技术管理措施
技术管理措施施工工程技术管理是工程经理部在工程施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进展科学管理的总称。
所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
1 1 主要内容技术根底工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。
施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。
技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。
技术经济分析^p 与评价。
2 2 管理制度 2.1 图纸学习和会审制度制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的过失与问题，提出修改与洽商意见，防止技术事故或产生经济与质量问题。
2.2 施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制订施工工程的施行细那么，着重于单位工程施工组织设计及分局部项工程施工方案的编制与施行。
2.3 技术交底制度施工工程技术系统一方面要承受企业技术负责人的技术交底，又要在工程内进展层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，
技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
2.4 施工工程材料、设备检验制度材料、设备检验制度的宗旨是保证工程所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。
2.5 工程质量检查及验收制度制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，防止质量过失造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。
工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程开工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。
2.6 技术组织措施方案制度制订技术组织措施方案制度的目的是为了克制施工中的薄弱环节，挖掘消费潜力，加强其方案性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和进步技术程度。
2.7 工程施工技术资料管理制度工程施工技术资料是施工单位根据有关管理规定，在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像材料等技术文件材料的总称，是工程施工及开工交付使用的必备条件，也是对工程进展检查、维护、管理、使用、改建和扩建的根据。
制订该制度的目的是为了加强对工程施工技术资料的统一管理，进步工程质量的管理程度。
它必须贯彻国家和地区有关技术标准、技术规程和技术规定，以及企业的有关技术管理制度。
2.8 技术核定和技术复核制度凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计单位原因产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位；
属于建立单位原因产生的，由建立单位通知设计单位出具工程变更通知单，通知有关单位。
施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进展施工图修改时，经技术核定后由施工单位以工程洽商的形式提出。
工程洽商由工程技术人员负责填写、并经工程总工程师审核、重大问题须报企业总工审核，由工程内业技术人员负责送设计单位、建立单位办理签证，经认可前方生效。
在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分局部项工程正式施工前进展复核，当复核发现过失时应及时纠正，方可施工。
2.9 单位工程施工记录制度单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，由工程经理部各专业责任工程师负责逐日记录，直至工程开工。
内容：工程开、开工日期以及主要分局部项工程的施工起止日期，技术资料供给情况；设计单位或建立单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录；重要工程的特殊质量要求和施工方法；紧急情况下采特殊质量要求和施工方法；质量、平安、机械事故的情况，原因及处理方法；有关领导部门对工程所作的消费、技术方面的决定或建议；气候、气温、地质以及其他特殊情况的记录。
2.10 其他技术管理制度除以上几项主要的技术管理制度外，施工工程经理部还必须根据需要，制订其他技术管理制度，保证有关技术工作正常运行，例如工程测量管理方法、技术革新和合理化建议管理方法、计量管理方法、环境保护工作方法、工程质量奖罚方法、技术创造奖励方法等。
3 3 加强施工工程技术管理的措施 3.1 明确各岗位技术管理职责，强化落实管理措施：建筑工程施
工技术的管理工作很复杂，牵涉面较广，需要工作人员共同努力，并且长期坚持。
在管理过程中，施工企业必须落实每一个技术管理细节的负责人员，落实每一项任务，实行责任制，让大家的管理工作有章可循，并且在出现问题时能及时找
到相应负责人解决问题。
要清楚界定各部门的职责权限，明确各部门各级人员的责任，落实奖惩制度，做到有法可依、有法必依。
如此一来，才能更好地调开工作人员的积极性和责任心，到达减少管理问题发生的目的。
3.2 做好对施工图纸的审查：施工图纸是施工的主要根据，一切施工内容都需要按照施工图纸的设计来完成。
因此在施工前，施工队伍和施工技术管理人员必须对图纸进展全面的理解和熟悉，要清楚该建筑工程的特点和设计图中隐含的施工技术难点及工程的质量要求，尽量防止出现重复施工的现象，杜绝平安隐患。
因此，必须对施工图纸进展全面审查，包括地基、建筑构造、关键工程、质量平安等方面，从根本上防止一切可能出现的问题，保证施工技术管理顺利进展。
3.3 重视施工工程的变更：在建立工程工程从设计到完成的整个过程中，时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等原因此进展的变更。
建筑工程的变更很多发生在工程的施工过程中，这样很容易导致工程的停滞或返工，影响工程工期和质量。
因此，应该尽量使变更在设计阶段完成，施工过程中尽量少发生变更。
假设因为施工技术条件等原因不得已发生变更，施工技术管理人员必须尽快找出问题及其解决方案，并与建筑工程参与各方协调，获得各方共识后做好记录和资料准备，方可进展新的设计施工。
3.4 加强管理施工档案：做好施工档案的管理工作能帮助工程在各个阶段找到相应的资料，保证工程结算等工序的顺利进展，使施工的过程有迹可循，不会出现无处查证的情况。
要做好对施工设计文件、
方案、工序检验、测量、交开工等一系列的施工资料和档案的签收保管及借阅工作，对重要工程的施工技术指导资料更是要详细且准确地记载和妥善保管。
发挥出资料管理的作用，保证工程施工顺利地进展。
4 主要职责直接领导施工员、技术员及有关职能人员的技术工作。
负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工工程技术管理制度。
组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织按施工组织设计施工。
向施工工程组织内有关人员进展技术交底。
负责组织复查单位工程的测量定位、找平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。
审定施工技术组织措施方案并组织施行。
参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。
负责组织工程档案中各项技术资料的签证、搜集、整理，并汇总上报。
领导工程组织技术学习，总结交流技术经历。