作业成本法的核算步骤
作业成本法（Job Costing）是一种将成本与特定作业（例如特定产
品或项目）相关联的成本核算方法。

在作业成本法中，成本是通过将直接
材料成本、直接人工成本和制造费用分摊到各个作业上来确定的。

以下是
作业成本法的核算步骤：
第一步：标识作业
首先，需要明确要核算成本的作业。

作业可以是产品、项目或服务等。

例如，如果一家公司生产多种产品，则每种产品都可以视为一个作业。

第二步：收集直接材料成本
直接材料成本是直接与作业相关的原材料成本。

首先，需要确定使用
了哪些原材料，然后计算出实际使用的原材料数量和单价。

最后，将实际
使用数量和单价相乘，得出直接材料成本。

第三步：收集直接人工成本
直接人工成本是直接与作业相关的人工成本。

需要识别与作业相关的
直接劳动力，并记录他们实际工作的时间。

然后，将实际工作时间与直接
劳动力的时薪相乘，计算出直接人工成本。

第四步：分摊制造费用
制造费用是与作业相关的除直接材料和直接人工成本以外的其他费用。

制造费用包括间接材料成本、间接人工成本和制造企业的一般费用。

这些
费用通常无法直接分配给特定的作业，因此需要按照一定的分摊基础进行
分摊。

分摊的基础可以是作业的直接材料成本、直接人工成本或直接劳动
力的数量。

第五步：计算成本
完成以上步骤后，可以计算每个作业的总成本。

将直接材料成本、直
接人工成本和分摊的制造费用相加，即可得到作业的总成本。

第六步：确定作业的收入
除了核算作业的成本外，还需要确定作业的收入。

这可以通过将作业
产品的售价与销售量相乘来计算得出。

第七步：计算利润
利润是作业的收入减去成本的差额。

将作业的收入减去作业的总成本，即可得到作业的利润。

第八步：分析成本
最后一步是对作业的成本进行分析和评估。

通过比较不同作业的成本
和利润，可以确定哪些作业是盈利的，哪些是亏损的。

这种分析可以帮助
企业确定如何提高作业的效率和盈利能力。

以上是作业成本法的核算步骤。

这种方法可以帮助企业了解每个作业
的成本结构，并提供决策支持和管理控制。

通过实施作业成本法，企业可
以更好地控制成本、提高盈利能力，并做出更明智的经营决策。