研究工人工作的每一个组成部分， 并以次取代昔日粗糙的经验法则。 第二，科学的挑选工人，并进行教 育和培训，使之成长 第三，与员工诚心诚意合作 第四，管理人员和工作人员几乎是 均分的，管理人员把自己 比工人更 胜任的那部分工作承揽下来
科学管理理论的局限性
1）更多的关注企业中微观的个人效率， 而在宏观上没有对企业的发展进行更 多的关注 2）没有对各项职能进行深入研究、系统 归纳 3）界定的管理范畴单一，多局限于生产 制造类企业
科学管理原理
作者简介
弗雷德里克· 温斯洛· 泰勒
（Frederick Winslow Taylor， 1856-1915），美国著名管理学家， 经济学家，被后世称为“科学管理 之父”，其代表作为《科学管理原 理》。
背景：20世纪初，美国由于企业管理
落后，美国经济的发展和企业劳动生产 力的提高远落后于当时科学技术成就和 国内外经济条件所提供的可能性。一些 工程技术人员和管理人员为了改变这种 现象，开始把当时的科学最新技术成就 应用于企业的生产和管理，以便大幅提 高劳动生产率，从而形成了一套的科学 管理的理论和方法《科学管理原理》是 其中最突出的代表。
作业管理
1）为作业挑选第一流的工人 2）实行工资定额制 3）制定科学的工作方法 4）实行激励性的工资制度
组织管理
1）把计划职能与执行职能分开，用 科学的工作方法取代传统的凭经验 工作的方法 2）实行职能工长制
Hale Waihona Puke 心 管理要科学化、标准化 要倡导精神革命，劳资双方利益一
致
原则
第一，开发一门新的科学，以专门
谢谢大家
小组成员： 袁立奎 随彩文 王亚 田振丽 张姣 勾青青 付园园 高婉茹