频次：
职责六
职责表述：完成直接上级交办的其它工作
工作时间百分比：5%
权力：
事业部运营决策权
管理及工作流程执行情况的调查、评估、评价及监督权
对事业部的部门职责、部门目标的制定权
对事业部的各部门办公效率、质量有考核权
有代表公司和外界有关部门和机构联络权
对本部门工作的指挥权
权限内的财务审批权
公司计划范围内的部门经费有支配权
频次：
根据战略规划和公司运营计划，制定事业部运营计划
频次：
根据战略规划和运营计划，制定事业部的财务预算
频次：
职
责
二
职责表述：组织实施战略规划、运营计划和财务预算
工作时间百分比：25%
工作
任务
组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制
频次：
组织落实运营计划，根据实际情况，及时做出各种决策
频次：
严格执行财务预算，根据预算执行情况做出关联决策
频次：
职
责
三
职责表述：组织制造事业部的日常管理工作
工作时间百分比：30%
工作
任务
组织生产部、工艺及可靠性部、质量部、采购部和仓储部的工作开展
频次：
协调制造事业部内部各部门的工作
频次：
组织对事业部业务流程的持续优化改进工作
频次：
职
责Hale Waihona Puke 四职责表述：协调事业部和其它部门和外部单位的关系
工作时间百分比：10%
专业
机电、自动化、材料、通信、管理关联专业
培训经历
企业管理、财务、人力资源管理培训
经验
10年之上工作经验（含5年之上本行业或相近行业管理经验，3年之上高层管理经验）
知识
通晓企业管理知识，掌握天线专业知识，了解行业知识、关联产品制造知识
技能技巧
能熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，有较强的表达能力、领导能力、判断和决策能力、沟通能力、计划和执行能力
重大事情的知情权
本部门发生费用的审核权
对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权
对直接下属人员奖惩的建议权
对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
对下属人员工作争议的裁决权
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系
质量认证机构、产品质量检测部门、供应商、技术合作单位
任职资格：
教育水平
大学本科或之上学历
工资等级
所辖人员
5人
岗位分析日期
***
本职：根据公司战略及运营计划，全面负责生产制造、工艺及可靠性、质量、采购、仓储的管理工作，以实现优质、高效和低成本生产，满足市场的需求
职责和工作任务：
职
责
壹
职责表述：制定制造业务发展战略规划、运营计划、财务预算
工作时间百分比：15%
工作
任务
研究行业情况，分析公司实际，提出制造业务发展战略规划
（岗位职责）制造事业部总经理职务说明书
当前文档修改密码：8362839
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某天线技术企业制造事业部总经理职务说明书
岗位名称
制造事业部总经理
岗位编号
***-ZZ-001
所于部门
制造事业部
岗位定员
1人
直接上级
研发制造副总裁
职系
直接下级
生产部部长、采购部部长、工艺及可靠性部部长、质量部部长、仓储部部长
其它：
使用工具设备
计算机、壹般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备
工作环境
办公楼环境
工作时间特征
无明显的节假日
所需记录文档
及传达部门和人员
战略规划、年度运营计划、阶段性工作方案
考核要点
备注：
工作
任务
协调事业部和公司其它部门的关系
频次：
协调和公司外部单位的关系
频次：
加强和供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力
频次：
职
责
五
职责表述：事业部组织人事、人员考核激励和培训工作
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责事业部组织人事安排
频次：
安排、指导下属的工作，考核激励下属
频次：
组织部门技能培训