发和和展展需需趋趋求求势势,,个个::
一、库存的作用 二、库存管理面临的挑战 三、库存管理模型 四、生产计划模式与库存管理 五、库存管理重要方法 六、第三方物流与供应链管理
•一、库存的作用
•二、库存管理面临的挑战
1.
库存管理中的冰山现象
2. 库存管理中牛鞭效应
• 为什麽要协同?
•为使供应链快速反应、高效 •牛尾效应简图
•代
•工
•供
，作图 • 定出对应于Y轴上的80%、95%和100%的三点，分
出ABC三区
六、ABC管理法
•
•100 % •95 •%80%
•A
•B
•C
全面优化库存管理
1、库存真的是万恶之首？ 2、零库存是库存管理的终极目标？ 3、传统库存管理的方法早已过时？ 4、降低库存的方法都有哪些？
•全面优化库存管理
•一 •次 •性
Critical purchase
•与供应商的关系
•重要
四、采购组织设计
1、 采购中心 2、 IP0 3、 第三方采购（The 3rd purchasing）
4、 按职能划分的集团采购模式
•前段
•后段
•流程Βιβλιοθήκη •产品开发 •建议规格•供应商 •选择 •
•确定 生产准备 •供应商 •
•签订合同
采购成本管理策略四种 策略
2020年4月21日星期二
一、 供应市场分析
•
竞争市场 垄断市场
•
竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断
•
•
完全竞争 垄断竞争 (价格接收者）
寡头垄断
不完全 >>>>>>>>>>><<<<<<<<<<<< 竞争
完全垄断 （价格制定者 ）
•1.1 市场结构特征
•市场形 •完全竞
•垄断竞争 •寡头垄 断
•完全垄断
二、依采购产品或服务的形态
•产 品形 •态方 法与 策略
•专利产品
•标准产品
•定制产品 •MRO
•低值易耗
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
•采购的特性
•常态性 • Leverage purchase • 杠杆采购
•Strategic Purchase •策略性采购
◆
基本经济订货数量模型
◆
再订货点
◆
数量折扣模型
4.1 独立需求库存模型
经济订货数量模型—解决订货批量问题
•总成本曲线
•成本
•持有成本
•EOQ
• Low-impact purchase •Critical purchase • 影响性较小的采购 •重要计划的采购 •一次性
•与供应商的关系
•重要
三、依采购特性及与供应商之关系来订定
Leverage purchase
•常 •态 •性
•Strategic Purchase
•采购的特性
Low-impact purchase
•特性 态
争
•企业个数
•大量
•垄断竞争 •大量
•寡头垄断 •少数
•完全垄断 •唯一
•商品同质性 •同质
•有差别
•同质或有差 别
•无相近替代品
•进入条件
•自由
•自由
•困难
•封锁
•信息完全性
•完全信 息
•不完全信息
•不完全信息
•不完全信息
•1.2 成本管理的方法与策略
•市场结 构
•方法与策 略
•完全竞争
•库存策略
•例如：
min_on_hand=100
Week
Demand
1
2
3
4
5
0 100 200 100
0
•Planned Replenishments 100 100 200 0
0
•Ending On-hand
100 100 100 0
0
min_time=2day
Date
1/7
1 /1 1/2 1/ 3
•2
•3 • 4
•成本
•时间
•五、产品生命周期
导入期 (Emergence)
成长期
成熟期
（Growth) (Maturity)
衰退期 （Decline)
•六、ABC管理法
• 列出清单 • 重要性按递减顺序排列 • 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 • 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴
订单管理• •催交 •
接货验收 供应组织•
结算付款•进度检查 •与评估
•手段 •同步工程、成本分析、综合能力•优化配置
•管理运行控制
•责任 •采购部组织、共同完成，采购委员会决策
•子公司分散操作 •管理体系
•支撑
•组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理 •统一实施信息系统
•重大事项采购委员会决策
••
•真正的客户需求 •生产
• ● 协作的需求规划 • ● 同步的订单完成 •● 联合的生产能力规划
•短缺
•供给过 量
•三、库存管理策略
安全库存分类：
➢ 基于数量的安全库存(min_on_hand)：
•
不论需求如何变化，安全库存的数量均为设定的数量；
•
可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。
➢ 基于时间的安全库存(min_time) ：
•
安全库存的数量基于需求的数量，安全库存为所设置时间的需求的
总量。例如：min_time为3天，安全库存即为后3天的需求量。
•
可以随时间变化，即不同的时间段设置不同的数量。
•库存策略
➢作用 其主要作用是控制和优化库存量，提高库存周转速度，降低库存成本 ，以最低的成本实现最大的效益。 ➢分类 最大库存：设定该种物料的库存量的上限，其主要作用是控制库存的 最大量，避免出现迂货； 安全库存：设定该种物料的最低库存量，其主要作用是缓解当需求出 现较大波动时的供货情况。