1 总则1.1本工程概况1．2 确立质量目的，创优质方针本工程列入我公司创优项目，全力推动公司技术质量管理原则化建设、贯彻公司“严格工艺、持续改进”公司质量理念。

工程质量保证“麦积奖”，争创“飞天奖”。

精心组织工程项目部班子，重点管理，重点保证，保证创优目的实现。

1.3 树立质量意识、制定质量管理制度认真组织广大施工人员学习建筑施工质量验收原则及关于法规，从思想上不断提高质量意识，让广大施工人员结识到质量是公司生存主线，使人人注重质量；同步，按招标文献中技术规范、设计文献及关于规程，认真研究、制定施工作业指引书和施工方案，贯彻施工管理制度、技术交底制度、质量“三检制”、质量岗位责任制，施工中严格按作业指引书施工。

1.4 解决好质量与进度关系质量与进度是一对矛盾统一体，咱们将辩证地解决这一矛盾统一体。

在任何状况下，质量决定一切，没有质量就没有进度。

因而，当质量与进度矛盾时，进度必须服从质量，做处处处质量第一，坚决抛弃重进度轻质量观念。

2 创优组织机构及职责2.1 项目部成立创优领导小组组长：党建强副组长：缑爱花成员：李亮朱勇生汪金前赵小平2.2 职责2.2.1 负责贯彻贯彻工程建设项目部和上级关于文献、批示、决策、决定。

2.2.2 负责建立岗位责任制，严格实行工程质量终身负责制，建立层层负责质量岗位责任体系，并认真贯彻执行。

2.2.3 编制切实可行、科学合理施工组织设计，依托科学管理和科技进步，提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，保证创优目的实现。

2.2.4 负责创优管理工作，组织编制创优规划、质量管理办法,在施工实行过程中负责监督创优工作贯彻。

2.2.5 做好现场质量监督、检查、评比与考核,负责组织分部、分项工程质量评估及验收，参加整个工程内部验收工作。

2.2.6 准备申报优质工程资料，办理申办优质工程手续。

3 创优方针、思想、目的及安全、质量目的3.1创优方针兑现合同承诺，留下时代精品；3.2 指引思想源头把关、过程控制、精细管理；以创优规划为契机，加强工程建设质量管理工作，实现“安全、优质、迅速、环保”建设目的。

3.3 安全目的：3.3.1无施工安全责任重大及以上事故；3.3.2杜绝责任普通B类事故；3.3.3杜绝重大火灾、爆炸（含压力容器）事故；3.4 质量目的本工程质量均符合国家、规范和设计文献规定，整体质量达到国内先进水平，并经得起运营检查和历史考验。

详细目的为：3.4.1 检查批、分项、分部工程施工质量检查评估合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。

施工过程中杜绝普通责任及以上质量事故。

3.4.2 主体工程质量零缺陷，其中混凝土构造使用寿命不低于1。

3.4.3 初步验收时，工程建筑级别达到设计100％，国家验收时，所有工程级别均能达到设计目的值。

4.严格执行质量管理制度4.1 工程材料质量监控制度。

严格供应商（厂家）名录资质审查，实行市场准入制度，在合格供应商（厂家）范畴内进行招标，重要材料和构件实行驻厂监造。

按规定进行材料进场和过程检查，并提供检测报告。

不合格材料及时清退，禁止使用。

4.2 检测实验机构允许制度。

自建实验室、混凝土拌合站等均需要报请建设单位组织验收合格后，方可投入使用。

4.3 工程质量检测实验制度。

各单位必要按规定项目和频次进行工程质量检测实验，凡需见证明验项目必要由监理工程师在场监督下进行，并由监理人员在实验报告上加盖见证明验印章和签字；我单位予以配合，监理单位进行过程见证，建设单位进行监督。

4.4 工程施工质量验收制度。

在每道工序完毕后，要及时报告监理工程师到场进行检查和签字承认；凡施工质量验收原则中规定需要设计人员参加工序检查或验收，应由监理工程师会同设计人员一并参加。

未经监理工程师检查合格并签字工序，不得进行下道工序施工。

4.5 质量保证办法审批制度。

在开工前，应将工程质量保证办法（方案）报监理单位审批，核心或重要工程质量保证办法中涉及理论计算，应报设计单位检算、征询单位审核。

4.6 施工过程实行质量“三检”制度。

严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），如实填写检查记录，及时向监理工程师报检。

4.7 工程质量报告制度。

发生工程质量事故后，应按规定及时逐级上报，开展调查和解决工作，并妥善保管关于资料。

4.8 质量管理负责人登记制度。

各单位在进场后，重要管理负责人要进行登记并上报建设单位，重要人员涉及：各建设现场指挥部第一负责人，安全、质量重要负责人；施工单位项目经理，总工程师，安全、质量管理重要负责人。

4.9 技术安全培训制度。

各单位要加强过程培训，要结合各自工作实际和上级规定，把技术安全培训工作正常化，形成良好学习氛围，保证全体从业人员参加培训，做到先培训后上岗。

4.10 质量应急预案制度。

在质量管理和控制中，各单位应结合工程特点，制定质量应急预案，明确各级质量负责人，建立领导值班和及时上报制度，保证每道工序质量始终处在可控状态，及时消除事故隐患或苗头。

4.11 质量保证资料定期归档制度。

为保证质量资料能及时、真实反映工程施工过程质量状况，杜绝人为更改现象，规定工程质量资料实行定期集中封存保管，保证各项工程内业资料始终处在规范有序状态。

5 创优质量保证办法5.1保证质量施工保证办法开工前做好施工调查，认真复核设计文献、施工图纸；按规定精度完毕复测和测量桩橛测设；编制本标段施工组织设计及重、难点工程实行性施工组织设计，报建设单位、监理工程师审核批复后实行。

