2.徒弟未转正（由于师傅原因流失新人)，师傅一次性扣减150元，连续流失2人，半年内不再分带新人。
加权合计
总
分
总分 = 业绩考核得分*70% + 行为考核得分*30% =
考核人
签字： 年 月 日
**教学主管出现教学投诉及事故扣除当月所有行为绩效分
**校区老师出现教学投诉及事故扣除当月一半行为绩效分
&
阳光心态
10
提升团队合作与互助互让，开心相处与人品修养。树立团队中的敬畏感、服从感、执行力、合作力。
1.固执自大、浮躁自傲0分
2.带领失范、离心团队0分
3.好为人师、出言不逊0分
2.
爱与责任
40
树立教育理念，肩负教育责任；行事模范带头，工作细心无误。
1.冲突对立、借口推责 0分
2.工作拖沓、分派任务未及时办结 0分
&
会议记录
15
1.技术考核错漏一处 扣5分
2.未正确计算贡献率 扣5分
3.未及时记录主管会议内容，每次 扣5分
4.未按月检查教师表格 0分
5.未按月考核校区老师技术0分
7.
钉钉办结单制度
钉钉派发任务出现未及时办结情况
每次扣8分（上不封顶）
加权合计
行
为
考
核
序
号
行为指标
权
重
考核指标
评分等级
得分
1.
团队文化
3.工作错漏0分
4.没有教帮带影(承责让利|分忧解难)、有违
师德师范（没有做到以身作则）0分
3.
管理艺术
50
掌握丰富的管理知识，提升团队的管理能力，出现一次正式老师主动流失，本项没有得分；出现一次越级申诉，经查实确有管理失职扣25分。
4.
带徒质量
现金奖惩
1.徒弟成功转正，从转正期开始12个月每徒每月奖励100元（调整师傅剩余月份结转）；
2.
消课率
20
学员消课率高于（含）110% 30分
学员消课率高于（含）100% 25分
学员消课率高于（含）95% 20分
学员消课率高于（含）90% 15分
学员消课率高于（含）85% 10分
学员消课率低于85% 0分&扣减一半绩效工资
3.
招生完成率
20
1.完成率低于 60% 0分
2.完成率达到 60%～120% 按完成率计算
教师团队可通过提高试听课成功率&促进老带新来完成此指标
4.
环境安全
5
考核卫生区域（库房有序不乱放、教具桌椅无灰尘、前台整洁无杂物、地面干净无垃圾）
1.出现卫生问题每次扣2分（上不封顶）
2.出现安全事故 0分
5.
续费率
30
1.完成率低于 60% 0分
2.完成率达到 60%～100% 按完成率计算
6.
监督考核
教学主管考核评分表（2018月度表）
姓 名
岗 位
教学主管
任
务
绩
效
序
号
考核项目
权
重
考核指标
评分等级
得分
1.
备课
&
学员服务
10
规范填写《学业规划表&阶段性学习情况分析表》《个性化辅导计划》等学员档案归纳表格。
未及时填写每一份 扣10分
填写不规范每一份 扣5分
未完成学员成长记录素材收集 不计分
未完成调鼓及其他学员服务 不计分