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工程 技术管理办法

工程技术管理办法
概述
工程技术管理办法是为了保证工程项目的顺利进行,保证工程质量,规范工程管理而制订的工程管理的指导性文件。

管理目标
工程技术管理办法的管理目标包括以下几点:
1.保障工程质量,确保工程按期按质完成;
2.提高工程施工管理水平,促进施工效率;
3.确定工程管理职责,明确工程管理各方责任;
4.规范工程管理流程,提高工程管理效能;
5.传递工程管理知识,提高工程管理能力。

工程管理职责
工程技术管理办法规定,工程管理职责包括以下几点:
1.工程建设单位的职责:
工程建设单位是指各类建设项目的建设单位,其职责包括制定施工计划、施工组织设计、施工图设计以及对施工质量、安全等各个方面的监督管理。

2.施工单位的职责:
施工单位是指承担工程施工任务的各类单位或个人,其职责包括组织施工、协调各方面关系、保证施工安全、保证施工质量等。

3.监理单位的职责:
监理单位是指受建设单位委托,对工程施工过程和质量进行监督检查的单位,其职责包括监督施工单位的施工、做出权威性的监督结论等。

工程管理流程
工程技术管理办法规定,工程管理流程包括以下几点:
1.工程前期准备阶段:
在该阶段中,工程建设单位需要进行立项申报、地勘勘探、工程设计、预算编
制等工作。

同时,施工单位需要组建施工组织机构、进行材料选购、组织人员培训等工作。

2.施工阶段:
在该阶段中,施工单位需要按照工程图纸和施工组织设计进行施工、协调各方
面关系、保证施工安全等。

监理单位则需要对施工过程和质量进行监督检查、抽查工程隐蔽工程、质量验收等。

3.工程竣工阶段:
在该阶段,施工单位需要进行工程验收、交接工作等。

监理单位需要出具施工
验收报告等。

工程管理知识
工程技术管理办法规定,工程管理知识包括施工组织设计、施工图设计、预算
编制、施工安全管理、质量控制等知识。

在实际工程管理中,需要将这些知识与实际情况相结合,灵活运用。

总结
工程技术管理办法规定了工程管理职责、管理流程、管理目标以及管理知识等
内容。

在中小企业及个人工程管理中,应以此作为参考,建立完善的工程管理体系,提高工程管理水平,实现按期按质完成工程。

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