对采用新技术、新工艺、新设备认真研究吸取消化，并对关于人员进行岗前培训。

依照本标段工程特点和质量目的规定，指挥部、项目部配备责任心强、工作经验丰富、技术纯熟工程技术和管理人员，并在施工期间保持相对稳定，选取质量意识强、专业化限度较高、作风过硬专业施工队伍负责本工程施工。

机械设备按先进实用原则配备。

原材料严把采购、进场、使用、检查关，保证原材料检查质量，保证工程质量。

加强现场施工过程中质量管理工作，严格按设计和规范控制每道工序，实行工序三检制、复核签认制。

等现场管理制度，做到层层把关，层层检查，使各项工序始终处在受控状态。

加强工地实验、计量工作，严格技术原则，消灭无计量施工行为。

加强核心工序、核心部位、核心阶段测量检查复核，坚决杜绝因测量因素导致工程质量事故。

强化全员质量意识教诲，提高广大职工创优积极性、自觉性，使群众性创优活动有序展开。

大力开展克服质量通病活动，把克服质量通病作为质量管理和创优基本性工作，把克服质量通病抓紧抓好，落到实处。

本工程核心工程、核心工序、核心岗位、一律由本单位职工施工，在施工高峰期时用少量民工作为普工，以弥补某些劳力局限性，加快施工进度。

使用外部劳务坚持岗前培训和持证上岗制度，强化外部劳工技术培训和质量意识教诲，提高外部劳工作业水平和操作技能，提高全员整体创优水平。

5.2保证质量检查保证办法强化质量检查制度，实行定期检查和经常性抽查相结合，专业检查和自检相结合，外部检查和内部检查相结合，贯彻贯彻开工前检查、施工中经常性检查、隐蔽工程检查、工程队质量“三检”（自检、互检、交接检）、“三自”（自纠、自检、自控）、“三工序”（保证本工序质量，检查上工序质量，服务下工序质量）检查、定期检查、验工签证、竣工检查等行之有效质量检查制度。

在各级质量检查人员现场检查基本上，每月项目经理部组织质量管理领导小构成员进行一次全面工程质量检查，层层把关，保证工程质量达到创优规定。

加强质量检查工作，严格质量检查工作程序，建立质量检查组织体系，健全质量检查保证体系，全面提高本标段工程施工质量检查质量，保证明现创优规划目的。

5.3保证质量经济保证办法为积极推广全员质量管理，增进质量管理，提高工程质量，本工程在施工过程中履行质量奖励基金和风险抵压金制度，用于优质优价、奖优罚劣奖惩兑现。

项目经理部依照每周质量大检查状况，对质量管理工作到位，工程质量好单位和工点，予以500～1000元奖励；对质量管理不到位、工程质量原则不高单位和工点，予以500～1000元罚款，并考虑让其退场。

对导致质量事故单位，除负责施工单位承担所有返工费用外，项目部将再按事故损失金额10％罚款，并对关于负责人进行行政及经济惩罚。

5.4保证质量信息保证办法采用各种方式及时收集质量信息，用计算机对关于数据进行分析解决。

项目经理部安全质量部门、各工程队质检工程师各配备一台相机，保证质量记录真实完整。

严格按照规定及时、如实、详细地记录和整顿工程日记、施工质量记录、实验、检测等各项质量技术资料，做到内容详实，签证手续完备，真实反映施工和质量状况。

图纸审查、设计变更记录、测量记录、隐蔽工程检查证、原材料合格证、实验报告单、施工日记、质量事故报告及解决记录、质量报表等资料分类归档。

按关于规定及时向建设单位、监理及关于部门上报质量工作状况和工程质量报表。

积极征求建设单位、监理工程师意见，对建设单位、监理关于质量工作规定要作为指令执行，认真分析研究贯彻贯彻。

及时掌握国内外质量信息动态，学习先进质量管理经验和先进检查检测手段，不断提高质量管理和工程质量水平。

5.5 创优安全保证办法坚持“安全第一，防止为主综合治理”方针，严格安全责任制，严格规范作业、文明施工，建设安全、和谐工程。

5.5.1 坚持以人为本，全面贯彻执行职业健康安全管理体系原则（GB/T28001-），关注从业人员职业健康和安全，保证每个岗位工作环境适当、安全可靠。

5.5.2 坚持安全教诲培训，警钟长鸣，牢固树立“安全记我心中、事故消我手中”思想，贯彻班前、班中、班后安全检查，保证特种作业人员持证上岗。

5.5.3 坚持危险性较大分某些项工程专项方案编制、审核和审批制度。

对施工过程中每个安全因素进行辨认，依照危险源辨认级别，制定相应防止办法或预案。

必要坚持严格审批制度，并报建指评审，保证各种安全防护方案万无一失。

5.5.4 严格过程巡逻制度。

指挥部及各单位设立安全管理机构和安全员，实行安全包保责任制，强化现场巡逻力度，及时发现和消灭安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态。

5.5.5 严格安全责任追究制度。

未经安全评估工程不准开工，安全办法不到位或安全人员配备不够不准施工，施工人员未经安全教诲不准上岗。

对安全责任实行最严肃责任追究制度。

5.5.6 严格职工居住区安全防范工作，重点做好火灾、食物中毒、煤气中毒、交通事故、易燃易爆事故等防止工作，保证现场施工人员人人平安健康。

5.6 创优环保办法5.6.1 各单位要牢固树立环保意识，全面贯彻执行环境管理体系原则（GB/T24001-），保护环境。

5.6.2 各项目部要严格按设计规定做好环境工程施工，严格按国家和地方政府规定做好施工中环保办法，对大临工程和正式工程施工中污水、泥浆、弃土等认真做好排放、掩埋工作。