◦ 上级的库存大于下级的库存
Q3
Q2
Q1
D
制
订货
批
订货
销
造
发
售
者
商品
商
商品
商
订货
零
售
商品
商
BEST
1.2为什么要搞供应链管理？
提高企业竞争力 ◦ 成本优势，向供应链管理要生产率优势 ◦ 价值优势，向供应链管理要顾客价值优势
供应链上的油水比那都大 ◦ 供应链成本为总成本的40% ◦ 供应链时间为总时间的90% ◦ 供应链是利润的“新”源泉
供应链管理
课程内容
1.供应链的含义及供应链管理的意义 2.供应链管理的核心问题
◦ 供应链网络结构 ◦ 库存控制 ◦ 配送战略 ◦ 战略联盟
3、供应链管理的发展趋势
BEST
供应链管理的重要性
2014年比亚迪销售及利润持续下滑 双汇瘦肉精事件的供应链启示
结论： 一家资源无法满足消费者多变的个性化需求 一个企业出了问题，背后的企业也要担责 资源的共享、风险的共担的整合模式成为企业发
供应链图
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供应商
分销体系
客户
生产工厂
零售商
供应链服务市场
物流、资金流、 信息流
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供应链服务市场
供应商
采购 生产经营 分销
企业
返向供应链
顾客
BEST
特点
◦ 一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个 方面都属于其内容
◦ 目的在于：提高服务水平，降低总成本 ◦ 与所有公司运作都有关：战略、战术和作业
物流管理的高级阶段：供应链管理
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供应链管理的实现
阶段1：基础建设 采购 物料控制 生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
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事实：
1998年，美国公司在包装、处理、卸车分类、再装车、 运输商品方面花费了6700亿美元（占GDP的10.5%）
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BEST
（2）网络构造与供应链成本的关系
增加仓库数量对成本的影响
好处：服务水平容易提高：运输时间缩短 坏处
库存成本增加 管理费用和准备成本增多 运输成本增加
本质上是在服务水平与成本之间的平衡
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（3）构造供应链网络所需的数据
顾客服务需要和目标 地理位置：顾客、零售商、仓库、配送中心、制
◦ 订货成本 ◦ 保存成本
服务水平的需要
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（2）控制库存的主要策略
BEST
供应链经理使用的前五名策略
定期库存检查策略
定期检查库存，订货批量。及时处理过时产品
严格管理使用速度，提前期和安全库 ABC法 降低安全库存水平
减小提前期
定量方法
正确权衡库存保管成本与订货成本
减少牛鞭效应的手段 BEST
供应链上优势不容易复制 ◦ 形成核心能力的好地方
真实的供应链成本(1)
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显性成本：
露出水面的冰山一角
运输费、仓储费、 配送费、搬运费
……
真实的供应链成本(2)
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隐性成本：尚待开掘的金矿
资金成本、原料积压、跌 价损失、设施投入、设备 折旧、人员培训……
供应链成本的分解
供应链总成本
供应链管理案例展示——宝玛模式.ppt
案例
BEST 1.供应链的含义及供应链管理的意义
1.1什么是供应链和供应链管理?
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（1）供应链
对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流 目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来
的）和顾客价值最大化
活动：管理获取, 运输和储存的业务过程
北京 大连 深圳
其它
其它
北海供 销公司 等
大连腾盛商 贸有限公司
华海鹏城酒 业有限公司
最终 零售业 客户
其它
青岛啤酒供应链网络结构图
（1）供应链网络结构的类型
集中型系统：集中决策 分散型系统：分散决策
安全库存 服务水平 管理费用 订货提前期 运输成本
集中型 库存降低 较高 小 较大 不定
分散型 较高 较低 大 较小 不定
造商和供应商 产品：类型、数量、特殊运输要求 顾客需求：每个地区内，对每种产品的年需求量 运输成本：每种运输方式的运输费率 仓库成本：人工成本、保管成本和固定成本 定单处理成本
2.2库存管理
影响库存的主要因素
顾客需求 库存补充的提前期 仓库储存的产品种类数 计划期的长短 成本
管理创新有关的手段(业务流程) ◦ 减少供应链的级数：再造供应链网络构造 ◦ 缩短提前期：定单处理的周期，生产运输提前 期 ◦ 减少不确定性 集中需求信息(在定单流上附上需求预测信息 流) ◦ 战略伙伴 卖方管理的库存 集中需求信息
降低变动性：天天低价的策略
◦ 发展中国家为25% 如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库ຫໍສະໝຸດ 存2.供应链管理的核心问题
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2.1供应链网络的构造
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供应链网络包括供应商、仓库、配送中心、零 售商以及各机构之间的流动的原材料、半成品 和产品。
广州市强合 玻璃制品厂
南京金亚 铝箔包装 有限公司
中央 青岛总公司 仓库
展的必然
供应链管理带来的企业管理变化
跨部门管理——跨企业整合 单独生产——合作优化流程 消减成本——突破商业模式 生产标准化——个性化服务 单独效率管理——供应链协同管理
供应链管理的发展进程
合——分——“合”

——供应链管理螺旋式上升
合：大而全、小而全 分：横向一体化（外包） “合”：整合为核心
以食品杂货业为例，不必要的库存卷走了300亿美元 以麦片粥为例，从工厂到超级市场，途经一连串各有 库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天 最常见的现象：订货量在供应链上被逐级放大

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牛鞭效应(Bullwhip Effect)
沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象，导致 ◦ 在整个供应链中有大量库存
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供应链运作成本
供应链相关成本
存货保有成本
反向供应链成本
运输成本 仓库运作成本
管理费用 IT系统成本
大部分企业只能 管理供应链运作成本！
资本占用成本 库存风险成本 库存服务成本
调价损失
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我国的库存成本
2010年我国库存为4万亿元
◦ 占我国GDP的50% ◦ 发达国家一般为10%
如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元 库存