综合 管理
投资形成 的项目档 案
投资协议、投资企业 章程、投资企业出具 的基金出资证明或股 权证明
业务 管理 整理 存档
业务 管理 退出方案 完备性 审查 退出方案审议 Y 决策
结束

签署 退出协议
Y
执行退出方案
整理投后和退出 形成的项目档案
综合 管理 投后和退 出形成的 项目档案
结束
注： 1.公司领导担任投资企业董事 时，由运营管理部指定的项目 负责人承担具体事务。 2.其他职能部门或投资团队人 员担任投资企业董监事时，视 同运营管理部人员管理。
公司季度经营分 析会审议
结束
董监 事 向企业反馈公司 意见
结束
结束 董监 事 收集、发掘企业 宣传素材
包括但不限于：社会 效益、基金形象、投 资企业贡献税收或解 决就业、环境保护效 益、符合国家政策的 措施
宣传素材
综合 管理 宣传文案、多媒 体材料、新闻稿 等
董监 事 了解企业增值服 务需求
结束
增值服务建议
项目日常管理流程图
运营管理部
开始
其他职能部门
投资团队
分管领导
总经理办公会
投资决策委员会
基金公司
董监 事 收到投资企业三 会资料、企业重 要管理事项 董监 事 初步意见 提出意见 N 一般情况
特殊情况
审批 审批
N
公司正式意见
Y
董监 事 执行公司决定
结束 董监 事 监控企业动态， 定期收集企业信 息、资料
一般情况
特殊情况
N
审批
N
审批
Y
实施增值服务
结束
注： 1.公司领导担任投资企业董事 时，由运营管理部指定的项目 负责人承担具体事务。 2.其他职能部门或投资团队人 员担任投资企业董监事时，视 同运营管理部人员管理。
负责 人 投资企业项 目管理台账
更新、完善企业日常 管理信息，包括但不 限于：财务报表、报 告、重大事项等
负责 人 投后管理 档案 董监 事 已投资企业运营情况 及资产状况、重大事 项季度报告
更新、完善，包括纸 质版文件和电子版文 件
业务 管理 贫困地区产业发展基 金季度管理报告
上报
项目日常管理
季度经营分析会议报 告（投后管理专题）
投后管理基本流程图
运营管理部 其他职能部门 投资团队 分管领导 总经理办公会 投资决策委员会 基金公司
开始
综合 管理 董监高初步提名
N
提出意见
综合 管理 董监高正式提名
审批
指定项目负责人
综合 管理 董事、监事、高 管推荐函
Y
负责 人 投资企业项 目管理台账
根据投资企业章程、 投资方案、投资协议 等搭建投资企业项目 管理台账，包括但不 限于：公司状况摘 要、利润分配、公司 治理结构、社会效 益、退出安排等。
指定项目协助人
发送投资企业
项目日常管理 （见子流程） 财务 会计 审批 退出条件成立、 启动退出 投资资金 拨付通知单 资金拨付 督促企业落实约 定投资先决条件
评估 结束
整理投资形成 的项目档案
投后管理：从签署投资协议到完成退出
投后管理 档案
包括但不限于： 投资协议、投资企业 章程、投资企业出具 的基金出资证明或股 权证明、投资企业工 商、税务登记资料