任务名称
节点
工作内容
工作标准
时限
相关资料/支持表单
根据中标合同要求
2
中标合同的梳理与关Biblioteka 内容的梳理与分解//
设计任务申请
3
设计部根据中标合同的规定与要求，拟定设计任务申请单
1个工作日
审核
4
公司总经理/董事长根据中标合同的要求，完成对设计任务的审批
1个工作日
设计任务分解
5、6
设计部负责人，根据审批后的设计任务申请单，完成项目任务的分解，根据部门人员的工作属性，完成项目设计任务的工作分配
项目设计工作流程图
项目设计工作流程图说明
流程目的
为确保公司各项目设计工作能有序推进与实施，实现公司设计工作的规范化与流程化管理模式。
适用范围
本流程适用于设计工作实施各部门。
职责划分
设计部主要负责设计工作的统筹与安排，其他相关部门应积极做好相关配合工作。
流程说明
公司中标项目在正式实施前，针对项目实施方案设计阶段各项工作任务的分解与落实
设计交底相关资料、会议纪要
项目承接/实施
15/16
技术交底完成后，项目部对项目进行接管与施工
成本预算书
方案会审
12
设计部、成控部根据工程量清单、成本预算书完成对项目设计方案的综合评审
项目的技术方案、造价成本必须依据当期的市场价，为公司的成本管控提供最真实的成本依据
会审意见表
项目设计/成本交底
14
设计部组织采购部、项目部对项目设计方案进行交底说明
项目部在设计部的设计交底的基础上，对项目实施进行项目技术交底说明，以确保项目正常实施
审批意见
工程量清单编制
10
设计部结合设计图纸，编制项目实施的工程量清单
工程量清单必须同时满足合同中规定清单要求与图纸的设计要求
根据节点完成
工程量清单
成本造价
11
成本预结算专员，根据设计图纸及工程量清单，完成设计任务的成本核算
成控部必须根据合同规定的成本造价软件与定额版本要求，完成项目成本的造价预算及修订
根据节点完成
设计图/设计方案
图纸会审
8
设计部牵头，组织设计部及公司相关部门及人员，参与图纸的会审
图纸设计依据为合同要求及行业技术规范与标准，方案中各类设备与技术参数、施工工艺与流程必须与满足且符合行业技术规范与要求
1个工作日
图纸会审会议纪要
审核
9
公司总经理/董事长对图纸及会议纪要中明确事项予以审核
0.5个工作日
1、设计部必须对合同中涉及的所有内容进行认真梳理与总结，并出具详细的设计任务书。
2、设计部完成设计任务书的编制后，要结合部门人员的工作属性进行合理派单，确保设计任务按期保质完成
1个工作日
设计任务书
项目图纸设计
7
设计人员根据设计节点，完成项目的设计任务
设计人员在设计时，严禁出现合同要求事宜有漏项、缺项