100% 100% 100% 100%
8% 8% 8% 8% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5% 2.5%
公司各类证照安全、变更、年检、续办等及时 每延误一项扣2分 性和完成率 根据要求准确、及时使用各种印章 以有效的投诉为依据 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □A 2.5 □B 1.5 □B 1.5 □B 1.5 □B 1.5 □B □B □B □B 1.5 1.5 1.5 1.5 □C 1 □C 1 □C 1 □C 1 □C □C □C □C 1 1 1 1 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 □D 0 合计 每错误用印一次扣1分 每投诉一次扣2分
5、培训体系完成率 1 KPI 80% 6、制度建设完成率
100%
8%
100%
8%

7、下属绩效达标率 8、公司各种证照的办理和年审的及 时和完成率 9、印章管理，盖章的准确率和及时 率 10、月度人事、行政出错率 沟通效果 工作分配 2 管理绩效 10% 指导能力 管理力度 积极性 协作性 3 上级评分 10% 责任心 纪律性
2012年 2012年
序 总权重 考核维度 100分 （100分） 号 目标说明
月份综合事务部经理（ 月份综合事务部经理（副）
完成目标 权重 评分和计算方法
绩效考核表
评分 补充说明 自评 直接上级 总经理
1、考核工作完成率 2、办公费用控制率 3、固定资产管理
100% 100% 100%
8% 8% 8%
备注：1、考核总分为100分，各项权重详细如上表所列；2、考核周期为每月一次，时间为每月1日至5日，各部门于每月5日前将本 部门上月考核结果交综合事务部，由综合事务部汇总于8日前交财务部核算工资；3、以上考核项目考核时间逢节假日顺延； 最终考核得分
被考核人签名：
部门负责人签名：
总经理签名：
督促各部门于5日前完成考核 实际办公费用/预算办公费用*100% 实际发生的错误
每一个部门未完成扣2分 上下浮动10%每超出一个百分点 项扣一分 每一个错误扣一分，固定资产损 耗除外
4、月计划工作完成率
100%
8%
实际完成项数（含完成上级临时交办的工作） ÷计划完成项数（含上级临时交办的工作）× 每下降五个百分点扣1分 100% 以完成程序文件、流程图、表格的完成为标准 每缺少一项扣一分 以月计划为标准，补充、修改或者增加一项制 度，以总经理签名确认为准，实际完成份数÷ 每下降五个百分点扣1分 计划完成份数×100% 下属达标人数÷总人数×100% 每下降五个百分点扣一分