店长一周工作流程表
品 产 月
22
便 额 金
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汇报内容表格
时间
表格或内容
提交人
接收人
传递方式
每周一
经营周报(上
周)
柜长或店长
总部
邮件传真或原件
每月
2号前
进销存退报表店长总部ຫໍສະໝຸດ 邮件传真或原件每月
星期五
8
促销方案
□策划促销方案
□促销方案前期准备工作
星期六
9
人员轮班休假
□各专卖店依据自身情况做出调整
店长销售报表
日报
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、
1
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周报
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月
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商品宣传资料检
查和更新
星期二
5
库存盘点
□店面库存以及中转库存状况清点,确认商品 品种、数量及管理状况,并进行相关记录
□对缺货或少货商品进行申请订货
□商品销售情况分析
星期三
6
配合督导
□对专卖店进行全方面检查 □对存在的问题进行科学分析□提出问题解决方案
□对存在冋题进行整改
星期四
7
市场调查
□店长依据自身的人脉或渠道对市场进行调查 (销售动向、竞争店情报、畅销商品信息)
2号前
盘点表
柜长或店长
总部
邮件传真或原件
销售经营周报表
店名:
日期:
营业状况:
本周销售:
本月累计:
存货:
销售情况
货品类型
销售数量
销售金额
销售均价
库存
库存均价
备注
合计
售后服务情况:
项目
序号
条码号
原因
处理结果
退货
维修
清洗
确认工作:
店内促销活动:宣传品效果:流失生意及原因:
客户投诉及原因:来自顾客的其他信息:竞争对手概况:商场要求专店所做的工作:员工培训状况及所需帮助:员工工作中遇到的认为最棘手的事或问题: _
其他所需帮助事宜:每日报告事项:
周一:
周二:周三:周四:周五:周六:周日:
店长一周工作流程表
时间
工作事项
工作内容
星期一
1
周会
□上周营业情况分析,工作表现的检讨 □总部政策及当周营业活动的公布与传达 □员工店面训练,交流成功售卖技巧 □激发工作热情,鼓舞员工士气
2
店面清洁
□每周至少进行一次全面的卫生清洁工作
3
商品陈列调整
□每周需要进行一次商品陈列布置转货,以迎 接新一周的销售高峰